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・代表取締役の声
大塚雅之さんインタビュー
https://youtu.be/FFCb0DAyZQI
(32分13秒)

生年月日　
1968年7月23日 55歳

動物占い
リーダーとなるゾウ
真面目で明るく少々荒削り
なところが魅力的。
怠慢が大嫌いで、
一生懸命に頑張って
努力することがモットーの
努力至上主義者。

実力でその分野の専門家になり
一つのことを掘り下げていくタイプ。
常に目標を持って生き、
絶対に妥協はしない。
自分に厳しく弱音を吐かない分
他人に同じものを求めるため
厳しい人だと思われがち。

出身地
栃木県足利市

家族構成
妻と娘2人

趣味　
ゴルフ・映画・旅行・グルメ

仕事内容
・ろ布の製造メーカーの経営

求人広告をご覧の皆様
こんにちは。

はじめまして。

私は、大塚実業株式会社
代表取締役の大塚と申します。

弊社は創業して
ちょうど50年になります。

ろ過・分離についての
お困り事を解消するために

フィルターといえば
一番分かりやすいと思いますが

製織から加工まで
自社工場にて
ワンストップで製造しています。

お客様のご要望に合わせた
形まで作り上げるという形での
営業スタイルなので

その製造に関わる人を
募集しています。

お陰様で沢山のお客様から
お問い合わせを頂いているので

特に来て欲しいのは
お客様のご要望に
合わせたような
形の布を切ったり
ミシンをかけたり

お客様からの
色んな形で対応できるような
細かい対応ができる
加工のスタッフを
心から求めています笑

私が経営者になった理由は
父親が社長だったからですね笑

僕は長男で
2代目なんですけど

子供の頃から

「お父さん社長なんだ！すごいね〜」

って言われてきたんで

いつか自分も後を継いで
社長になるのかな〜くらいで
漠然と思ってましたね。

でも、大学の時に
色々興味が出て
挑戦したくなって
会社を継ぐことからは
逃げようと思ってました笑

それで実際に旅行会社に行ったんですけど
タイミング悪く先代が倒れまして
急遽、父親の会社に
入ったというのが始まりでしたね。

元々、自分でも起業を考えるくらい
仕事は好きだったので

家業からは逃げようと思ったけど
何かの縁があって
上手く逃げられずに
結局ハマってしまった感じです笑

そんな最初は不本意だった私に
大きな転機があったんですね。

それが阪神淡路大震災でした。
この会社に入社してちょうど
1年ぐらい経った時です。

うちは日本酒関係だとか
関西にも営業所があって

お客様が困っているということで
ちょっとじゃあ助けに行くよと

そこから自分が大阪の方に行って
営業を始めたという感じで

色んな課題とか問題を
お客さんと一緒になって
解決することによって

この仕事の面白さに
どんどんどんどん
ハマっていきました笑

普段みなさんは目にしない
製品だと思うんですけど

割と幅が広い業界に
使われているので

その沢山のお客さんから
ありがとうをいっぱい頂ける

すごい楽しい仕事だなぁと
のめり込んでいったっていうのが
正直なところですね。

今となっては
父親が倒れたことや
震災があったことも
運命やったのかなと思ってます。

お陰様で社長になって
12年間経ちましたが
もちろん大きな失敗もありました。

50年の会社の歴史の中で
1番の問題が起きたのが
僕が社長を任されてからです。

お客さんとの打ち合わせのもとに
50万円ぐらいのフィルターを
製造して売ったんですね。

結果、大失敗しまして
そのフィルターの影響で
お客さんの製品を
ダメにしちゃったんですね。

結果、それに対する
損害賠償請求を受けました。
2000万円ほどでしたけどね。

だけども、僕はその時の
営業担当を責めることは
しませんでした。

前向きに提案して
お客さんが納得して
じゃあやろう！という話になった。

本来、うちが全部
払う必要は無かったんですけど

相手に迷惑をかけて
ダメにしたのは事実なので。

こういう状況になったら
その後、出入り禁止になるのが
一般的なんですけど
うちから先方に言った条件は
このお金は全部払います。

その代わり今後も
営業からの提案と
売買の付き合いは続けてくれと
いうような条件を持っていきました。

結局お客様のためになりそうなら
色んなことを提案もするし
でも、何かあった時は
ちゃんと責任取りますよと。

だから安心して
ウチと付き合ってくださいねって
正面切って言えるのが
メーカーやと思うんで。

それがあるから
営業もお客さんの要望を聞いて
色んな提案ができるようになる

中途半端に
これぐらいなら無難だよね
みたいな提案をするのではなく

お客さんの希望に
出来るだけ添えるようなことを
最善尽くしてやっていくって
いうようなことができるかどうか

だから、その時の
営業担当を責めるのではなく

会社がしっかりと
守ってあげないといけない。

その考えは今も
ずっと変わってないですね。

僕が経営者として
大切にしている考え方は
うちの経営理念的にも
そうなんですけど

私たちは家族として働く

仲間・顧客・仕入れ先
地域社会と繋がっていく

一緒に働いてる仲間は
家族と同じくらい一緒にいるよね
だからもう家族同等やんかと

だから一緒に働く仲間は
家族と一緒で一番大事にしますよと。

みんなの幸せの為に
僕らは仕事をしてるんだと
身近なところから
幸せにしていって
取引先であるとか
お客様であるとか
みんなを幸せに

最終的には地域に
世界に貢献できるような
形になっていきたいですね。

僕らのこれからのミッションは
製品作りとか排水処理とか
地球温暖化の対策とかって
色々あるんですけど

今後のキーワードは
水不足問題やと思ってます。

水をどういうふうに
有効活用し増やすかが
僕らの使命やと思うんで。

世界的に見ても
バングラデッシュとか
インドネシアとか

土壌汚染が水質汚染に
繋がっているところも多いので

その都度その都度
目的に合わせた
フィルターとか
ろ過っていうのを
してあげなきゃいけないんです。

その時に、僕らがやってる
技術とかノウハウとか
考え方というのは

今後、絶対的に
必要になってくる領域なので
より知識とノウハウをもっと
蓄積させていこうっていうのが
会社のみんなで考えていることですね。

これからの課題は、自動化です。

製造の部分において
布を織るところはいろんな
手段を講じているので
なんとかなるんですけど
その織り上がった布を
お客様のご用命に合わせた形にする
加工のミシンであるとか裁断であるとか
ここが人海戦術でやっていると
もう割と頭打ち感があって
このあたりの機械化というものを
しなきゃいけないなというのが
テーマとしてあります。

その機械化はもちろん
今期中に進めていこうという
段取りはしてあるんですけど
とはいえ今現状も大変有り難いことに
お客様からの注文が途切れないので
人はどうしても必要な状態です。

ぜひ力を貸してください笑

今後のビジョンとしては
私が今55歳で、お陰様で
めちゃくちゃ元気なので
あと15年ぐらいは社長として
頑張らせて欲しいと思ってます。

まずは、3年以内に
営業のエリアを日本全国に
拡大していきたいねって
いう話をしています。

現在は、本州のみのレベルなんで。
今後は営業所も増やす想定です。

その時に、製造が追いつけないと困るので
今年1年かけて製造を徹底的にテコ入れ
しようという状況になっています。

それにプラスして
ベトナム進出も視野に入れてます。

加工する工場を作って
ベトナムのローカルに営業しましょうと。

その為の、ベトナムのスタッフは
既にいるので準備は万全です。

そのベトナムを皮切りに
タイ・台湾・マレーシアなど
ASEAN近隣を拠点として動きながら
拡大していきたいですね。

そっから、アフリカに着手する手前ぐらいで
次世代にバトンタッチ出来ればと
ワクワクしながらビジョンを描いています。

水問題であるとか
排水の問題であるとかを
少しずつ調べながら
アフリカのところにちょっと
情報収集をお手伝いするぐらいの所で
次の世代へ引き継げたらなと思ってます。

私の取り留めの無い話を
ここまで読んで頂き
ありがとうございました笑

最後に弊社をご検討頂いている方へ
弊社がとても大事にしているのが

明るく
元気に
素直にという

「明元素」ということを
すごく大事にしています。

明るくは、表情というよりは
前向きなポジティブシンキングを
してほしいなということで

元気に健康管理をして頂いて
物事をうがった
目で見るんじゃなくて

とりあえず受け入れるのは
別として、素直に受け取って
吟味しましょうねというようなことを
大事にしています。

この地球上に数多い人がいる中で
お仕事を通じながら知り合えるということは
とても奇跡的なことだと思うので
せっかく出会ったのであれば
お互いが幸せになるように
お互い協力して一生懸命仕事を
できたらなと思いますので

ぜひぜひ前向きに
仕事をしながら楽しんで
頂ければなと思います。

少しでも心に感じるものがあった方は
ぜひ弊社の方に応募してください。

心よりお待ちしております。

それでは、最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

・スタッフの声
丸岡幸司(仮名)さん

以前は現場仕事しか
任せてもらえず苦労してましたが、
事業本部長として任せてもらえるように
なってから、正直収入は223%アップ
しました。もちろん、お金のため
だけではありませんが、光製作所では
実力に応じてどんどん、仕事の領域を
広げられるので、自分の可能性を
広げたい方には、とてもチャンスのある
職場になりますね。

なぜCOOを募集しているの？

・本気で上場を目指しているから

・あなたの人生を変えるから

・使命感を持つ、仲間を増やしたいから

ここまで、あなたが学んだこと

・現場の経験を活かし、経営参画する事こそが
時間とリソースを注ぐべき最高の方法である理由

・やりがいのある仕事の見つけ方

・給与を倍増させる方法

世界が変わる！

・新たな道：優良顧客のみで商談スケジュールを埋め尽くす

・新たなチャンス：転職市場価値を手に入れる

・新たな道：仕事を増やさずにもっと稼ぐ

・10年分の昇給を1年で超える

あなたは、こんな風に
思ってるかもしれません。

応募すべきことはわかったけれど
実際にどうやってCOOとして
仕事をしていけばいいの？

方法は２つあります。

1.今の職場でCOOを目指す
試行錯誤を繰り返しながら進む
有効な方法ではありますが、
険しく代償も高くつく方法です。
10年頑張ればもしかしたら
辿り着く道かもしれません。

2.大塚実業でCOOを目指す
当社はCOOのポストに空きがあります。
5年でたどり着けることができます。

こんな人には向いていません。

・怠け者、ヤル気がない人

・今の職場でコツコツと頑張りたい人

・COOと言う立場で、より会社の売り上げを
アップし、自分も今よりも稼ぎ、
より大勢のクライアントを助けることに
興味がない人

某大手製鉄メーカー
会長からのコメント

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永遠に変わるでしょう

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Q&A

Q.COOと言う言葉を初めて聞きました。
詳細を教えてください。

COO（最高執行責任者）は、企業の運営と
業務の実行を統括し、企業戦略の実行を
指導する役職です。以下は、COOの役割と
責任を明確にするための定義です。

COO（最高執行責任者）の定義

**役割と責任:**
1. **業務の監督と実行**:
日常業務の効率的な実行を監督し、
企業のオペレーション全体を統括する。
各部門(生産、物流、販売、サービスなど)
の業務プロセスの最適化と改善を推進する。

2.**企業戦略の実行**:
企業の長期的な戦略計画に基づき、
具体的な行動計画を策定し実行する。
経営目標を達成するための戦略的優先事項を
明確にし、それを各部門に伝達、実行させる。

3.**財務管理と予算執行**:
各部門の予算編成を監督し、
財務パフォーマンスを
最適化するための措置を講じる。
財務目標の達成に向けて、
コスト管理と収益最大化を図る。

4.**組織のリーダーシップ**:
組織全体のリーダーシップを発揮し、
部門長やチームリーダーとの連携を強化する。
従業員のパフォーマンス管理と育成に注力し、
組織の生産性と士気を向上させる。

5.**企業文化と価値観の推進**:
企業のビジョン、ミッション、価値観を
組織全体に浸透させ、
強固な企業文化を形成する。
企業の社会的責任（CSR）や持続可能な
ビジネス慣行を推進する。

6.**ステークホルダーとの連携**:
取締役会やCEOとの緊密な連携を維持し、
企業戦略や業務の進捗状況を報告する。
外部パートナーや顧客との関係構築を推進し、
企業の競争力を強化する。

7.**リスク管理とコンプライアンス**:
業務上のリスクを特定し、
リスク軽減策を策定・実施する。
法規制および業界標準への準拠を確保し、
企業のコンプライアンスを維持する。

Q.どういう資質が求められますか？

A.求められるスキルと資質:
**リーダーシップと管理能力**:
高いリーダーシップ能力と
組織管理スキル。
**戦略的思考**:
長期的な視野で企業戦略を
策定し実行する能力。

**コミュニケーション能力**:
効果的な意思疎通とステークホルダーとの
関係構築力。
**問題解決能力**:
業務上の課題を迅速かつ
効率的に解決する能力。
**財務知識**:
財務管理および予算編成に
関する深い知識。

**成果指標（KPI）**:
業務効率の向上
財務目標の達成
従業員の満足度とエンゲージメント
企業戦略の実行進捗
顧客満足度の向上

この定義に基づき、COO候補者には、
企業の業務効率を最大化し、持続可能な
成長を実現するための実行力と
リーダーシップが求められます。

Q.今回の募集背景を教えてください。

A.1.**業務拡大と効率化の推進**:
大塚実業株式会社は、近年の事業成長
とともに、新工場の開設や国内外での
拠点展開など、事業規模が拡大しています。
これに伴い、全社的な業務効率の向上と
生産性の最適化を図るため、専門的な
オペレーション管理を担当するCOOの
役割が必要とされています。

2.**経営戦略の実行力強化**:
現在進行中の経営戦略を効果的に実行し、
企業目標を達成するためには、
戦略の実行においてリーダーシップを
発揮できるCOOの存在が不可欠です。
経営トップと現場をつなぐ架け橋として、
戦略の実行力を強化する役割が
求められています。

3.**新規事業と市場開拓の推進**:
ベトナムをはじめとする東南アジアでの
新工場開設や、発展途上国での水処理
コンサルティング事業など、新規事業の
推進が重要な課題となっています。
新たな市場開拓を加速し、国際競争力を
強化するために、これらのプロジェクトを
統括するCOOが必要とされています。

4.**組織強化と人材育成**:
企業の成長に伴い、組織の再編成や
人材育成が重要なテーマとなっています。
組織全体の強化と次世代リーダーの育成を
促進するために、人材管理と育成に注力
できるCOOの役割が求められています。

5.**持続可能な企業経営の実現**:
公害問題や水問題への取り組みを通じて、
持続可能な企業経営を実現するための
戦略的な舵取りが必要です。
CSR活動や環境への貢献を企業の中核に
据えるため、持続可能なビジネスモデルを
推進するCOOの役割が重要です。

6.**内部統制とリスク管理の強化**:
業務の複雑化に伴い、
内部統制やリスク管理の
強化が求められています。
業務プロセスの見直しや
リスク管理の徹底を
図るため、内部統制に
精通したCOOの役割が
重要視されています。

・企業情報

商号
大塚実業株式会社

設立
1973年3月6日

所在地
本社/本社工場
〒326-0338
栃木県足利市福居町1745-1

東京支店
〒101-0044
東京都千代田区鍛冶町2-4-8
エルヘンビル

大阪営業所
〒530-0044
大阪府大阪市北区東天満1-10-15

資本金
1,600万円

従業員数
44名
うち女性が8名
平均年齢37歳

代表取締役
大塚 雅之

ホームページ
https://ohtsuka-jitsugyo.com/

業務内容
大塚実業は、生地（織物・繊維）を自社で織り、
その織り上がった生地を主に「ろ布（濾布）」
としてお客様の仕様に合わせて加工し
納品している会社です。
もちろん、自社で生地を
織っていますので、
多種の生地を自社製品として
ラインナップしており、
ろ布（濾布）以外に使用される物も
数多く製作し納品しております。

機械設備
広幅製織機械
自動ヒートカッター
ミシン
通気性試験機
気孔径試験機
ろ過性試験機、
織物整理加工機械
繊維分析用試験機器、
製織能力月産約8万㎡

【雇用形態】
正社員

職種
COO(最高執行責任者)候補

【仕事内容】

1年目：「現場を知り抜く」フェーズ

1. 営業・製造現場への配属
入社後、まずはフィールドセールス
（営業）活動を中心に担当。

お客様への提案業務から
納期調整までを経験し、
当社の主力製品（ろ布、
布製フィルター等）の
強みや課題を把握する。

2. 製造・品質管理の基礎習得
ワンストップ生産（製織～加工）
全体を把握するため、製造ライン
や品質管理の仕組みを学ぶ。

ミシン掛け、裁断、縫製などの
現場工程を実際に見学・補佐し、
製品が作られるプロセスを
理解する。

3. 課題抽出・顧客接点の強化
現場に根ざした営業スタイルで、
顧客ニーズ・社内改善点を
洗い出す。

既存顧客や新規顧客との
コミュニケーションを密にとり、
「モノづくり」と「お客様視点」
双方に通じたスキルを磨く。

2年目：「リーダーシップの発揮・
小規模チーム統括」フェーズ

1. 小チームのマネジメント
営業・製造それぞれのメンバー
数名を統括し、目標設定や
進捗管理を行う。

リーダーとして、社内の他部署
（製造・品質管理・管理部門）
との連携をリードし、部門横断的
な課題解決を図る。

2. 業務改善・コスト削減
プロジェクト
1年目で得た現場目線を活かし、
生産効率やコスト最適化に向けた
提案を検討。

工程や資材のムダを洗い出し、
改善策の実行を主導することで、
経営感覚を身につける。

3. 新規事業・海外展開の
サポート
ベトナムなどの新工場立ち上げに
関する情報収集やサポート業務を
担当。

現地市場調査やコミュニケーション
を通じて、海外進出の基礎知識を
習得。

3年目：「経営補佐としての
視点獲得」フェーズ

1. 部門長クラスの業務を一部兼任
部門長クラスの業務（生産管理、
品質管理、営業戦略など）を
部分的に引き継ぎ、社内各部署の
橋渡し役として活躍。

予算管理やKPI設定など、
経営数字にも関わり始める。

2. プロジェクトリーダーとして
新工場運営に関与
ベトナムを含む新工場の立ち上げ・
運営において、プロジェクト
リーダーもしくは主要メンバー
として実務を統括。

工場の設備導入計画や人材配置
などを企画・実行し、グローバル
展開の実践的経験を積む。

3. 人材育成・組織開発への
本格参加
部下・後輩の教育や社内研修
プログラムの企画に携わり、
次世代リーダーを育てる役割を
担う。

「明るく・元気に・素直に
（明元素）」の社風を継承し、
組織文化の活性化を推進。

4年目：「組織・全社オペレーション
を俯瞰」フェーズ

1. 全社オペレーション統括の準備
製造から販売までのサプライ
チェーン全体を把握・最適化する
業務に加わり、COOの先行
ステージとして動き始める。

日常業務だけでなく、リスク管理・
コンプライアンス強化など経営の
基盤作りにも貢献。

2. 海外拠点のマネジメント強化
ベトナムを拠点とする海外事業の
拡大を指揮し、東南アジアの他国
（タイ、台湾、マレーシア等）
にも進出を検討。

現地人材の採用・育成や、
現地法規制への対応を含めた
統括体制を強化する。

3. 経営方針・戦略策定への
全面参加
代表取締役や経営陣とともに、
3～5年先を見据えた長期経営
計画を策定。

具体的なKPI設定や予算配分、
事業投資の判断に深く関与し、
実行プランを構築する。

5年目：「COOとして全社を
牽引」フェーズ

1. 最高執行責任者（COO）の
正式就任
生産・物流・営業など、全社
オペレーションの最終責任者と
なり、業務効率最大化と成長
戦略の実行を主導。

日々のオペレーションを見つつ、
経営トップ（CEO・取締役会）と
連携しながら持続可能な事業拡大
を実現する。

2. 組織改革と人材育成の
トップリーダー
組織図の再編成や新規拠点の
管理運営、チームビルディングの
施策を最終判断する立場へ。

社員満足度やエンゲージメント
向上を重視しながら、魅力ある
企業文化を育成。

3. 新規事業・海外事業の拡大を
本格的にドライブ
水処理コンサルティングや
海外工場の追加展開など、
グローバル＆新規事業戦略を
リード。

公害や水不足など、地球規模の
課題解決に貢献し、社会的意義の
高いビジネスモデルをさらに
発展させる。

4. 企業価値向上と持続可能な
経営の推進
顧客満足度、従業員満足度、
財務健全性、社会貢献度といった
多面的な指標で企業価値を高める。

「家族のように繋がる」企業文化を
守りながら、排水処理や環境改善の
先端企業としての地位を確立する。

まとめ
1年目～2年目で現場を知り抜き、
小規模チームリーダーとしての
基礎を構築。

3年目～4年目で部門長クラス・
海外拠点統括等に携わり、
経営補佐の視点を獲得。

5年目にはCOOとして、全社
オペレーションの最終責任を担い、
大塚実業の事業成長を牽引する。

この5年計画を通じて、「現場の
プロ」から「経営の中核を担う
COO」へと着実にステップアップ
していただきます。

やる気と実行力があれば、年収
900万円超のキャリアも十分に
射程圏内。今まで新人レベルの
評価に甘んじていた製造業の
プロフェッショナルこそ、ぜひ
このチャレンジの場で力を試して
みてください。あなたの決断が、
5年後の未来を大きく変えます。

COO候補の求める人材像

大塚実業株式会社の
COO（最高執行責任者）
候補として、求める人材像は
以下の通りです。
これらの特性とスキルセットを備えた
人材を募集します。

1.**リーダーシップと管理能力**

**戦略的リーダーシップ**:
企業全体のビジョンを共有し、
戦略的目標を達成するための
明確なリーダーシップを発揮できる。
各部門のリーダーと効果的に連携し、
チームのパフォーマンスを最大化する。

**実行力と意思決定力**:
経営戦略を具体的な
行動計画に落とし込み、
迅速かつ効果的に実行できる能力。
複雑な問題に対して
迅速に意思決定を行い、
結果を出せる。

2.**業務プロセスと生産管理の知識**

**生産管理の専門知識**:
生産プロセスの最適化や
効率化に関する
深い知識と経験を持つ。
コスト削減や品質管理に
おける実績を持ち、
オペレーション全体の
改善を推進できる。

**技術的理解と革新力**:
製造業における技術的な理解が深く、
新しい技術の導入やプロセス改善に
積極的に取り組む姿勢。

製品開発や製造工程における革新的
なアイデアを提供できる。

3.**コミュニケーションとチームワーク**

**優れたコミュニケーションスキル**:
全社的なコミュニケーションを円滑に行い、
社員間の連携を強化できる。
外部パートナーや顧客との
関係構築においても高い
コミュニケーション能力を発揮する。

**チームビルディング能力**:
チームの士気を高め、協力的な職場環境を
創造する能力。
各部門のリーダーシップを強化し、
組織全体のパフォーマンス向上を図る。

4.**財務管理とビジネス洞察力**

**財務知識と分析能力**:
予算管理やコスト分析における
深い知識と実績。財務データを
基に経営戦略を策定し、
ビジネスの効率化を推進する。

**ビジネスアキュメン（経営感覚）**:
市場動向や競争環境を的確に分析し、
ビジネスチャンスを見極める能力。
長期的な視点で企業の成長戦略を描き、
実行する能力。

5.**持続可能性と社会貢献への意欲**

**環境意識と社会貢献**:
環境保護や持続可能なビジネスモデルに
強い関心を持ち、CSR活動に
積極的に取り組む意欲。
公害問題や水問題への対応を通じて、
社会貢献を実現する姿勢。

**持続可能な経営の推進**:
長期的な持続可能性を重視し、
企業の社会的責任を果たすための
戦略を策定・実行する。

6.**柔軟性と適応力**

**変化への対応力**:
急速に変化する市場環境や
技術革新に迅速に適応できる能力。
新しい挑戦に対して柔軟に対応し、
企業の成長を促進する。

**問題解決能力**:
業務上の課題に対して創造的かつ
効果的な解決策を提案・実行する能力。

### 求める人物像まとめ
大塚実業株式会社は、これらのスキルセット
と特性を備えたCOO候補を求めています。
企業の成長と発展を共に推進し、
持続可能な社会貢献を実現するために、
強いリーダーシップと実行力を持った
優れた人材をお待ちしております。

まずはウェブ面談でお話ししましょう。

8時35分～17時45分
(実働8時間、休憩1時間10分)

土日祝休み／平日のみ勤務
・週休2日制
・※社内カレンダーによる
・年間休日113日以上
今年は119日、来年は125日
ぐらいあります。
少しずつ125～130日程度に
していこうと思っています。
・夏季休暇
・年末休暇
・GW休暇
・お盆休暇
・有給休暇（入社半年経過後10日）

〒530-0044 大阪府大阪市北区東天満1-10-15

大阪天満宮駅（JR在来線）徒歩1分
南森町駅（OsakaMetro堺筋線/OsakaMetro谷町線）徒歩5分
扇町（大阪府）駅（OsakaMetro堺筋線）徒歩12分

給与
賃金はあくまでも目安の金額であり、
選考を通じて上下する可能性
があります。
月給(月額)は固定手当を含めた表記です。
想定年収:350万円~1000万円

賃金形態:月給制
月給:260,000円~700,000円
月額(基本給):0,000円~700,000円
※上記年収は目安であり、
詳細はスキル・経験を考慮し決定します。

【給与備考】
・賞与年3回(近年実績)
・昇給年1回
・交通費支給
・昼食手当

【試用期間備考】
・試用期間6ヶ月
・その他待遇に変更はありません。

・交通費支給あり
・社会保険完備
・制服貸与
・車通勤OK
・昼食手当

• 雇用保険
• 労災保険
• 健康保険
• 厚生年金

• アパレル・繊維・スポーツメーカー

最後に一言
今から一年後、あなたが今とは
違うどこかの地点へ到達するのは
間違いないでしょう。
問題は「どこへ？」です。

答えは、あなたが今、
どういう決断をするかによって
決まります。

おそらくすでに、
お気づきでしょうが、
厳しい現実を申し上げましょう。

これまでと違う結果を
望むなら、これまでと違う
行動が必要だと、いうことです。
いますぐきっぱり決断して
これまでと違う結果を手にしませんか？

あなたは今、人生の岐路に
立っています。左へ行けば
これまで歩いてきたのと
同じ険しいでこぼこ道が続きます。

右の道を選ぶ人はあまりいません。
右の道の方が険しいからではなく、
通ったことのない道だからです。

正しい道を選べば、人生が変わります。
今日にでも正しい道を選んで、
私たちの一員となられる事を
願っています。

人の運命は決断の瞬間に決まると
言われます。あなたは今、
どういう決断をしますか？
今後もこれまでと同じやり方を続け
これまでと同じ結果を手にしますか？

それとも大塚実業株式会社に入社して
これまでとは違う、もっと良い結果を
つかみますか？

あなたひとりにしません。
私があなたの手を引いて一歩一歩
ゴールまで案内します。

最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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