株式会社西松屋チェーン
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株式会社西松屋チェーンの経営者に向けて何かアドバイスありますか?

5 件の回答

  • 店長がひとりで数店舗を兼任するのではなく
    1店舗にひとり置いてマネジメントして欲しい

  • 県の最低賃金が上がって 本来 早番と遅番に 差があったのに ほぼなくなり 遅番に価値がなくなりました なぜ必然的に 遅番も上げないのか 疑問です また 近隣の服屋さんなどより 時給が低く 厳しい
    店長業務が多忙そう だから 教育もままならなくなると思う 補佐なり なんらか つけて カバーするなりしないと 体が 明らかに足りていないと感じる

    まあ これを言ったからと さらに店長を叱ったり責めたりしないで あげて欲しい

    だからといって パートの人員や働く時間を減らされても困りますが…

  • 教育システムをしっかりやってほしい。(パートへの) 言葉遣いやマナーについて等。

  • 社会保険に加入するメリットがあまり感じられないのと、能力によって昇給などがあってもいいのではないかと思います。今のままだと、扶養内で働く人にはわりと楽に働けるけど、大変な作業はなんの制限もない社会保険加入者にどうしても負担がかかるようになっているので、何かしらの手当てがあるともっとやりがいがでるかと思います。

  • まずは、社員への徹底的な教育をしてください。社会の常識、組織内という体制の中の世の中で決まりがあることに関して、守らない。

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