ヤマトホールディングス株式会社
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ヤマトホールディングス株式会社の経営者に向けて何かアドバイスありますか?

7 件の回答

入社が後のパートで職務内容は同じでセンターは違えど同一支店なのに時給の差が150円ほどあったりするのがありえない。
勤続年作もあるが職務内容が同じならもう少し揃えるべき。

パートは社員である前に人間である。下々の意見も尊重してほしい。

100周年も大々的にアピール出来なかった原因とするところの改善に尽くしてください

作業マニュアルが無く、口頭で申し合わせしてるが、新人にとっては覚えにくいし、ミスを冒す。
そのミスを減らす為に、二人一組で仕分けから搭載をやる事で日にち、時間、場所の確認が倍になる。

また一人1コースで仕分けから積載まで約30分以上かかるが、ペアでやれば15分くらいで終わる

一人あたりの荷物量が多すぎ、あれでは必然的に運転や動作が雑になり結果的に事故がふえます。会社が変わろうとしている事はなんとなく伝わって来ますが、現場は悲痛な叫びが蔓延してます。机上の空論にならないように現場レベルの改善が必要でしょう。

センターの事務は内勤のパートで仕事で成り立っていると思います。
社員並の業務をやらせているのだから、時給と待遇を改善すべきです。

同一仕事同一賃金でお願いします。

ヤマト運輸の社員教育をもう少し考えてはいかがですか?

もっと人材育成に力を注ぐべき、上役のご機嫌をとれば出世できる仕組みを変えたらいかがですか?いまの評価システムは間違っていますよ。

求職者が企業のことをよく知れるよう、客観的で率直な回答をしましょう。
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