「新卒の僕はカミングアウトできなかった」
鈴掛真が考えるLGBTQ+当事者が安心できる職場とは

ここ数年、LGBTという言葉は意外と日本で受け入れられた

ここ4〜5年の動きを見ていると、理解が進んで良いほうに変わってきていると感じています。LGBTが何の略語なのか、またそれでは括れないQや＋（プラス）の存在を、今はより多くの方が知っているのかな、と。 正直、最初はLGBTが日本で受け入れられる概念なのか疑問がありました。僕が本を出す前は、ゲイだとカミングアウトしたら、「じゃあ心は女性なの？」と聞き返されてトランスジェンダーだと勘違いされることもあったんです。そんな状況の中で、アメリカからLGBTという言葉が入ってきたので、日本では浸透しにくいのではと考えていましたが、今では当たり前のように使われていますね。

「多様性」がここ数年の社会のキーワードになっていて、セクシュアリティが一つひとつ違って千差万別であることも受け入れられつつある。そういった認識が意外と日本に適応して、良かったなと思っています。

新宿二丁目に行かないゲイもいる

ゲイの交流場として知られる新宿二丁目のお店に行かない人もいるし、そもそも自身のセクシュアリティを周囲に理解してもらおうと思っていない人もいます。セクシュアリティへの向き合い方は人それぞれなんです。僕は家族や友人にゲイであることをオープンにしていますが、僕のような人間はまだセクシャルマイノリティの中でも少数派だと思います。 これは僕の場合ですが、自分がゲイということをプライベートでもみんなに分かってもらったほうが、クローゼット（※）のときより人間関係が円滑になった気がします。隠し事がなくなり身軽になったので、ストレートの友人に恋愛の話や相談などもしやすくなりました。
もちろん、セクシュアリティをオープンにしなくても人間関係を築ける人はいるので、「みんなもカミングアウトしたほうが良い」などと言いたいわけではありません。今でこそこうしてオープンリー・ゲイ（男性同性愛者のうち社会全体に自身の性的指向をカミングアウトしている人）としてメディアに出ていますが、僕も学生の頃は、よく知らない隣のクラスの人に「あの人ゲイなんだって」とセクシュアリティだけが知られるのはいやでしたから。

LGBTQ+当事者の中には、自分のセクシュアリティを前向きに捉えている人もいれば、人と違うことを肯定したくないと考えていたり、社会に向けて開示できないと思っていたりする人もいます。セクシュアリティの向き合い方って、本当に一人ひとり違うんです。

「周囲に理解を求めていなかった」　会社員時代にゲイをオープンにしなかった理由

理由は主に3つあるのですが、1つは、学生時代にオープンにしていなかった延長で、社会人になってもカミングアウトする必要性を感じていなかったからです。当時は周囲に理解してほしいという気持ちもなく、どうせ受け入れてもらえないと諦めていました。

もう1つは、その会社はあまり自分のことをオープンにできない雰囲気があったから。社員は年配の人が多くて、仕事の面でも22〜23歳の僕が発言したり主張したりするのは少し気が引けてしまい、セクシュアリティに限らずプライベートなこともあまり話さなかったですね。 最後は地域性の問題です。当時、僕が住んでいた地域ではまだ多様性という考え方が浸透していなくてLGBTQ+の理解も進んでいないと感じていたので、なかなか言いづらい状況でした。

でも、東京営業所に転勤になって上京したら、東京のオフィスはまたちょっと雰囲気が違ったんです。まだ多様性という言葉がなかった時代でしたが、当時から東京は物事にいろんな形があるという認識を持っている人が多いと感じました。 「彼女はいるの？」とよく聞かれました。でも、同性のパートナーがいた時期でも「いません」と適当に返していました。

会社も学校もいろんな考えの人たちの寄せ集めなので、当然セクシュアリティに関して知識が乏しい人もいれば、偏見を持っている人や差別的な発言をする人もいます。でもそういうのって当事者からはなかなか指摘しにくい。周りの人が正しい知識を伝えて、間違った言動に対して「それは違うんじゃない？」と指摘してくれると、少しずつ会社の雰囲気も変わっていくんじゃないかと思います。 周囲にカミングアウトした人がいなくても、「この職場にもLGBTQ+当事者がいるかもしれない」と常に思っておくことが大事です。LGBTQ+当事者の割合を明らかにした様々な調査結果がウェブ上で見られるので、ぜひ調べてみてください。会社や学校の中にセクシュアルマイノリティがいるのは当たり前な状態で生活していると実感するはずです。

仮に、もし同僚からLGBTQ+当事者であることをカミングアウトされた場合は、その人が周囲のどの範囲までカミングアウトしているのかを認識しておくことが重要です。「誰に知られてもいいよ」という僕のような完全にオープンな人ではなく、信頼している一部の人だけにカミングアウトしているケースもあります。そういった場合は、うっかり当事者のセクシュアリティを他者に明かさないよう、職場でのコミュニケーションに注意を払いましょう。カミングアウトを受けたら、本人がどういう方針でいるのかをあらかじめ聞いておいたほうがいいと思います。

当事者のセクシュアリティを本人の了承を得ずに第三者へ暴露する行為は「アウティング」といって、とてもセンシティブな問題です。これはなにもセクシュアリティに限ったことではなく、自分のプライベートを無関係な人に言いふらされるのは、誰だっていやなものです。同じ人間として、ぜひ当たり前に思いやりを持って接していただきたいですね。

「差別意識を持たない」ではなく、意識を変える努力をすること

人事部が積極的に規定を作って「我が社はこういう方針です。性差別、人種差別、セクシュアリティ差別的な発言や思想は許しません」と表明してくれれば、当事者も安心して働けるのかな、と。差別や偏見の問題は、一人ひとりが心がけるだけではなく会社単位で取り組んだほうがいいと思います。 それから、会社全体でLGBTQ+への知識を深めていくことですね。正直、まだ経営層の中にも偏見を持っている人はいます。差別意識や偏見は、その対象について知識が無いから生まれてしまうんです。変わっていくためには知識をつけ、当事者たちと交流していくとか、そういうステップを踏まないといけません。無知な状態で差別意識を持ってしまうことは人間として仕方がないことで、そこを知識によって変えていく努力が大事なんです。

知識を深めるために社内で勉強会を開くのもいいと思います。あとは、それこそ僕が書いた本なんかを会社の本棚に置いてもらったり（笑）。とにかくLGBTQ+についての情報に身近に触れられる機会を作っていく必要があります。

組織として何から始めればよいのかわからない場合は、セクシュアルマイノリティ当事者に意見を求めるというのが一番の近道です。例えばマーケティングにも言えることですが、ターゲット層の当事者が不在のままプロジェクトを進めた結果、当事者を励ますどころか追い詰めてしまったケースは往々にしてあります。よかれと思ってしたことが逆効果にならないように、当事者たちの声にしっかりと耳を傾けることが大切だと思います。

でも何度も言いますが、一括りにLGBTQ+と言っても人それぞれなので、当事者一人だけではなく、数人にヒアリングやアンケートを行い、その上で進めていく。もし、社内にカミングアウトしている人がいないのであれば、LGBTQ+の支援団体などに協力を求めてみるのがいいのではないでしょうか。 LGBTQ+にフレンドリーな環境であれば、「今まで黙っていたけどこの会社だったら言える」とカミングアウトする人が増えるかもしれませんし、それにより当事者が生きやすさを感じることもあるかもしれません。

なにより、自分らしくいられると、心の健康が良くなる。その結果、従業員の生産性が上がり、会社に利益をもたらす可能性だってある。LGBTQ+にフレンドリーな会社を作ることは、ひいては従業員一人ひとりが健やかに仕事ができる環境を作ることにつながり、どんな会社にとってもいい結果をもたらすと思うんです。