内定者懇親会で「自己紹介ゲーム」を行う際の注意点

特に新卒採用の場合、内定者が確定したあと、入社までの間に内定者懇親会を定期的に実施する企業は少なくありません。そこで内定者同士がお互いをよく知るためにしばしば取り入れられるのが「自己紹介ゲーム」です。

自己紹介ゲームにも様々なパターンがありますが、代表的なものには、他人のことを参加者に向けて紹介する「他己紹介」や、ペアを組んで互いの共通点を10個見つける「共通点探し」などがあります。

ただし、こうした自己紹介ゲームを効果的に運用するには、いくつかの注意点があります。大手企業の採用・人事責任者を経験してきた株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに話を聞きました。

内定者懇親会の目的とは何か

互いの人となりを知るために行われる自己紹介ゲームが、チームの結束力を高めるために有効であることは間違いありません。内定者懇親会に取り入れれば、入社前からチームワークを育むことができ、プラスにはたらく面も大きいでしょう。

ただし、内定者懇親会の本当の目的は、入社前の人材の入社意欲を高め、「内定固め」を行うことにあることを忘れてはいけません。

人によっては人生を大きく左右する決断に対し、あとから少しずつ不安感を募らせることがあり、いわゆる「内定ブルー」の状態に陥ってしまうことがあります。そこで少しでも入社前の不安をやわらげるために内定者同士の関係性を育み、気持ちよく入社当日を迎えてもらうのが内定者懇親会に込められたミッションです。

しかし、そうした不安が払拭されないうちにゲーム色の強いイベントを取り入れると、馬の合う人とそうでない人が浮き彫りになったり、場合によってはメンバーの空気になじめず、人知れず疎外感を覚える人が出てくるかもしれません。自己紹介ゲームを導入するタイミングは、慎重に見極める必要があるのです。

自己紹介ゲームを取り入れる最適なタイミングは？

自己紹介で紹介する“自己”には、様々な要素があります。性格や出身地、価値観、これまでのキャリアなどが主なものと言えるでしょう。そんな数ある“自己”の構成要素のなかで、内定者懇親会の段階で重視すべき“自己”とは、その会社への志望動機や入社意欲の度合いです。

自分はなぜこの会社を選んだのか。組織のどのような部分に魅力を感じたのか。それぞれの入社意欲の根源を共有し、その会社に対する前向きな情報をシャワーのように浴びることで、内定ブルーは払拭されます。自ずと、内定者懇親会の一番の目的である内定固めも果たされるでしょう。

その意味で、自己紹介ゲームを取り入れるタイミングは内定者懇親会に限らず、入社後の研修期間のほうがよりふさわしいとも考えられます。このあたりは内定者の顔ぶれやムードを見ながら、適宜判断することをお勧めします。

自己紹介ゲームを上手に運用する秘訣

その点にさえ十分に注意を払っていれば、冒頭で触れた「他己紹介」や「共通点探し」といったゲームを行うのは有意義なことです。このほかにも、自分の好きなものをマップ形式で描き出していく「偏愛マップ」などは、各々の嗜好を共有しながら他人と共通の趣味を探すことができ、メンバー同士が効果的に打ち解けられるでしょう。

自己紹介ゲームをうまく運用するポイントは、手軽でポジティブな話題を交換し合うことです。逆に「あなたの悩みはなんですか？」「これまで最も辛かったことは？」などといったテーマでは、場のムードが停滞してしまうので注意が必要です。

こうしたゲームを通して忖度のない関係性を育むことは、入社後に何か困ったことが起きたり、悩みを抱えたりした際に頼れる仲間を作ることと同義です。それは一人ひとりの社員にとってのセーフティネットでもあり、結果として入社後の定着率アップに寄与するはずなのです。

＜取材先＞
人材研究所 代表取締役社長　曽和 利光さん
京都大学卒業後、リクルートに入社。人事部のゼネラルマネージャーとして培ったスキル・ノウハウと、2万人の面接経験を融合しワンランク上の人材を採用する独自手法を確立。その後、大手生命保険会社などで一貫して人事領域で活躍し、2011年に株式会社人材研究所設立。著書に『就活「後ろ倒し」の衝撃』（東洋経済新聞社）などがある。

TEXT：友清 哲
EDITING：Indeed Japan ＋ 波多野友子 ＋ ノオト