もしあなたが責任者なら、株式会社テクノプロ・コンストラクションをより良い職場にするために何をしますか？
3件の回答
まず、「ほうれんそう」を徹底し、現在の職員の担当している業務問題（悪い所だけで無く）の各々の考え・手法を聴き、整理して、マニュアル化を図る。ただし、マニュアルは参考的なものとし、担当問題点を討論して、その時点での最善策を考え、実行する。直接の担当者にも、それぞれの次点時点での対応策の権限の責任を持たせ、本当の大事なところを皆でバックアップして、業務遂行に当たる。評価は、結果を見ず、対応策の選択度を見、上の者は正当な評価を上層部や人事関係者へ報告して職場を盛り上げる。盛り上げは、担当上司の遺憾によるところである。
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