採用トレンド

会社を守る権利である「経営三権」。どういった権利を総称した言葉なのでしょうか。また、似た言葉である「労働三権」とは、どのような違いや関係性があるのでしょうか。経営者が日々の業務を円滑に行うために知っておきたい事項についてまとめます。

企業の採用活動においても「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の重要性が高まっています。採用DXの解説に加えて、デジタルツールやシステム導入よりも先に考えるべきポイントについて、採用の専門家に聞きました。

2年制または3年制の短大卒の初任給は、高卒と大卒の間に設定されているのが一般的です。高卒や大卒の初任給と差がある理由、給与設定や人材育成で注意すべき点などについて、中小企業の採用実務に明るい、社会保険労務士の佐藤律子さんに伺いました。

高校教育から専門分野を学んでいる高専卒の社員には、初任給をどう設定すればいいのでしょうか。同年代の短大卒・専門卒との違いや大卒との違い、給与設定で注意すべき点などについて、理系人材の採用実務に明るい、社会保険労務士の佐藤律子さんに伺いました。

毎年実施する従業員の健康診断。診断結果は企業に課せられる安全配慮義務の観点からも大切な情報ですが、「結果を渡すだけ」などうまく活用できていない中小企業も少なくありません。診断結果の正しい扱い方や社内担当者の業務について紹介します。

運動不足や食べ過ぎが引き起こす肥満やメタボリックシンドローム。あらゆる病気のリスクが高まるため、従業員が該当したときに企業は大きなリスクを抱えることになります。こうした状態を防ぐため、改善するために企業ができることを紹介します。

顧客などによる迷惑行為であるカスタマーハラスメント。2022年4月から、パワーハラスメント防止措置を講じることが中小企業の事業主の責務になり、カスタマーハラスメントにも積極的な対応が必要と示されました。企業が取るべき対応策を紹介します。

社内の従業員同士が結婚した場合、人事・労務担当者にはどのような対応が求められるでしょうか。結婚に伴う氏名や住所変更などの基本的な手続き、職場内での結婚だからこそ注意や配慮をしなければならない点について紹介します。

勤務時間中に居眠りばかり、いつも眠そうにしている……そんな従業員は「睡眠障害」という病気かもしれません。睡眠に関わる病気とその原因、予防や回復のために企業が取り組むべきことについて、医師に聞きました。

労働災害が発生した企業には、「労働者死傷病報告」の提出が義務付けられています。いつまでに、どこに、何を記載して提出すればいいのでしょうか。労災発生時に企業が行うべきこと、再発防止のために取り組むべきことと併せて解説します。

労働災害が発生したにもかかわらず、企業が労働基準監督署への報告を怠る、あるいは虚偽の報告を行うことは「労災隠し」と言われています。労災を隠ぺいすることのリスクや、企業が順守すべき事項について解説します。

過去に不採用にした人を「やはり採用したい」と考え直したことはありませんか。一度は不採用通知を出した人を、再度選考することは可能なのでしょうか。再選考の意思を伝える際のマナーや、不採用を通知する時の留意点について考えます。

現役の採用人事担当者が、業務に役立ったおすすめの本3冊を紹介します。今回は日本全国とアジア諸国でハンバーガーチェーン「モスバーガー」を展開する、株式会社モスフードサービスの新卒採用担当者にお聞きしました。

職場のメンタルヘルス対策の一つ、ラインによるケア。課長や部長などの職場の管理監督者が、部下の「いつもと違う様子」にいち早く気付き、職場環境の改善などに結びつける役割を果たすことを言います。その具体的な取り組み内容や重要性を紹介します。

管理監督者が部下の異変に気付いて相談を聞き、職場環境改善につなげる「ラインによるケア」という手法。このメンタルヘルス対策を実際に機能させるための上司としての心構えや抑えておくべきポイントを紹介します。

中小企業の採用人事担当者は兼務することも多く、その忙しさから悩みを一人で抱えがちです。連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、現役の採用人事担当者から仕事に役立つ本を紹介しています。今回はナイル株式会社の人事本部本部長に聞きました。

採用ブランディングに悩みを抱える採用人事担当者は少なくないでしょう。今回はユニークなサービス開発はもとより、採用手法や人事制度においても独自の試みを続ける株式会社カヤックの採用人事担当に、おすすめの本3冊と自社での取り組みをお聞きしました。

働く人たちが抱える悩みに寄り添う産業カウンセラー。労働者の心の問題が複雑化するなか、その役割が注目されています。複雑な悩みに対応する産業カウンセラーの導入の現状や、産業カウンセラーによる相談窓口を社内に設置する際の注意点などを紹介します。

成長企業が採用人事において、どのような取り組みをしているのか気になる人もいるかもしれません。デリバリー総合サイトを運営する株式会社出前館の人事部門統括に、知見を広げるのに役立ったおすすめ本3冊と自社での取り組みを伺いました。

中小企業の採用人事担当者は、担当する人数が少なく、悩みを一人で抱えがちです。連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、現役の採用人事担当者から仕事に役立つ本を紹介しています。今回は、ブックオフグループホールディングスに聞きました。

中小企業の採用人事担当者は、情報収集の機会が少なく、悩みを一人で抱えがちです。連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、採用人事に役立つ本を現役の採用人事担当者から紹介しています。今回は、1933年から銭湯を営む株式会社小杉湯に聞きました。

採用人事の業務は、企業の成長ステージに合わせた施策に取り組めるかどうかが成功の鍵を握るともいわれています。昨年、初の新卒採用を行ったクラウド録画サービスを提供するセーフィー株式会社の新卒採用責任者に、業務を進める上で役立った本を聞きました。

銀行員や内勤の事務員、ホテルの従業員など制服の着用が定められている企業や職種があります。制服を着用する文化が生まれた経緯から着用によって生まれる効果、導入を考える事業者へのアドバイスなどを紹介します。

飲酒運転やスピード違反など、従業員が業務中に運転する最中にトラブルが発生するケースがあり、なかなか無くならないのが現状です。交通違反や事故など運転にまつわるトラブルが起きないよう、日頃からできる取り組みについて紹介します。

道路交通法の改正により、2022年4月から車を一定台数以上使用する事業者は、運転前後に運転者のアルコールチェックが義務付けられました。飲酒の有無の確認方法や確認事項の記録など注意すべきポイントについて紹介します。

育児休業を取得する男性が1割程度にとどまる中、2022年4月から改正育児・介護休業法が施行されました。法改正の主な内容と、従業員の育休取得促進のために企業が具体的に取り組むべきことについて解説します。

積極的に育児に参加したいと考える男性が増えているものの、上司や同僚からの何気ない一言が育児休業の取得をためらわせていることが問題となっています。育休に関する法改正のポイントとともに「パタハラ」を起こさない職場づくりについて解説します。

公私を区別したい、ネット上に氏名を公開することに抵抗があるなどの理由で、戸籍上の氏名と異なる「ビジネスネーム」の利用を社員から望まれるケースがあるようです。ビジネスネームを仕事に使いたいと社員から申し出があった場合、企業はどんな対応をとればよいのでしょうか。社会保険労務士の佐藤律子さんに伺いました。

中小企業の採用人事担当者は兼務などで業務が多い中、常に求職者のニーズを捉え情報発信をしています。連載「現役採用人事の本棚」ではそんな担当者に役立つ本を紹介しています。今回は株式会社コミュニティコムの代表取締役に聞きました。

培ったスキルと経験を存分に活かすためには、知識や理解を更新し続ける「アップデート」が必要です。本を読むことは気付きを得たり、ものごとを再認識したりするよい機会になります。スタートアップに転じた経験豊富な人事担当がおすすめの本を紹介します。

「てんかん」がある人の多くは服薬などで体調を整えながら働いていますが、もしも職場で発作が起こった時はどう対処するべきなのでしょうか。発作を未然に防ぐために職場ができることや、発作時の対応方法を解説します。

「てんかん」のある人は100人に1人の割合でいると言われており、決して珍しい病気ではありません。どんな発作が起こる病気なのか、従業員にてんかんがある場合、職場ではどんなことに気を付けるべきかを解説します。

従業員が共同生活を送る社員寮。寮生が気持ち良く生活を送るためのルールが必要ですが、厳しすぎると居心地を悪くしてしまいます。快適に寮を運営するためには、どのような点に注意すればよいかポイントを紹介します。

福利厚生の一環として従業員に貸与される社員寮。比較的安い寮費で住むことができて従業員にとっては様々なメリットが生まれますが、従業員だけでなく企業側にとってもメリットがあります。社員寮を導入する利点や注意点などを紹介します。

従業員が守るべきルールなどを定める就業規則ですが、記載の不備などが原因で労務上の思わぬトラブルが起こることがあります。そうならないよう注意すべき点や、就業規則全体を見直すときの具体的な手法について紹介します。

賃金や労働時間、休日・休暇などの労働条件や服務に関する事項など従業員が守るべきルールを定めた就業規則。時代の変化に伴い、その内容を見直す必要が出てきています。会社の成長や人材確保にも繋がりうる就業規則の見直すべきポイントについて紹介します。

中小企業では採用にまつわる一連のフローを1人または少人数で担当するケースが少なくありません。業務範囲は幅広く多岐に渡る場合もあります。今回は家事代行サービスを提供する株式会社CaSyで、現場スタッフの採用全般に関わる2名におすすめの本を聞きました。

連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、情報収集の機会が少ない中小企業の採用人事担当者に向けて、現役の採用人事担当者から役立つ本を紹介しています。今回は、学校制服やビジネスユニフォームを手掛ける株式会社チクマに聞きました。

愛知県瀬戸市で運輸業を営む大橋運輸は、2000年からダイバーシティ＆インクルージョンの考え方を取り入れ、女性や外国籍、LGBTQの社員らの活躍を推進しています。従業員の多様性を事業の発展に結びつけ、大きな成果を挙げている同社の取り組みを紹介します。

自分自身の能力を肯定し「自分ならできる」と信じられる気持ちの強さを表す「自己効力」は、企業の人材育成でも、その力が果たす役割に期待が寄せられています。社員や管理職の自己効力を高めるにはどうすればよいのかを紹介します。

近年、「自己効力」という言葉が注目を集めています。これは、「私ならできる」と自分自身を信じる力で、あらゆる場面において目標を達成するために必要とされます。新しい仕事に取り組む上でも求められる自己効力の概要やその効果について紹介します。

職業上の知識やスキルを活用してボランティアをする「プロボノ」。企業のCSRや社会貢献活動の一環というイメージが強いですが、実は活用の仕方によっては企業のPRや人材育成、新規事業の開発、自社のファンづくりにもつながります。

職業上の専門知識やスキルを社会貢献活動に生かす「プロボノ」が注目されています。プロボノとは何か、企業がプロボノ活動に取り組む意義や、プロボノを受け入れるメリットについて、名古屋産業大学准教授の今永典秀さんにお聞きしました。

退職を申し出た若手社員に話を聞くと「この会社では成長できないから」「先が見えないから」と言われるケースがあります。その原因と解決法について、企業の人事支援を行うcore words 株式会社の佐藤タカトシさんが解説します。

中小企業の採用人事担当者は社内に人数が少なく、壁に直面した時に一人で悩みを抱えこむことがあります。連載「現役採用人事の本棚」では、そんなときに役立つおすすめの本を紹介しています。今回はモビルス株式会社の採用人事担当者に聞きました。

「マインドフルネス」は社員の能力を高め、チームワークも改善する手法として注目を集めています。一方で、他のビジネス研修とは大きく違う手法から、導入に戸惑いを感じる人も少なくありません。具体的なプログラムの内容と効果について専門家に聞きました。

世界の名だたる企業が導入し、生産性の向上や職場の人間関係の改善に大きな成果を上げているという「マインドフルネス」。「マインドフルネス」とは何か、そして人と企業に良い影響をもたらす理由について解説します。

企業のホームページやインターネット上に掲載している社内報などに、社員の名前や顔写真を掲載することがあります。社員情報をネット上に載せることで、企業にどのようなメリットやリスクがあるのでしょうか。 社会保険労務士の佐藤律子さんに伺いました。

多様性があり、公平で包括的な環境である「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DEI）」を推進するには、その基本をおさえなければなりません。DEIの本質や推進時の注意点をダイバーシティ研究の国内第一人者が解説します。

月経や妊娠・出産、不妊治療や更年期障害といった女性ならではの健康問題を企業もサポートする動きが広がりつつあります。注目を集める「フェムテック」をキーワードに、真に女性も働きやすい職場づくりについて考えます。

業務を発注する親事業者が、その立場を濫用して下請事業者に不利な取引をしないように下請法は定められています。親事業者が下請事業者に交付する書面作成の際に注意すべき点や実際にあった違反事例を挙げながら両者の関係を良好に保つポイントを紹介します。

業務を委託する資本金の大きい事業者が、発注元という優位的な立場を利用して不当に代金を引き下げたり、支払いが遅れたりすることを防ぐために作られた下請法。法律が適用される事業規模や取引内容など抑えておくべきポイントを紹介します。

「裁量労働制」は、労働者が働く時間を自分の裁量で決められるなど、自由度の高い働き方の一つです。しかし、厚生労働省の調査によると「運用に改善が必要なケース」も多数あるとのこと。運用時の点検ポイントを解説します。

内部通報制度はコンプライアンス経営やリスク管理のために欠かせない制度として知られていますが、社内のトラブルを防ぎ風通しの良い組織を作るきっかけとしても有効です。中小企業が無理なく取り入れるための方法を専門家に聞きました。

企業の不祥事が社員からの告発によってマスメディアで報道されたり、SNSに書き込まれたりして発覚することが相次いでいます。社員からの報告・相談で社内の不正の芽を早期に発見し、解決するための仕組みとして注目されている「内部通報制度」について解説します。

成長フェーズにある企業では人事が1人きりであったり、他業務と兼任していたりする状況が少なくありません。目前の業務に忙殺されて、余裕のない日々を送っていませんか。採用・人事支援職のすぎもとさんが現場担当者へのおすすめ本を紹介します。

株式会社トリプルアイズは2021年10月、「将棋採用」を再開すると発表しました。同社は2019年にも将棋採用を実施し、11名が入社しています。将棋採用を企画した経緯や狙い、ユニークな採用活動を行う上で注意すべきポイントを聞きました。

2022年1月に改正電子帳簿保存法が施行され、電子取引に関する帳簿などの保存が義務付けられることになりました。2年間の猶予期間が設けられていますが、改正法に対応するには、社内でどのような作業が必要になるのか。具体的な業務フローを紹介します。

2022年1月に施行された改正電子帳簿保存法。業務や経理に必要な帳簿や書類などを電子データで保存することを認める法律で、これまでも時代の流れに応じて法改正が行われてきました。今回の改正で何が変わるのか、法律の概要や改正のポイントを紹介します。

障害者が企業で働くためのトレーニングを行うとともに、障害者と企業のマッチング、早期離職を防ぐための定着支援も担う「就労移行支援事業所」。企業の採用にも人材育成にもプラスになる、就労移行支援事業所との上手な連携の仕方を専門家に聞きました。

「就労移行支援」というサービスが注目されています。就職したい障害者と企業の間に立ち、両者のニーズのギャップを埋めるコーディネートをするものです。障害者雇用を進めたい企業にも、人材を採用したい企業にも強い味方になる「就労移行支援」について解説します。

女性の健康課題をITや新素材といった新たなテクノロジーで解決する、「フェムテック」と呼ばれる商品やサービスが大きな注目を集めています。フェムテックの隆盛の背景にある、企業の人事や労務にも影響する社会の大きな変化について専門家に聞きました。

エンジニアのニーズが高まるなか、採用活動と採用広報の重要度が増しています。しかしこれらの領域は専門性が高く、ノウハウが一般化されていないのが実情。豊富な知見を持つ採用広報の現場担当者が学びの助けになる本をおすすめします。

中小企業の採用人事担当者は、仕事の相談相手や情報交換の機会が少なく、悩みを一人で抱えてしまうことがあります。そんな状況でも本からヒントを得てスキル向上を目指してみませんか。おすすめの本について、土屋鞄製造所の人事本部長に聞きました。

「ブラックバイト」「留学生バイト」「コロナ禍のバイト」などさまざまな課題に直面するアルバイト。どんな背景で課題が生じ、現在、どのような状況にあるのでしょうか。教育社会学者の岩田弘三さんに現代におけるアルバイトの課題について伺いました。

いまでは当たり前となっている「アルバイト」は、戦後から始まった雇用のあり方です。かつて苦学生のものだったアルバイトは、高度経済成長期などを経て、どのように変化したのでしょう。教育社会学者の岩田弘三さんにアルバイトの歴史を伺いました。

新たな消費税の納入申告制度・インボイス制度の導入まで2年を切り、2021年10月からは、インボイス発行事業者登録の受け付けが始まっています。制度が導入されるまでのスケジュールや、中小企業が準備しておくべきことについて専門家に伺いました。

消費税の仕入れ税額控除の新たな仕組みとして2023年10月から導入されるインボイス制度。消費税額を控除するため、適格請求書発行事業者の登録が必要になるなど、多くの企業に影響があるこの制度の概要を紹介します。

中小規模の企業では採用や人事の業務を少ない人数で担当することも。情報交換の機会が限られるなか、どのように知見を深めていくべきでしょうか。本連載では、現役で活躍する各社の担当者のおすすめ本3冊を通じて、業務に対する心構えとヒントを探ります。

職場に子どもを連れて出勤する子連れ出勤。子育てしながら共働きをする家庭にとってはありがたい仕組みですが、実現には様々なハードルがあります。導入の可能性や導入する場合に必要な環境整備などについてまとめました。

出張時は労働時間が見えづらく、どこまでを労働とみなすのか分かりにくい部分があります。たとえば移動時間が延びて帰宅が遅くなった場合、残業代は発生するのでしょうか。その他、出張先で残業をした場合など、出張時の残業代に関する事例を識者に伺いました。

「仕事の相談相手がいない」「情報交換の場が少ない」といった悩みを抱える中小企業の採用人事担当者は、スキル向上のためどのような情報収集をしているのでしょうか。今回はティーペック株式会社の採用人事担当者に、おすすめの本3冊を聞きました。

「ファシリテーション」は会議を円滑に進行するための手法としてはもちろん、社員の仕事への取り組み方を変え、チームワークを改善することにもつながります。プロファシリテーターから、プロジェクトを前に進めるためのファシリテーションのコツを学びます。

社員の意見を聞きながら仕事を進めたいのに、誰も意見を出さない、会議の時間ばかり長くなる、と悩んでいませんか。参加者の納得度を高めつつ、効率よく会議を進める「ファシリテーション」という手法について専門家が解説します。

コロナ禍でリモートワークが一気に広がり、社員が地方に移住して働き続けるケースも出てきました。企業は、社員の地方移住にどのような対応をしていけばいいのでしょうか。社会保険労務士に伺いました。

時給で働く従業員や派遣社員にも、リモートワークが広がりつつあります。事業主が、労務管理で気をつけるべき点はどんなところにあるのでしょうか。また、どのようにコミュニケーションを取ればいいのでしょうか。社会保険労務士に話を聞きました。

学生の満足度を高め、社員も前向きに協力できるインターンシップの、設計から運用プログラムの工夫まで、企業の人材育成に関する実践とインターンシップの研究を行う名古屋産業大学准教授・今永典秀さんに聞きました。

インターンシップの受け入れは採用活動に有効とされていますが、成果を感じられず、むしろ負担に感じることも少なくありません。しかし適切に実施すれば、企業ブランドを高め、採用はもちろん社員の人材育成や社内の活性化にもつながります。

2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標である「SDGs（Sustainable Development Goal）」。愛知県豊川市の加山興業株式会社は、積極的なSDGsの取り組みを事業の発展や地域社会や顧客との信頼関係の構築に生かしているとして注目を集めています。中小企業がSDGsに取り組む意義や活動を継続させるポイントについて聞きました。

中小企業では採用人事担当の人数が少なく、他の業務と兼務する場合も少なくありません。ちょっとした悩みの相談相手が見つからないこともあるのではないでしょうか。今回は三和交通株式会社の採用人事担当者に、仕事に役に立つおすすめの本3冊を聞きました。

2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標であるSDGs（Sustainable Development Goal）が注目を集めています。「誰一人取り残さない」とするSDGsの考え方を会社の方針に掲げる愛知県犬山市の株式会社ココトモファームは、障害のある人もない人も、個性を活かせる職場づくりに取り組んでいます。障害を特性として活かす仕事の在り方について取材しました。

「売り手市場」とされる職種の採用に試行錯誤する企業は少なくありません。1人や少人数で採用に取り組む担当者は、解決策を模索して悩む場面も。現役で活躍する各社の担当者がおすすめする3冊の本を通じて、業務に対する心構えとヒントを探ります。

中小企業の採用人事担当者は、日々、企業の成長を担う人材を発掘しています。スキル向上のためにどのような情報収集を心がけるべきなのでしょうか。今回は株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーションの採用人事担当者におすすめの本3冊を聞きました。

あらゆる企業活動に密接に関わる著作権。正しい知識を身につけないと無意識で権利を侵害する恐れがあります。企業や自治体で実際に起きた著作権侵害の事例を紹介しながら、どんな点が問題だったのか、そうした事態を防ぐための社内教育のあり方を紹介します。

資料の作成や広報活動など、あらゆる企業活動に関連する著作権。知識がないまま著作権を侵害してしまう事態を防ぐためにも正しく理解しておくことが重要です。著作権の基本的な知識や注意すべき点を紹介します。

中小企業経営者は、採用にまつわる様々なキーワードをどのように受け止め、どのように組織や経営に活かしていけば良いのでしょうか。長年、採用や人材育成の最前線に立って、多くの企業、組織、人材を見つめて来た（株）FeelWorks代表の前川孝雄さんが考察します。

働き方改革、人手不足、採用手法の多様化、そして新型コロナウイルス問題の発生――。今、企業経営は様々なトピックに巻き込まれている状況をどのように乗り越えたらよいのか。過去30年以上にわたり中途採用市場に携わってきた黒田真行氏に直撃する連載企画です。

中小企業の採用人事担当者は、社内で同じ業務にあたる仲間が少なかったり、さまざまな業務を兼務していたりといった状況で情報不足に悩むことも。連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、現役担当者の方々に、業務の指針にしている本を紹介してもらいます。

産業保健に関する相談が無料でできる産業保健総合支援センター（さんぽセンター）と、地域産業保健センター（地さんぽ）。産業保険の専門スタッフが配置されていない小規模の事業所の心強い味方となってくれる、両センターの具体的な活用の仕方を紹介します。

労働者の健康を管理し、生産性向上を図るための産業保健活動ですが、中小企業では十分に対応できていないケースが多いのが現状です。産業保健分野のサポート機関である産業保健総合支援センター・地域産業保健センターの活用など、よりよい産業保健活動のあり方について専門家に伺いました。

企業の管理職にとって、対話を通した人材育成のスキルとして「コーチング」を学ぶことが有用だと言われています。徹底した傾聴で相手の長所を尊重し、効果的な質問で社員の自主性を引き出すコーチングの手法について解説します。

自ら考え、行動できる社員育成の手段として「コーチング」を導入する企業が増えています。コーチングとは、自発的な行動を生み出すための双方向の対話スキルです。コーチングを元に企業のマネジメント研修を手がける専門家に、具体的に解説いただきました。

社会保障や税などに関する事務手続きに必要なことから、企業側が従業員に提出を求めるマイナンバー。トラブルの事例を紹介しつつ、個人の大切な情報の漏えいを防ぐために注意すべき点や安全な管理方法を紹介します。

2016年1月にスタートしたマイナンバー制度。各企業には、従業員の個人番号を収集し、適切に管理する義務があります。改めてこの制度の概要を確認するとともに、企業に求められる対応やマイナンバーの管理のポイントを紹介します。

「女性活躍推進法」が改正され、2022年4月からは中小企業にも「自社女性社員の活躍状況の把握・課題分析」などが求められます。女性が活躍できる職場づくりのために企業はいま何をすべきでしょうか。女性労働協会会長の岩田三代さんに聞きました。

「女性活躍」という言葉は耳に入ってくるものの、「出産後は退職が前提」と考えている人事採用担当者も少なくないのではないでしょうか。その発想の背景には、女性の雇用を取り巻く歴史が関係しています。女性労働協会会長の岩田三代さんに女性労働の変遷について聞きました。

社員研修を自社で企画・運営することは、社員の成長や業績の向上など多くの成果を生み出すと言われています。自社のニーズに合った研修の内製化を実施するために必要な考え方や進め方を専門家に聞きました。

「社員研修を実施しても、現場がなかなか変わらない」「どんな社員研修をすれば良いのだろうか」と悩む経営者や人事担当者は少なくありません。社員研修の企画のポイントや、研修を日常の業務に生かす方法を紹介します。

「絶対的な正解がない」といわれる人事業務に、1人もしくは少人数で向き合う中小企業の人事担当者は、時にプレッシャーを感じることがあるかもしれません。現役で活躍する各社の担当者がおすすめする3冊の本を通じて、業務スキルや考え方を探ります。

2019年4月から順次施行されている「働き方改革関連法」のなかでも、目玉となっていた「時間外労働の上限規制」はどのような法律なのか。基本的な内容や、この法律を社内で遵守するための押さえるべきポイントなどについて社会保険労務士が解説します。

退職金制度の一部として、または福利厚生の一環として確定拠出年金制度（DC）の活用を検討する企業が増えています。導入にあたって企業や加入者となる従業員が知っておくべきこと、導入後に実施しなければならないことをまとめました。

企業が主体となって実施する「企業型確定拠出年金（DC）」という制度があります。一度は耳にしたことがある制度ながら、中小企業ではまだなじみがない、よく分からないということも多いのではないでしょうか。年金制度の基礎とあわせて、仕組みや導入のメリットを解説します。

中小企業の採用人事担当者は他の業務と兼務することも多く、相談できる相手が社内にいない場合があります。とはいえ、業務のスキルや心構えは常にインプットしたいもの。今回は株式会社アグリゲートの採用人事担当者におすすめの本3冊を聞きました。

在留資格「特定技能」の創設により、外国人労働者を受け入れる産業分野が広がりました。雇用にあたり、労働条件やサポート面で企業が留意しなければならない点も多くあります。技能実習生制度との違いや、企業に求められる支援計画について説明します。

2019年の入管法改正により、新たな在留資格「特定技能」が創設されました。人材の確保が困難になる中、企業はいくつかの産業分野において、一定の専門性や技能を持つ外国人を雇用できます。特定技能制度の目的や背景、取得・在留条件について解説します。

従業員の生活や家族にも大きな影響を及ぼす転勤。従業員は基本的に転勤命令には従わなければなりませんが、場合によってはトラブルが起こることも。こうした問題を回避するために注意しておくべきポイントについて取材しました。

社内における配置や勤務条件が変わる人事異動は、業務内容や人間関係など、従業員の労働環境が変わるため、トラブルに発展することも少なくありません。スムーズに実施し、従業員が働きやすい環境を整えるためにも必要な対策を知っておきましょう。

中小企業の採用人事担当者は、社内に仲間が少なかったり、様々な業務を兼務していたりと、困っている方も多いでしょう。連載「現役採用人事の本棚 私の3冊」では、現役担当者の方々に、業務の指針となるような本を紹介してもらいます。

近年、警備業界では人手不足が続いています。そんな中でも、うまく働き手を集めている警備会社があるようです。採用がうまい警備会社は、どのような工夫をしているのでしょうか？ 応募者を増やす求人のコツについて、有識者に聞きました。

様々な分野で活躍する女性が増えるなか、改姓でキャリアが分断されることや仕事上の不利益を防ぐために、職場での旧姓使用を認める企業が増えています。ただし、旧姓が使える範囲は限られているので、使用を認める際の注意点を把握しておくことが大切です。

従業員から結婚の報告を受けたときに人事担当者が忘れてはならないのが各種手続き業務です。従業員が結婚した際に必要となる手続きや社会保険・雇用保険の扱い、手当の確認、業務内容など、注意したいポイントを紹介します。

社員が「適応障害」と診断されたとき、企業はどう対応すべきなのでしょうか。治療を社員任せにせず、積極的に職場の環境を改善していくことが、適応障害の回復や予防には欠かせません。社員がメンタルヘルス不全を起こさない職場づくりについて考えます。

「誰にでも起こりうる」と言われながら、その症状や原因について正しく理解されにくい「適応障害」という疾患があります。発症の原因が職場の環境にあることも多いという適応障害とはどんな病気なのか、30年以上にわたる臨床経験をもつ心療内科医に聞きました。

1人もしくは少人数で採用や人事を一手に引き受ける中小企業の担当者は、社内だけでは課題への解決策を見出せず迷いや不安を抱えることも。現役で活躍する各社の担当者がおすすめする3冊の本を通じて、業務スキルや心構えを探ります。

商業施設や建設現場、大規模イベントなど、警備員の需要はいたるところに存在しています。しかしその反面、応募者は少なく、慢性的な人手不足が続いているようです。警備業の課題や改善すべき点、警備員に向いている人材について専門家に聞きました。

外国籍の社員を雇用する際に重要となる「在留資格」。企業側の理解不足により、入管法違反となり在留資格を取り消されてしまうケースもあります。想定されるトラブルの事例を通して、外国人の労務管理において特に注意すべきポイントを紹介します。

外国人の採用を検討する企業は、「在留資格」の知識が必須です。在留資格の区分や企業が守るべきルール、在留資格の交付申請や採用後の手続きなど、人事・労務担当者が必ず知っておかなければならない在留資格の基本を行政書士が解説します。

人事や労務の業務内容は、労働法と密接に関わっています。企業としての責任を果たし、従業員の権利を守るためには、社内ルールや業務内容の前提となっている労働法への理解が必要です。人事労務の担当者が知っておきたい基礎知識を紹介します。

中小企業が、優秀で意欲のある若手人材を確保するには、どのような採用戦略が有効でしょうか。スタートアップの小さなベンチャー企業などでは、経営者自身が大きな理想を持ち、自社のミッションを定め、内外に自分の言葉で語ること。そのアクション自体が企業の魅力となり、人心を集める最大の経営資源になります。こうした方針のもと、経営者はいかに採用戦略を期すべきか。

就職希望者の減少や離職者の増加など、若者の公務員・大企業離れが目立ってきています。実際に優秀な若者の声に耳を傾け、職場の状態を見ていくと、経営理念や事業目的の不明瞭さ、働きがいの喪失などの問題が浮かび上がります。中小企業の経営者や管理職層は、いかにこの状況をとらえ、自らの採用戦略の糧とすべきか。

即戦力として活躍していた社員から突然退職の申し出を受けてしまったとき、人事担当者はどのように対処すればいいのでしょうか。配属先の管理職との連携や、退職を希望する社員と面談する際のスタンスなど、具体的な対応について組織・人事の専門家が解説します。

採用難の時代に、いかに「いい人材」を採用するか。そのためには、採用競合が注目していない人材に目を向ける必要があります。解決したい経営課題を解決してくれる人材を探すための手段が採用であると考えるなら、ポータブルスキルを人材要件に取り入れることが重要です。

2022年4月の中小企業へのパワハラ防止法施行を前に、対策準備は待ったなしの状況です。しかし、強い対策を講じれば講じるほど、かえってハラスメントを助長しかねないジレンマもあります。上司が委縮して部下とのコミュニケーションを減らすことで、職場がギスギスしてしまい、逆効果すら懸念されるのです。経営者や管理職層は、いかにして職場のハラスメント問題に向き合い、対応すべきか。

エンジニアや営業など幅広い職種の採用から、社内の人間関係の相談役まで、採用人事の業務は多岐にわたります。業務に役立つ知識や考え方を身につけるには、本を読むのも一つの選択肢です。現役で活躍する採用人事の担当者に、おすすめの3冊を聞きました。

日本語は通じているのに、なぜか職場の外国人とのコミュニケーションが上手くいかない。何度説明しても理解してもらえない。その原因はどこにあるのでしょうか。国籍の異なる従業員同士が分かり合うために必要な配慮やルール説明のコツを紹介します。

いわゆるパワハラ防止法が、中小企業を対象に2022年4月から施行されます（大企業は2020年6月に施行済み）。明らかな暴力や暴言など、明瞭なケースは誰にでも判断がつきやすく、自覚を促すなど、防止もしやすいものです。しかし、問題はグレーゾーンのケースや、経営者や管理職層も意図せぬなかで社員からハラスメントを指摘されるケース。職場のハラスメント問題をどのように認識すべきか。FeelWorks 代表・前川孝雄さんが考察します。

新型コロナ禍はまだまだ収束しませんが、ワクチン接種が進んだことで、企業の景況感は改善しつつあります。しかしこれは、優秀な人材を競合と奪い合う時代の到来を意味しています。採用競合に比べて、自社は魅力的な企業か？そこをしっかり考えなければなりません。

若手社員が自分なりのキャリアアップを考えて転職を望むなら、自社からの卒業を応援し、前向きに送り出す。社外での経験を経て、もう一度自社への復帰を望むなら、積極的に採用する。あるいは、業務提携で再度仕事を共にする。「早期離職＝問題」という固定観念を脱し、社員の「終身キャリア自律」の支援をめざし、「卒業応援、出戻り歓迎採用」の経営にいかに歩みを進めるか。FeelWorks 代表・前川孝雄さんが、その道筋を説きます。

日本で働く外国人が増える中、職場でどう接していいか分からないという不安を抱く人も少なくありません。言葉や文化、習慣が異なる人と一緒に仕事をしていく上で、心掛けたい配慮やコミュニケーション、カルチュラル・インテリジェンスの考え方を紹介します。

従業員満足度調査（ES調査）は、自社に対する従業員の満足度を把握・分析し、効果的な社内改善につなげるための手法です。実際に社内でES調査を実施する場合の質問作成方法、実施手順、結果の分析や実施後の注意点など、具体的な手法を紹介します。

社内環境を効率よく改善するために、従業員満足度調査（ES調査）を実施して結果を分析する方法があります。ES調査によって、自社の経営や社内の環境整備にどのような効果が期待できるでしょうか。導入前に検討すべき6つのポイントも紹介します。

2021年7月現在、求人数はコロナ禍以前の水準に戻りつつあります。企業経営者の景況感も改善しており、これは求職者にとっては喜ばしいことです。しかし採用する側にとっては、再び「採用難の時代」に戻りつつあるともいえます。

他部署から採用人事部門に異動すると、待っているのは初めての業務ばかり。中小企業では、そんな読者に向けて、現役の採用人事として活躍する担当者がおすすめの3冊を紹介します。

若手社員の早期離職は、今も昔も、経営者の頭痛のタネの一つです。企業の終身雇用がすでに揺らぐなか、就活生や若手社員が企業を見定める目は厳しくなるばかりです。経営者は、早期離職問題にどう対峙すべきなのでしょうか。

オリジナル化粧品ブランドの開発と販売を行うランクアップは、従業員の約8割が女性で、子育て支援制度が充実しています。結婚・子育てを経てもキャリアをあきらめることなく、女性が活躍し続けられる職場環境をつくり上げた同社の取り組みを紹介します。

「健康経営」を経営戦略として取り入れる企業が注目されています。経済産業省が実施する「健康経営優良法人」に3年連続で認定されている株式会社エムステージ代表の杉田雄二さんにお話を伺いました。

IT化やマーケティング、新商品の開発など、中小企業が取り組みたくても手が回らなかった業務にスキルと熱意を持った人が週に数日協力する「ふるさと兼業」という取り組みがあります。全国に広まりつつある事業の仕組みについてNPO法人G-netに聞きました。

今の仕事と並行して他企業でも働く「複業」に挑戦したい人や、社員が社外で別の仕事をする複業を認める企業が増えています。労働規定や機密保持など、企業が複業をする人たちとともに働くために準備しておくべきことは何でしょうか。

副収入を目的とした「副業」ではなく、複数の仕事に同時に挑戦する「複業」という働き方が注目を集めています。従来の採用や人事のあり方を覆すような考え方ですが、「複業人材」を生かすことは、企業にとってもメリットがあるようです。

農業の現場では、人手不足が大きな課題となっています。うまく働き手を集めるには、どういう施策を講じればよいのでしょうか。採用がうまい農家の例や、応募者を増やす求人の出し方、アピールすべきポイントについて専門家に聞きました。

採用や人事の業務が多岐にわたるなか、中小企業では1人もしくは数人の担当者が様々な業務を一手に引き受けることも。日々奮闘する読者に向けて、現役の採用人事として活躍する各社の担当者が業務のスキルや心構えを培うおすすめ本3冊を紹介します。

農業は慢性的に人手不足となっているようです。「農作業がキツい」といったネガティブなイメージ以外にも、働き手が集まらない理由があるのでしょうか？農業の現場が抱える課題と改善策、農業に向いている人材について、専門家にお聞きしました。

長引くコロナ禍の影響で多くの企業が苦難を強いられています。しかし、窮地に陥った時に、経営者が一人で悩みを抱え込み、自らを追い込んでしまうと、判断力を失い、周囲との冷静なコミュニケーションも取れなくなります。悩める経営者は、危機を突破するために社員といかに向き合うべきなのでしょうか。

身体的、精神的、社会的に満たされた状態を目指すウェルビーイング経営。企業や医療機関・医師向けPR支援サービスを展開するEnjinでは、社員の幸せを重視するウェルビーイング経営を実践し、ユニークな福利厚生や社内環境整備を実践しています。

日本人の半数が一生に一度はかかると言われている「がん」。実はがんと診断された後も、多くの人が仕事を続けています。治療と仕事の両立のために会社が整えておくべき制度について考えます。

2人に1人ががんに罹患する日本において、健全な経営に欠かせないがん対策。がんになっても安心して働き続けられる仕組みづくりがますます重要となっています。社員からがんにかかったと相談されたとき、企業ができる支援策を、事例を交えて解説します。

平成元年にいち早く働き方の改革に取り組んだ、建設機材レンタル業の拓新産業。完全週休2日制、有給休暇の完全消化、残業ゼロなどを実現しています。働き方を見直した点や社内外への働きかけ、その効果について聞きました。

コロナ禍を機に注目される「エッセンシャルワーカー」。社会の基盤を支える仕事ですが、体力的、精神的に負担を感じることが多い職場でもあります。生活に欠かせないサービスを届ける人たちが、やりがいを持って長く働ける職場づくりについて考えます。

モバイルワークは、もともと営業職など外出が多い職種に広く浸透していた働き方です。時間や場所の制限がなく便利である一方、企業にはリスク管理が求められます。モバイルワーク導入のメリット、考えられるリスク、導入のポイントについて識者に聞きました。

「ハイブリッド型勤務」は、出社とリモートワークを組み合わせた勤務スタイルです。従業員は柔軟に働くことができ、企業は生産性や採用力の向上に生かせるケースがあります。ハイブリッド型勤務の導入メリットや留意点について、社会保険労務士に聞きました。

光学機器メーカー・リコーの販売会社であるリコージャパンは、持続可能な開発目標「SDGs」と事業を同軸化した取り組みを進めています。社内全体でSDGsへの理解を深め、顧客にもSDGsの取り組みを広めることで支持され、関係性強化にもつながっています。

従業員、企業の両者にとって大きな損失となる介護離職を防ぐには、職場の相談体制や柔軟な勤務態勢の整備といった支援体制の構築が必要です。人事・労務担当者を中心に、従業員の介護状況を把握した上で支援体制をつくっていきましょう。

高齢化が進み、要介護者が増加する中、大きな社会課題の一つとなっている介護離職。働きながら、肉体的、精神的に負担が大きい介護を続けていくには、職場をはじめとする周囲の理解と支援、そして状況に応じた情報収集が不可欠です。

リモートワークの浸透とともに、地方で働くことを検討する人が増えています。地方の中小企業にとっては、人材採用のチャンスといえるでしょう。どうすればIターン・Uターン人材を採用できるのか、施策の立て方と注意点を専門家に聞きました。

オンライン面接へと移行する中で、マニュアル作成の重要性が高まっています。どうすれば有効なマニュアルを作ることができるのでしょうか。また、社員へマニュアルを周知する方法とマニュアルの見直し方についてもお伝えします。

新型コロナウイルスの感染拡大により、面接のオンライン化が急速に進みました。コロナ禍に順応し始めた現在、対面とオンラインを組み合わせた「ハイブリット面接」が注目されています。ハイブリッド面接をする上での心構えと具体策をお伝えします。

同性パートナーシップ制度を導入する自治体の増加など、LGBTQ（性的少数者）への差別解消の動きが高まる一方、採用活動では依然としてLGBTQへの差別的な対応が問題となっています。公正な採用のため企業が行うべき施策について考えます。

ハラスメントに対する社会の目は厳しくなっています。被害者から労働局へ訴えるケースや、社内ハラスメントが公になり消費者や取引先にネガティブな印象を与える事例も。今回は、企業で対応が遅れがちなLGBTQへのハラスメントの防止策について考えます。

LGBT＋という言葉の広がりとともに、職場でLGBT＋に対する差別や偏見をなくそうという機運が高まっています。LGBT＋に関する差別や偏見をなくす取り組みや包括的な福利厚生の取り組みを聞きました。

厚生労働省主催の「イクメン企業アワード2020」でグランプリを受賞した、株式会社技研製作所。2018年度まで男性の育休取得者がいませんでしたが、ゼロから始めた取得率アップのための施策が効果を上げています。取り組みの目的や工夫について聞きました。

新型コロナウイルス感染症の影響で、オンラインでの採用活動が活発になった昨今。ある程度の人数の採用候補者や内定者を前に、オンラインでコミュニケーションを取る際、どんなことに気をつけるべきでしょうか。

社外へのアピール、応募者対応、面接など、中小企業の採用担当者は多くの場面で「伝える力」が求められます。より良いコミュニケーションのためにはどんなスキルが必要で、磨くためには何から始めるべきなのか。

「サバティカル休暇」とは、従業員に一定期間の長期休暇を与え、興味のある活動や研究、旅行など好きなことに活用してもらう制度です。導入する企業が考慮するべきことは何でしょうか。

育児をしながら働く女性が、昇進や昇給の機会を逃し、出世から離れたキャリアコースに乗ってしまうことを「マミートラック」といいます。本人だけでなく企業の損失にもなり得るマミートラックへの対策を伺いました。

社内で自由に着席場所を選んで仕事をする「フリーアドレス」。業務のデジタル化を背景に、業種を問わず取り入れられています。ワークスタイルが大きく変化するなか、より一層の注目を集めるフリーアドレスのメリットや導入時の注意点を伺いました。

2019年にSDGsを経営の中核課題に取り入れた外食事業を展開するワタミ。宅食、農業、エネルギーなどの事業を通じて、地球環境保全や地域貢献を目指すSDGs活動に取り組むことで、企業イメージの向上や従業員のモチベーションアップなどの効果が生まれています。

「リワークプログラム」は、メンタルヘルスの不調を抱えた社員の復職を医療機関がサポートし、再休職を防ぐ制度として注目を集めています。プログラム内容や、企業が復職後の社員をどうサポートしていくべきか解説します。

メンタルヘルスの問題を抱えて、休職と復職を繰り返してしまう人が少なくありません。社員の復職をサポートし、再休職を防ぐ方法として注目されている「リワークプログラム」についてお聞きしました。

求人票の作成に人材要件の定義は欠かせません。「どんなヒト（人材）を採用したいのか？」ではなく「どんなコト（課題）を解決したいのか？」と考えることが大切です。

SDGsが注目される中、具体的にどんなアクションを起こすべきか悩んでいる企業も少なくありません。従業員の75％が障がい当事者という株式会社LORANS.の事例から、障害者雇用を通じた「誰一人取り残さない」雇用と働き方について考えます。

IT業界以外の中小企業にとって、インターンシップのリモート化はどんな利点があるでしょうか。採用面で期待できる効果や実施上の留意点、担当者の取り組み姿勢について、人事労務コンサルティングを手掛ける社会保険労務士に聞きました。

最近になって急増する大企業の中高年ミドルの転職意向者。しかし中小企業が40~60代の大企業出身者をスムーズに受け入れ、活躍してもらうには、諸々の課題があるのも事実です。

自社にはどんな就業規則や福利厚生を設けるべきなのか、現状に課題を感じる中小企業の経営層も少なくないのでは。今回は、独自の制度を取り入れて社員の満足度を上げている会社に、その方針や社員の反応、効果について聞きました。

家族のあり方が多様化し、特別養子縁組をした親や里親である労働者も育児休業（育児休暇）の取得が適用されるようになりました。近年の法改正による適用範囲や期間の変更点、企業が必要な準備はどのようなものでしょうか。社会保険労務士の丸山博美さんに聞きました。

求人広告や人材紹介会社を通じての採用ではなく、自社のWebサイトや採用ページなど自社が運営するメディアからメッセージを発信し、採用活動を行う「オウンドメディアリクルーティング」。

2020年平均の有効求人倍率は1.18倍――オイルショック以来45年ぶりの下げ幅を記録し、新型コロナ禍の傷跡が改めて鮮明となりました。買い手市場であっても、いい人材を採用するためには「求職者側の意識の変化」を雇用側は意識する必要があります。

各企業ともに苦しい模索期を経て、今後の歩む道を踏み固める時期を迎えています。働く人たちの将来への不安に対応できるかが経営課題になってきています。コロナ後を見据え、いま企業にはどのような取り組みが求められるのか。

スピード感ある経営には、先を見通した人事戦略が必要です。コロナ禍により、経営陣と同じ視点で人事戦略を立案・実行するHRBP（ヒューマンリソースビジネスパートナー）が注目されています。これからの人事に求められるHRBPの役割やスキルを紹介します。

2020年以降、インターンシップを従来の「対面形式」から「オンライン」での開催へ切り替える企業が増えているようです。オンラインインターンシップを実施するための準備やプログラムの組み立て方について伺いました。

採用活動がコロナ禍で変化しています。その一つがインターンシップのオンライン化。「オンラインインターンシップ」の実施傾向やメリット・デメリットについて伺いました。

労基法で必要に応じた取得が定められている生理休暇ですが、日本企業における取得率は年々減少傾向にあります。そもそも生理休暇とはどのような制度なのか？ 労務的基礎知識や配慮すべきポイントについて解説します。

従業員のスキルアップやキャリア形成を支援している人事担当ですが、自分自身はどう成長すれば良いのでしょうか。人材育成業務、労務管理業務といった専門領域のスキルアップ手法と、能力に応じたキャリアの選択肢について一例を紹介します。

経営者・役員クラスが労基法違反やハラスメントにつながる言動をする場合、人事労務の担当者にできることはあるのでしょうか？ その実態を把握した場合、自社の評判を落とさないよう努力しつつ、解決方法を探るには。相談先や防止策を弁護士が解説します。

2021年3月より、民間企業における障害者の法定雇用率が「2.3％」に引き上げられます。テレワーク導入が進むなか、障害者雇用の現場はどのように変化していくのでしょうか。

リモートワークの常態化でリモートハラスメント（リモハラ。上司から部下への、遠隔での監視強化やプライバシー侵害などに伴うハラスメント）の発生も指摘され、ハラスメント・リスクは増大する一方です。

中小企業のなかには、女性の産休・育休の前例がないという企業も少なからずあるようです。社員が産休・育休を取得できないのはなぜ？産休・育休を取得しやすい職場づくりのために企業ができることとは？ 社会保険労務士の歌代将也さんが解説します。

働く意欲のあるシニア世代が活躍できるよう、政府は雇用に関する法令や政策などの環境整備を進めてきました。結果として多くの企業が65歳までの再雇用を行うなか、コロナ禍で進んだテレワークをフックに、シニア世代とうまく働くためのポイントを考えます。

意欲あるシニア人材が活躍できるよう、これまで労働環境の整備が進められてきました。コロナ禍でシニア世代の就業状況にはどのような変化があったのでしょうか。シニア世代の雇用状況や採用課題について、シニアライフアドバイザーに聞きました。

IT人材の雇用に慣れていない中小企業が初めてエンジニアを採用する場合、どのような点に気をつけるべきなのでしょうか。離職の原因や人事評価の考え方について聞きました。

コロナ禍によって雇用情勢が厳しくなったと言われていますが、ITエンジニアは依然として売り手市場が続いています。初めてエンジニア職を採用する中小企業は、どうすればIT人材を確保できるのでしょうか。

止むに止まれぬ事情で「休業」や「短縮営業」を選択する際、企業が従業員に「自宅待機命令」を出すことがあります。自宅待機を命じる際に注意すべき点、「出勤停止」との違い、賃金の扱いなどについて解説します。

新型コロナウイルス感染症の収束目処が立たず、誰が感染してもおかしくない状況が続いています。もし、自社の社員が新型コロナに感染した場合、人事労務担当者としてどのような対策を講じるべきか。

遅刻する、SNSに会社の悪口を書くなど、素行不良の社員への対応に悩んでいる人事労務担当者もいるのではないでしょうか。企業が直面する職場のトラブルに対してどのように対処すればよいのでしょう？

テレワークを導入し、従業員は家事や睡眠にあてる時間が増えるなどメリットが生まれたといわれる一方、業務時間の長時間化など労働状況が悪化する事例も。ワークライフバランスを保つために、企業側は何に気をつけるべきでしょうか。

テレワークを導入する企業が増えています。しかし、出社が必要な社員と在宅勤務できる社員とで業務バランスが偏り、不満が表出することも。それぞれの不満を解消するにはどうしたらいいのでしょうか。

若手社員は長い採用活動で、やっと出会えた人材であり大切に育てたい存在です。一方、コロナ禍でキャリアに不安を抱く若手社員もいます。企業側は若手社員をどのように支援していけば良いのでしょうか。

在宅ワークを行う際に、従業員の作業環境を整える設備費やオンラインランチの飲食費などを補助するといった独自の福利厚生を導入する企業が増えています。在宅ワークの福利厚生として、どういったことを注意すべきでしょう？

中途採用で入社した社員が精神的に参ってしまい、働けなくなるケースは少なくありません。新入社員がメンタルヘルスに不調をきたす原因と注意点、新入社員に対する上司の接し方などを紹介します。

近年、企業内でメンタルヘルス（心の健康）に対する意識が高まっています。メンタルヘルス対策の実情や予防策、不調のサイン、そして不調者が現れた際にどのような策を取るべきでしょうか。

昨今一気に広がったリモートワーク。しかしそのメリットとともにデメリットも指摘されています。国際比較調査では、日本はリモートワークによる生産性が著しく低いとの結果が報告されています。

今は優秀な人ほど、自分の価値観に合った企業か、社会にどんな価値・貢献をもたらせる仕事かを重視します。「求める人材像」と「求められる会社像」を合致させ、人材に「選ばれる」ためのポイントとは。

テレワークが浸透して、正社員だけでなく派遣社員のテレワークも認める企業が増えつつあります。自社と直接の雇用関係にない派遣社員をテレワークにするには、どういう点に気をつけなければならないでしょうか。

コロナ禍でテレワークが広がる中、雇用のあり方が変化しています。特に話題となっているのが、大手企業による「ジョブ型雇用」の導入です。従来の雇用形態との違いやメリット・デメリットについて。

最近注目を集めている「ジョブ型雇用」。もし導入するとしたら、企業側はどのような準備が必要なのでしょうか。ジョブ型雇用導入に向けた人事制度改革のポイントや採用活動のコツについて。

テレワーク推進により、これまでの常識が変わり、特に社内コミュニケーションに大きな変化が訪れています。正解が見えない時代をどう乗り切れば良いのか。他社の事例を見ながら考えてみましょう。

人事労務がするべきこと 出社率を減らすためにリモートワークを取り入れる企業が増加しました。リモートワーク中に社員のメンタルヘルスが悪化した場合の対応の具体的な対応ポイントを専門家に聞きました。

テレワーク中にケガや病気をした場合、労働災害（労災）は適用されるのでしょうか。労災と認められる業務災害の条件や、労災認定をめぐって従業員とのトラブルにならないための予防策を、社会保険労務士が解説します。

新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、労働環境が大きく変化しました。コロナ禍でストレスを感じやすくなっている社員のメンタルヘルスを守るために注意するべきポイントを専門家に聞きました。

コロナ禍の影響で人材市場もかつてない荒波にさらされています。そんな最中でも優秀な人材を集めている企業の特徴は、「経営戦略」にあると採用のプロは語ります。

採用市場にも就職氷河期の再来ともいえる「コロナ氷河期」が訪れようとしているからこそ、この機に優秀な人材採用に挑むべきだと、FeelWorks代表・前川孝雄さんは考察します。

新型コロナウイルスの感染拡大は人材市場に大きな影響を与えました。回復傾向を見せたものの、実は「100年に一度の大転換が起きている」と採用のプロは語ります。

コロナ禍の影響もあり、最近の採用活動では、オンライン面接を導入する企業も増えているようです。オンラインで採用が決まった後のやり取りはどのように行われていたのでしょうか？

新型コロナウイルス感染症の流行により、採用活動のスタイルも変化を強いられた2020年。これからの採用活動において、特に面接は対面かオンラインかで悩む採用担当者もいるのでは。

今年に入って転職活動をスタートし、実際に転職をした4人に、そのきっかけやコロナ禍での転職活動について話を聞きました。

採用市場にも就職氷河期の再来ともいえる「コロナ氷河期」が訪れようとしています。かつての就職氷河期を振り返りながら、中小企業経営者は今いかに採用に臨むべきか考察します。

企業はなぜ従業員に転職されてしまうのでしょうか。これまで様々な職場で働いてきた3名に「働き続けたくなる会社」と「辞めたくなる会社」について話を聞きました。

「採用活動をオンライン化したいけど、何から始めればいいの？」と戸惑っている人事担当者は多いようです。採用プロセスをオンライン化する手順や注意点について、伺いました。

在宅ワークの生産性を高めるためにはITツールの導入が必須ですが、「何から始めればいいのか」と戸惑う声をよく耳にします。業務のIT化を効率的に実施する手順や注意点について、有識者に伺いました。

求職者は、面接時にどんな点を見て働きたい会社を選んでいるのでしょうか。これまで多くの選考を経験してきた方々を集めたオンライン座談会を実施し、過去の面接について話を聞きました。

求職者からの応募を増やすために、求人票や自社サイトなどに力を入れている企業もあるでしょう。実際に求職者はどんな情報を見て、「この会社で働きたい」と思うのでしょうか。

定着しつつある「新しい働き方」。在宅勤務における課題の1つが従業員のモチベーション低下です。課題解決のために、人事担当者が実践したい従業員のWill･Can･Mustの再整理と新たなルール作りを提案します。

2019年から、東京スター銀行が「シングルマザーのためのオフィスワーク就労支援プログラム」をスタート。講座修了後は同行の採用選考に進むことができ、実際に採用につながった実績も。就労支援プログラムの目的や採用面での効果を担当者に聞きました。

在宅ワーク導入によって難しくなるのが、人材育成です。オンラインで営業職の教育や研修を行うには、どうすればいいのでしょうか。在宅ワークにおける人材育成の課題や注意点について、船井総合研究所のコンサルタント・宮花さんに聞きました。

在宅ワークでは社員の勤務時間や勤務態度が把握しづらくなり、既存の評価制度を適用できない可能性があります。在宅ワークに適した人事評価制度を作るには、どうすればいいのでしょうか。船井総合研究所のコンサルタント・宮花さんが解説します。

在宅ワークが広まるなか、企業では様々な問題点が浮き彫りになりました。その一つが、人事部における役割の変化です。

アンコンシャスバイアス研修に期待できること 「アンコンシャスバイアス（無意識の偏ったものの見方）」の研修を導入する企業が増えています。ポイントは、バイアスを“なくす”のではなく、“知る・気づく・対処する”こと。目的や期待される効果について、専門家に話を聞きました。

アンコンシャスバイアスの定義と効果 職場の「アンコンシャスバイアス（無意識の偏ったものの見方）」が注目されています。期待されるのは、人間関係の改善や労働意欲の向上、ハラスメントの防止など。具体的な定義や得られる効果などについて、専門家に話を聞きました。

看護師は離職者が多いといわれています。いったいどのような理由で辞めてしまうのでしょうか。長く働いてくれる看護師を見極める面接での質問や、面接の前後に行うべき施策について、船井総研のコンサルタント・植野さんと山根さんに聞きました。

人手不足が続いている医療業界で、うまく看護師を集めている医療施設があるようです。採用に苦戦している施設と比べて、何がどう違うのでしょうか。応募者を増やすための求人の出し方・見せ方について、船井総研のコンサルタントがポイントを解説します。

医療業界では看護師不足が慢性化しています。そこで課題となるのが、看護師の離職を防ぐための対策。看護師に長く働いてもらうには、どのような施策が必要なのでしょうか。看護師不足の実態と定着率を高める取り組みについて、船井総研のコンサルタントに聞きました。

近年、医療業界において問題となっているのが、看護師の人手不足です。いったいなぜ、働き手が集まらないのでしょうか。看護師が置かれている労働環境と問題点、今後の展望について、船井総研のコンサルタントにお聞きしました。

中途採用の場合、求職者は現職では満たされない何らかの理由があって転職を決意することが多いです。そのため、新卒時とはまた別の視点から転職先を選んでいます。中途採用において、求職者はどのような点をチェックしているのでしょうか。そのポイントを紹介します。

塾講師は離職率が高いといわれています。いったいどのような理由で辞めてしまうのでしょうか。長く働いてくれる人を見極める面接での質問や、面接の前後に実施すべき施策について、船井総合研究所のコンサルタント・犬塚さんに聞きました。

学習塾業界では人材不足が続いています。特に苦労しているのが、大学生のアルバイト講師募集。講師をうまく採用している学習塾の特徴や、応募者を増やすための取り組みについて、船井総合研究所のコンサルタント・犬塚さんに聞きました。

学習塾の講師は定着率が低く、人材不足が続いているようです。どうすれば採用した講師に長く働いてもらえるのでしょうか。学習塾の人材不足の実態と、定着率を高めるための施策について、塾業界の経営事情に詳しい専門家に聞きました。

個別指導型が広がりつつある学習塾業界において問題となっているのが、講師の人手不足です。いったいなぜ、塾講師が集まらないのでしょうか。学習塾の現状と課題、今後の展望について、船井総研のコンサルタントにお聞きしました。

建築現場は、3K（きつい・汚い・危険）のイメージから長年「男性社会」と言われてきました。そんな中、積極的に女性を採用する左官会社があります。男性中心の業界で、女性が活躍できる環境をどう作ってきたのか。原田左官工業所の原田宗亮さんに伺いました。

高齢化が進む左官業界では、若手が入社しても見習い期間で辞めるケースが多く、人材育成の難しさが問題となっています。従業員の定着率が高い左官会社はどのような体制や制度を整えているのでしょうか。原田左官工業所の代表・原田宗亮さんに伺いました。

アルバイトを探す際、多くの求職者は自分の知っている仕事から選択肢を考えるでしょう。では、知る人ぞ知る「珍しいアルバイト求人」を掲げる企業は、どんな採用活動を行っているのでしょうか。発掘調査員のアルバイトを募集する建設NRT株式会社に聞きました。

2020年の6月から「パワハラ防止法」が施行されるなど、脱・ハラスメントの動きが高まっていますが、いまだに圧迫面接など求職者へのハラスメントも存在します。それらを防止するにはなにが効果的か、弁護士の里内友貴子さんにお話をお聞きしました。

建設業界は離職率が高いと言われています。長く働いてくれる従業員を採用するには、どのような面接をすればいいのでしょうか。採用のミスマッチを防ぐポイントと、面接の前後に打つべき施策について、船井総合研究所のコンサルタント宮花さんと植松さんにお聞きしました。

人材不足が続く建設業界のなかでも、うまく応募者を集めている会社があります。いったいどのような施策を講じているのでしょうか。求人の出し方と採用手法について、船井総合研究所のコンサルタント・宮花さんと植松さんに聞きました。

学業が本分である学生は、アルバイト探しをする際にどのような点を重視するのでしょうか。シフトの自由度や仕事のやりがいといった理想の条件、あったら嬉しい福利厚生について、男女4人の現役大学生に話してもらいました。

飲食店やレジャー施設にとって、学生アルバイターの存在は欠かせません。どのような方法でアルバイト探しをしているか、魅力的だと感じる求人の内容、働き方の傾向、探し始めるタイミングなど、今どきのアルバイト探しの実情を大学生4人に語ってもらいました。

求める人材が応募してくるような求人票を作成するには、人材要件の整理やターゲットに合わせた訴求ポイントの絞り方、禁止表現や募集ルールをしっかり守ることが大切です。具体的にはどのような点に注意すべきなのでしょうか。求人広告の制作会社に聞きました。

求人票は採用活動において、企業と求職者のファーストコンタクトとなるツールです。社風や職場の雰囲気を正しく訴求するためには、どのような点に気をつけるとよいのでしょうか？ 求人票を作成する上で、大切にすべきポイントをチェックしてみましょう。

採用人事の担当者は、法律の知識や人材育成、組織づくり、個人情報保護、メディアリテラシーなど様々な情報や知識が必要です。採用や人事に関する書籍の選び方やオススメ本について、八重洲ブックセンター本店・ビジネス書担当の書店員に聞きました。

新たな働き方のひとつとして注目されている「副業」。副業を採用することで、本業の会社にも採用コストや残業コストの削減など、様々なメリットがあるようです。実際にパラレルワーカーの採用に成功している企業の取り組みをチェックしてみましょう。

本業以外で収入を得る「副業」が社会に浸透しつつある一方で、実際に副業を解禁している企業数は、2019年時点で全体の約3割に留まっています。副業を解禁するメリットについて、副業（パラレル）ワーカーの採用を行う株式会社エンファクトリーに聞きました。

建設業界では慢性的に人材不足が続いています。そこで課題となるのが、従業員の定着率。採用した人に長く働いてもらうためには、どのような施策が必要なのでしょうか。建設業界の採用支援を行う、船井総合研究所のコンサルタント・宮花さんと植松さんに聞きました。

建設業界では人手不足の状況が続いています。いったいなぜ、働き手が集まらないのでしょうか？ 建設業界が抱える課題と展望、建設業に向いている人材について、船井総合研究所のコンサルタント・宮花さんと植松さんに聞きました。

アルバイトの定番ともいえる飲食業界では、雇用主とアルバイトスタッフの仕事に対する意識の違いからトラブルに発展するケースが少なくありません。どうすればこういった行き違いを回避できるのでしょうか。トラブル事例と対策法について専門家に聞きました。

台風・大雪・豪雨など、毎年さまざまな天災が日本列島で猛威を振るいます。飲食店経営者は、天候を気にしながら営業する・しないを判断をしなければいけません。荒天時の人材確保、さらには無理に出勤させるリスクについて、飲食コンサルタントの白岩大樹さんにお聞きしました。

個人経営のお店で働くアルバイトスタッフは、より店の個性を引き立てる人であることが重要です。お店を問題なく任せられるスタッフをどのように育てているのか、京都市で居酒屋を2店舗経営するオーナーに人材育成のコツをお聞きしました。

個人経営のお店では、店内やトイレの壁に求人の張り紙をしているのを見かけることがあります。実際のところ、アルバイト募集の張り紙を見て応募してくるのでしょうか？ 「求人は張り紙がメイン」という居酒屋に、その効果について聞いてみました。

中小企業経営者は、採用にまつわる様々なキーワードをどのように受け止め、組織や経営に活かしていけば良いのでしょうか。長年、採用や人材育成の最前線に立ち、多くの企業、組織、人材を見つめて来た採用のプロがわかりやすく解き明かします。第1回は「最低賃金の引き上げ」です。

ここ数年、多くの中小企業にとって課題となっていた人手不足問題。「人口減少が続く日本では、人手不足は止むを得ないことなのか」と思われがちでした。しかし、採用のプロは「そろそろ採用難の時代が終わる可能性は高い」と語ります。その言葉の真意とは？

採用活動において、社風に合わせた独自の採用ルールを設ける企業は少なくありません。エゴサーチ採用、いちゲー採用など、ユニークな採用活動を行う「面白法人カヤック」に、一般的な採用活動との違いやオリジナル採用の取り組み方についてお聞きしました。

応募者に自社を選んでもらうためには、面接で良い印象を与えなければいけません。採用担当者や人事部だけでなく他部署の社員の力も借りて、応募者に選ばれる面接を目指すためにはどうしたら良いのでしょうか。ポイントを紹介します。

保育業界は、離職率が高いと言われています。採用面接で長く働いてくれる保育士を見極めるには、どのような質問をすればよいのでしょうか。面接時とその前後に行うべき施策について、船井総合研究所のコンサルタント・伊藤さんに聞きました。

人材不足が続く保育業界において、順調に保育士を採用している保育園があります。採用に苦戦している保育園との違いは何なのでしょうか。効果的な求人の方法について、船井総合研究所のコンサルタント・伊藤さんに聞きました。

保育業界は慢性的に人材不足が続いています。保育士に長く働いてもらうために、現場ではどのような働き方改革が必要なのでしょうか。保育士不足の実態と定着率の高い保育園の事例について、船井総合研究所のコンサルタント・伊藤さんに聞きました。

保育士不足や待機児童が大きな社会問題となっている。なぜ、保育士の人手不足が続くのか？ 保育業界が抱える課題と展望、保育士が向いている人材について、船井総合研究所の伊藤さんが解説する。

企業にとって面接は、応募者を選ぶ場でもあり、応募者に選ばれる場でもあります。面接では応募者に質問をするだけではなく、応募者が入社後の自分をイメージできる情報を伝えなくてはいけません。面接官に共有しておくべき5つのポイントを紹介します。

採用活動にあたって必須となる求人原稿。しかし、どのような内容を盛り込めば、理想の人材が応募してくれるのかわからない、と悩んでいる採用担当者もいるのではないでしょうか。求人原稿を書く上で押さえておくべきポイントや、職種別の例文をご紹介します。

様々なライフスタイルの従業員が仕事とプライベートを両立できるよう取り組む職場では、採用活動や職場環境の整備でどのような工夫をしているのでしょうか。アルバイトスタッフの希望に合わせたシフト制勤務を導入する、コンタクトセンターに聞きました。

アルバイトスタッフの業務外の活動を応援することは、会社にどんな効果をもたらすのでしょうか。ミュージシャンや俳優といった「夢」を追いかける人材を積極的に採用・応援する株式会社KDDIエボルバに、その理由や取り組みについて伺いました。

深夜営業の店舗は、採用したスタッフのシフトをどのように管理しているのか。さらに、深夜営業ならではの人材育成の工夫やポイントはあるのでしょうか。複合カフェ「スペースクリエイト自遊空間」に、深夜営業スタッフの採用に関する話を聞いてみました。

深夜営業の店舗はどうやって人材確保に努めているのか、夜勤の求人は日勤とどんな違いがあるのか、選考において何か特別な工夫をしているのか etc. さまざまなアミューズメントを提供する複合カフェ「スペースクリエイト自遊空間」に、深夜営業スタッフ採用に関する話を聞いてみました。

「人生100年時代」といわれる昨今、定年後も働く意欲を持つ高年齢者が増えれば、シニアの再雇用市場が活性化していくと予想されます。シニア採用を成功させるため、どのようなアプローチをするべきか。シニアライフアドバイザーの松本すみ子さんに伺いました。

日本人の平均寿命は年々伸びています。そうした中で60歳の定年を迎え、さらに65歳までの再雇用を経てもなお、働き続けることを希望する高年齢者は少なくありません。企業が働く意欲のあるシニア世代を採用するメリットについて、松本すみ子さんに聞きました。

企業の戦力となるアルバイト従業員。彼らの何気ないSNS投稿が、企業イメージを左右することも。「バイトテロ」という言葉が定着しつつある中、雇用側はSNSにおける倫理観や留意事項をどのように従業員へ教育するべきか、専門家に聞きました。

人手不足が続く介護業界。長く働いてくれる介護士を面接で見抜くためには、どんな質問をすればいいのでしょうか。すぐ辞めてしまう人にありがちな言動や、面接官が注意すべき点について、株式会社Join for Kaigoの野沢さんに聞きました。

人手不足が続く介護業界。人が集まらない介護施設は、いったい何がダメなのでしょうか。介護士をうまく採用している会社の共通点や、応募数を増やす求人の出し方・見せ方について、株式会社Join for Kaigoの野沢さんに聞きました。

業界を問わず、エンジニア採用に注力する企業が増えてきています。しかし、優秀なエンジニアを確保するのは難しいもの。採用を成功させるために、企業側は採用活動をどのように進めればよいのでしょうか。Tably株式会社の代表取締役・及川卓也さんに伺いました。

エンジニアの需要が高まる一方、採用実績やノウハウがないために苦戦する中小企業が多く存在します。エンジニア採用を成功させるには、どうすればよいのでしょうか。Tably株式会社の代表取締役・及川卓也さんにエンジニア採用の現状について伺いました。

アルバイト従業員が無断欠勤したり、音信不通のまま無断退職になったりした場合、雇用主はどのように対応すればよいのでしょうか。企業の人事担当者や店主が悩みがちなトラブルとその対策法について、社会保険労務士聞きました。

「選考時、新しい方法で応募者の適性を評価したい」「社員研修を実りあるものにしたい」と考える企業が、「ビジネスゲーム」と呼ばれる体験型コンテンツを選考や研修に取り入れる動きがあります。どんなゲームなのか、その活用例を聞きました。

社員研修の現場で、手を動かしながらチームで行う体験型研修「ビジネスゲーム」に注目が集まっています。積極的に導入する企業が増えているビジネスゲームには、どんなメリットがあるのでしょうか。開発・運営を行う企業に、その活用例や効果を聞きました。

燃料費の高騰や労務コンプライアンスの厳格化など、物流業界を取り巻く環境は年々厳しくなっています。なかでも大きな経営課題となっているのが「人手不足」。なぜ人手不足なのか？ 若者が集まらない理由とは？ 船井総研ロジ株式会社の河内谷さんに伺いました。

深刻な人材不足が続く物流業界で、ドライバー求人に成功している企業があるそうです。いったいどんな施策を行っているのでしょうか？ ドライバーの採用がうまくいっている物流・運送会社の共通点について、専門家にお聞きしました。

慢性的に人手不足が続く介護業界。スタッフを定着させるには、どうすればよいのでしょうか。定着率が高い介護施設の取り組みや長く働いてもらうことのメリットについて、株式会社Join for Kaigo 野沢さんに聞きました。

物流業界は他の業界と比べると、短期での離職率が高い。どうすれば、長く働いてくれるドライバーを採用できるのでしょうか。面接でチェックすべきポイントや面接後のフォローについて、船井総研ロジ株式会社の河内谷さんに聞きました。

就職活動の面接で「スニーカーなど、自分が快適に感じる靴を履いて来てもいいのでは」と呼びかける「スニ活」が話題になりました。2019年3月に始まったこの活動の狙いや反響、課題について、考案したジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社に伺いました。

物流業界は離職率が高く、慢性的に人材不足の状態が続いています。働き手を定着させるには、どうすればよいのでしょうか。ドライバーの定着率が高い会社が行っている施策について、船井総研ロジ株式会社の河内谷庸高さんに伺いました。

介護業界は常に人手不足の状態が続いています。いったいなぜ、働き手が集まらないのでしょうか？　介護業界が抱える採用課題と今後の展望、介護職が向いている人材について、株式会社Join for Kaigo取締役の野沢さんに聞きました。

「採用した社員が勤務初日に来ない。連絡もなしに」――。こんなシーンに直面した経験のある人事・採用担当者もいるのではないでしょうか。無断で初日から出社しなかった従業員に対して、企業側はどのような対応をすべきなのか？　社会保険労務士に伺いました。

従業員エンゲージメントの定義と、組織内でエンゲージメントを高めるための情報やヒントをご紹介します。