パナソニック株式会社
全体を巻き込んだ改善活動が活発
デバイス製造責任者（経営管理 ) (現在は退職) – 大阪府 門真市 – 2018年6月23日
会社（工場）の課題が常に明確にするため情報をわかり易く整理し工場全体に共有化し各人の行動に結び付くような方向付けをし、組織統制を行っていた。特に、個人個人の考え方をていねいに聴きながら、ベクトルをひとつにして行くところが大変でもあり、逆に組織としての達成感があり非常に良いと考えているいる。
このような、情報展開の方法は、職場からの自主改善につながり良い結果に繋がり、自主性のある職場風土が醸成される。
このような活動をベースにしたマネージメントを展開して来た。
このような、情報展開の方法は、職場からの自主改善につながり良い結果に繋がり、自主性のある職場風土が醸成される。
このような活動をベースにしたマネージメントを展開して来た。
長所
自主性のある職場風土
短所
組織が大きすぎる
人を育てる会社
営業事務 (現在は退職) – 東京都 港区 – 2018年3月30日
入社当初は営業事務にて、受発注業務、月次決算等の売上・請求処理、伝票起票、関連事業部との在庫確認や納期調整等を行い、その後、強電・弱電製品の見積積算を独学と先輩方に教わり、図面から見積を起こせるまでに、また、販売企画へ異動になった際は、社内ホームページ更新作業も独学と同僚、先輩方に教わりながら行ってまいりました。いつでも、新人の心で、やらせていただく仕事は誠実に謙虚に、そして熱心に精いっぱいこたえようと、常に心がけておりました。
長所
会社全体が親切
短所
残業が多かった