採用・人事の基礎知識

人材派遣は広く普及している働き方ですが、そもそもどのような仕組みや特徴があるのかを企業が理解する必要があります。人材派遣において禁止されている業務や派遣できる期間など、企業が人材派遣を依頼する前に知っておきたい基礎知識を紹介します。

従業員の労働時間や働く時間帯など、個々の働き方を示す「勤務形態」にはどのような種類があるのでしょうか。よく耳にする「雇用形態」との意味の違いや使い分け、勤怠管理における注意点などの基礎知識をまとめました。

2022年10月から社会保険の適用範囲が拡大され、2024年10月には範囲がさらに広がります。制度変更に伴い、企業はどんな準備をするべきなのでしょうか。企業側の準備と注意点について、社会保険労務士法人シグナルの有馬美帆さんが解説します。

​​労働者派遣は企業にとって、必要な時に労働力を確保する最適な手段のひとつです。しかし、派遣社員の活用が禁じられている職種もあるので注意しなければなりません。社会保険労務士の寺島有紀さんに、派遣禁止業務とその理由を解説していただきました。

知識不足から意図せず犯してしまうケースもある​​「二重派遣」は、職業安定法、労働基準法に抵触する可能性があります。誤って違法行為を犯してしまうことのないよう、寺島戦略社会保険労務士事務所の寺島有紀さんに、ポイントを伺いました。

近年話題になっている「無期雇用派遣」ですが、有期雇用派遣とは何が違うのでしょうか。そして無期雇用派遣のメリットとは？　寺島戦略社会保険労務士事務所の社会保険労務士、寺島有紀さんに解説していただきました。

初めて社会に出る新卒採用の人材に、即戦力を求めることはできるのでしょうか？　また、即戦力となるには、どのような教育が必要なのでしょうか？　人事・採用情報に詳しい、組織人事コンサルティングを手がける株式会社新経営サービスの大園羅文さんに伺いました。

会社説明会へ参加してくれた学生に対してのお礼メールは、どのような内容が適切でしょうか？　送信するベストなタイミングや好感が持てる文面について、採用ブランドの向上を総合支援するcore words 株式会社の佐藤タカトシさんが解説します。

計画的な新人育成は、早期離職の防止にもつながります。新人教育計画のスケジュールや実施期間、育成計画書のテンプレート例などを人事・採用情報に詳しい、組織人事コンサルティングを手がける株式会社新経営サービスの大園羅文さんに伺いました。

昨今、様々な企業でインターンシップが導入され、注目されています。では、そのメリットとデメリットは？　また、どんな方法で学生を募集するのでしょうか。人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社代表の永見昌彦さんにお聞きしました。

企業の必要項目ともいえるコンプライアンス研修ですが、研修を行う際に意識することとは？　研修後のフォローの仕方、資料を作る際のポイントも含め、人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社代表の永見昌彦さんにお聞きしました。

新入社員のポテンシャルを最大限に引き出す研修を行うには、効果的な資料作りが重要です。新入社員研修の資料を作成する前に行うべきこと、作成のポイントについて、人材採用を支援するクレド・ライフクリエイション株式会社の深堀一雄さんに話を伺いました。

「ブラザーシスター制度」は、先輩社員が指導役となり、新入社員の定着を目的として実施する制度です。企業が導入するメリット・デメリットや注意点などを企業の採用支援ツールを提供しているミツカリの山口彰太さんに解説していただきました。

退職証明書とは、企業が従業員に対して発行する「退職したことを証明する書類」です。企業はどのような場合に、退職証明書を発行する必要があるのでしょうか。実際の退職証明書テンプレートとあわせて、社会保険労務士の寺島有紀さんが解説します。

「育児休業給付金」は、雇用保険に加入している従業員が1歳未満の子を養育するために育児休業を取得した場合に受給できる制度です。支給要件や支給期間、申請から復職までの流れなどを特定社会保険労務士の岡佳伸さんに解説していただきました。

労働契約法とは、労働者と企業の間で取り交わされる労働契約に関する基本ルールです。企業の法務サポートを得意とする弁護士が、企業の担当者が最低限知ってておくべき労働契約法の基本について、重要な条文をもとにわかりやすく解説します。

派遣先責任者は、派遣労働者を受け入れている企業が必ず選任しなければいけない役割です。派遣先責任者には法的な条件があるのでしょうか。派遣先責任者の役割や選任ポイント、留意点などについて解説します。

2022年から「育児・介護休業法」が大きく改正されました。目的は出産や育児、介護による労働者の離職を防ぎ、男女ともに働きやすい職場環境を整備することです。自身も職場初の育休を取得した男性弁護士が、企業が担う実務の注意点を解説します。

2023年4月1日以降、「残業手当」の額が変化します。1カ月あたり60時間を超える時間外労働をした場合の中小企業の割増賃金率が25％から50％に引き上げられるからです。企業がすべきことなどを特定社会保険労務士の岡佳伸さんに伺いました。

派遣契約は派遣社員を依頼する企業と派遣する企業が、必ず結ばなければいけない契約です。派遣契約に記載する必須事項や締結の流れなどについて、派遣社員の受け入れを検討している企業が知っておくべきことを解説します。

一定規模以上の企業にとっては、社会的な義務である障害者雇用。雇用にあたって支給される障害者雇用助成金には、どのようなものがあるのでしょうか。種類や注意点について、株式会社人材研究所・曽和利光さんに伺います。

労働者が退職した場合、退職金の支払いのために企業はどのような手続きを行うべきでしょうか。退職する側の労働者がすべきこと、支払わなかった場合のペナルティや企業側の注意点について、社会保険労務士の小松容己さんが解説します。

派遣社員に管理者としての業務を任せたい場合、企業はどういったことに注意する必要があるのでしょうか。任せることに対する是非や業務範囲の制限の有無など、企業が知っておくべき派遣社員の活用について解説します。

労働基準法は労働者を雇っている企業が必ず守らなければならない法律です。違反した場合、企業にはどのような罰則が科せられるのでしょうか。企業のイメージダウンにつながる事態を避けるためにも、違反例や罰則を知ってくことは大切です。

労使協定方式は派遣労働者の待遇を定めた労使協定です。2020年4月より施行された「同一労働同一賃金」により、新しく規定されました。労使協定方式とはどのような制度なのか、重要ポイントやメリット・デメリットを解説します。

不祥事が発生した際には速やかに「社内調査」を行い、原因の究明と再発防止に取り組みたいものです。同時に、誰が自社の不正の調査を担うのか、隠蔽を防ぐことはできるのかといった課題にも直面します。有意義な社内調査を行うための方法を解説します。

企業の不祥事が発覚した際には「社内調査」を行うことが欠かせないと言われています。不祥事に対する社内調査を行わなかったり、内容が不十分であったりすると、企業価値を大きく損なうこともあります。社内調査の目的やねらいについて、弁護士が解説します。

社内ルールを定めた就業規則は、例外なく作成しなければならないのでしょうか。就業規則のない企業が法律違反に問われ、ペナルティを科されないためにも、関連した法律を知っておくことは重要です。就業規則の作成義務や作成手順について解説します。

ボーナスカット（不支給）や賞与減額に踏み切るケースとして、業績不振や労働者の勤務成績などが考えられます。どんな理由があるにせよ、賞与の不支給や減額は法的に問題ないのでしょうか。可否の条件やボーナスカットの際の適切な手続きについて解説します。

新入社員の配属先を決めるのも人事部の重要な仕事です。入社してまもない新入社員の配属先はどのように決めればいいのでしょうか。配属の時期や決め方、トラブルを防ぐための注意点について、株式会社アールナインにお話を聞きました。

従業員の長時間の残業や休日出勤が慢性的に行われていると、過重労働となり、従業員に強い身体的・精神的疲労を強いてしまう可能性があります。過重労働の法的な定義や考えられる原因、過重労働を予防するために企業が取るべき対策などをまとめました。

2019年4月より、年10日以上有給休暇が付与されている全ての従業員に対して「年5日の年次有給休暇の確実な取得」が義務づけられています。企業は、従業員がいつ有給休暇を使うかを指定することはできるのでしょうか。基礎知識をまとめました。

「労働保険概算確定保険料申告書」は労働保険料の申告納付をするための申告書です。なぜ必要なのか、その重要性や提出の手順、作成時の注意点など、総務担当者が押さえておきたい基礎知識をまとめました。

労働契約では「祝日休み」になっているのに、「祝日出勤」を要請するのは法律的にどのようなリスクがあるのでしょうか。従業員に祝日出勤を要請する際、企業が注意するべきことや、ペナルティを科されるケースなどについて解説します。

「残業申請制」は労働者が残業をあらかじめ申請し、企業がそれを承認する仕組みです。取り入れるにあたって知っておきたい、残業申請制のメリットやデメリット、導入時の注意点、運用する上でのポイントについて、社会保険労務士が解説します。

2019年4月、「労働時間管理」が義務化されました。企業規模に関係なく、企業は従業員の労働時間を客観的に把握し、管理しなければなりません。労働時間管理が必要な理由や、違反した場合のペナルティなどを解説します。

仕事における「拘束時間」とは、どのような時間を指し、企業はどこまで介入できるのでしょうか。拘束時間の法律上の定義や労働時間との違い、例外が認められるケースなどを労働法を専門に扱う弁護士の平野潤さんに解説していただきました。

「1年単位の変形労働時間制」とは、具体的にどのような働き方なのでしょうか。メリットと注意点、導入に適している業種、導入する場合のポイント、残業時間の考え方について、社会保険労務士が解説します。

「シフト作成」は、アルバイトやパートスタッフが多く在籍する交代勤務制の店舗などにおいて欠かせない業務の一つです。適切なシフト作成ができないと業務に様々な混乱をもたらします。適切なシフト作成のポイントや成功のカギを解説します。

リモートワークで労働者が自宅以外の場所を利用する際、移動中に負ったケガなどは通勤災害の対象となるのでしょうか。また、自宅やその他の場所での業務中、傷病が発生した場合の労災認定の要件など、リモートワーク中の労働災害について解説します。

リモートワーク中に自然災害などに遭った場合、企業は従業員を守る義務があります。そのために必要なBCP対策とはどういったものなのでしょうか。被災における企業のリスクやリモートワークを想定したBCP対策のポイントなどについて解説します。

定期券代など、従業員の通勤交通費を通勤手当として支給している企業は、月途中で従業員が退職する場合、通勤交通費の精算はどうすればよいのでしょうか。通勤手当の基本的な考え方と、退職時の通勤手当におけるよくある事例や注意点をまとめました。

企業の休業期間中に、従業員が副業をして収入を得ている場合、企業は休業手当や休業補償を支払う必要はあるのでしょうか。休業手当と休業補償の違いや、企業の支払い義務、副業に関する就業規則作成時の注意点などの基礎知識をまとめました。

事業の途中で会社名（商号）を変更することを「商号変更」といいます。そもそも社名を変更するケースにはどのようなことがあるのでしょうか。社名変更における社内および外部で必要な手続きについてまとめました。

従業員同士のコミュニケーション向上や、日頃の業務へのねぎらいのために、企業が社員旅行を開催する場合、かかる費用はすべて経費で落とせるのでしょうか？　過去の事例をもとに、税務上のポイントをまとめました。

福利厚生費は、その内容や支給方法によって、従業員に対して課税となるケースと非課税となるケースが存在します。社宅や交通費、自社商品割引などの福利厚生のケースごとに、それぞれの非課税・課税の判断基準と根拠についてまとめました。

従業員が障害者認定を受けた場合、企業としてはどのような対応をすればいいのでしょうか。弁護士の伊藤克之さんに、障害者雇用促進法による「不当な差別取り扱い」の禁止や合理的配慮、法定雇用率など法的な観点から解説していただきました。

アルバイトの時給は、一律で同じにしているケースが多いようです。従業員の能力や責任にあわせて、個別に時給を変えることは可能なのでしょうか？　アルバイトの給与に差をつける方法や注意点について、社会保険労務士の佐藤律子さんに聞きました。

「産業雇用安定助成金」はコロナ禍の雇用を守るために2021年2月に設立されました。具体的にどのような制度なのでしょうか。実際の活用状況や今後の見通しなどについて専門家に聞きました。

人事部以外の社員が求職者に接して採用活動を行うリクルーター制度というものがあります。その概要や導入するメリット・デメリットなどを人事・採用情報に詳しい、組織人事コンサルティングを手がける株式会社新経営サービスの大園羅文さんに伺いました。

企業側があらかじめ一定時間の残業代を想定し、給与に上乗せして支払う「定額残業代制」。固定残業代制とも呼ばれるこの制度はメリットがある一方で、トラブルの火種になりやすいのも事実です。導入時の注意点やリスクについて、社会保険労務士が解説します。

「1か月単位の変形労働時間制」とは、具体的にどのような働き方なのでしょうか。メリットと注意点、導入に適している業種、具体的に導入する場合のポイント、残業時間の考え方について、社会保険労務士が解説します。

在宅勤務のアルバイトを雇用する場合、どのような給与体系にすればいいのでしょうか。時給や成果報酬などパターン別のメリット・デメリットや、契約時に決めておくべきことについて、社会保険労務士の佐藤律子さんに聞きました。

採用活動で応募者の個人情報を採用担当者が流出してしまった場合、企業はどのような対応を取るべきなのでしょうか。その際のペナルティや個人情報保護法による企業の義務、改正個人情報保護法による採用活動への影響などについて解説します。

人事異動の一つである配置転換が、従業員に「パワハラ」と受け取られるケースがあります。どのような場合にそうしたリスクが発生するのでしょうか。人事異動における企業の権限や企業が行うべき配慮義務などについて解説します。

雇用主が労働者を雇う際に条件を通知するための書類が労働条件通知書です。記載すべき内容や、雇用契約書との違い、また関連するトラブルなどについて、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士・歌代将也さんに伺いました。

時代によって、学生が「入りたい会社」を選ぶ基準は変わります。今の学生はどのように入りたい会社を決めているのでしょうか？　採用ブランドの向上を総合支援するcore words 株式会社の佐藤タカトシさんにお話を伺いました。

「従業員持ち株制度」は様々な目的で導入されていますが、そもそも同制度はどういった経緯で確立され、どのような仕組みで運用されているのでしょうか。導入のメリットやデメリット、導入する際の注意点などについても解説します。

ICTツールの導入によって、会社は劇的に業務を効率化させることが可能になりました。人事面ではどのような業務改善が期待できるのでしょうか。大手企業の採用・人事責任者を経験してきた、株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

オンライン化が急速に進む中で、チームビルディングを行う際に注意すべきことがあります。オンラインでの特有の課題を大手企業の採用・人事責任者を経験してきた、株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

代理店契約とは、メーカーが販売代理店に商品の販売を許諾または委託する契約を指します。よく耳にする言葉ですが、具体的にどのような契約なのでしょうか。法的な定義や契約の種類、締結する際の注意点などの基礎知識をまとめました。

カスタマーハラスメントとは、従業員に対する顧客からの嫌がらせや迷惑行為を指します。正当なクレームとカスタマーハラスメントの違い、紛争に発展した場合の法的措置などについて、企業法務に強い弁護士が解説します。

勤務時間が15分単位や30分単位でしか記録できない勤怠管理システムを使用している企業があります。労働をしたのにそれが勤務時間としてみなされないと、どのような問題があるのでしょうか。そのリスクをまとめます。

事業拡大や生産性向上を目的として自社業務を外部へ委託することがありますが、委託先での情報漏洩事故が起こるリスクがあります。委託元は委託先の情報セキュリティ対策についてどの程度関与できるのでしょうか。その概要やポイントをまとめました。

糖尿病やその疑いのある人は日本に約2000万人いると言われています。糖尿病とはどんな病気なのか、糖尿病の予防や治療のために企業ができることは何でしょうか。国立国際医療研究センター糖尿病情報センターのセンター長・大杉満さんに聞きました。

「質問」と「問いかけ」はどこがどう異なるのか説明できますか？ チームメンバーが仕事に集中し、パフォーマンスを高めるために重要なのは、「質問」ではなく「問いかけ」です。職場のコミュニケーションを円滑にする「問いかけ」の役割について解説します。

自己都合で勤務地から遠距離の場所に転居した従業員に対し、企業は業務上の理由で、勤務地近郊への転居命令を出すことはできるのでしょうか？従業員への転居命令に関わる法的留意点をまとめました。

企業の業務改善など様々な目的で行われる「業務棚卸し」。実施するメリットや効果的な進め方について、幅広い企業の業務改善や生産性向上に携わるTOMAコンサルタンツグループの持木健太さんに解説していただきました。

人材確保の手段として、正社員を雇用するのか、それとも人材派遣を活用するのか大きく2つの選択肢があります。これらはどう使い分けるべきなのでしょうか？ 人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんにお聞きしました。

うつ病や傷病などの休職を経て復職する労働者に対して、以前とは別のポジションに配置したり、賃金を減額したりするなど、処遇の変更は可能なのでしょうか。また、労働者の復職に対して注意すべき点などを解説します。

業績不振に陥った場合、労働者の賃金を減額して企業の存続を図る場合があります。そもそも、業績不振による賃金減額（賃金カット）は法的に問題ないのでしょうか。賃金を減額する際の条件や注意点などについて解説します。

安全配慮義務とは、企業が労働者の安全や健康に責任を負う義務のことです。一方で労働者も自分の健康を管理する自己保健義務を負っています。そもそも安全配慮義務や自己保健義務とは何なのか。違反した場合の罰則や違反しないための対応策を解説します。

近年IT業界で注目を集めている新しい職種が「エバンジェリスト」です。その役割や自社にエバンジェリストがいるメリット、求められる資質について、大手企業の採用・人事責任者を経験してきた株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんにお聞きしました。

従業員がマイカーで通勤したり、マイカーを業務で使用したりする場合、企業は交通事故などによる損害賠償責任を負うリスクが高くなります。企業の法的リスクや、リスクを回避するための方法などについて解説します。

従業員が遵守すべきルールをまとめた「服務規律」。企業に作成の義務が課せられていないものの、組織運営において重要な役割を担います。服務規律の法的留意点や策定方法、従業員が違反した場合のペナルティを弁護士の平野潤さんに解説していただきました。

従業員を採用後、能力不足や適格性不足など採用条件を満たしていないことが発覚した場合、企業としてはどのような処遇がとれるのでしょうか。企業が負う法的リスクや留意点を労働問題を扱う弁護士の伊藤克之さんに解説していただきました。

不公正な取引方法として独占禁止法で禁止されている「再販売価格の拘束」とは、どのような行為なのでしょうか。再販売価格の拘束と見なされるケースや違反にならないようにするための注意点などの基礎知識を解説します。

「賃金債権」は労働者が残業代などの賃金を受け取る権利です。それを行使できる期間が2020年の民法改正以降、「5年間（ただし当面は3年間）」に変更されました。企業と労働者は、それぞれどのようなポイントに気をつけておくべきでしょうか。

近年、従業員を個人事業主に転換して、業務委託契約を結び直す企業があります。雇用関係がなくなることで、労働条件などはどのように変わるのでしょうか。企業が従業員を個人事業主に転換する際のメリットやデメリット、注意点などを解説します。

「有期労働契約」が同一の会社で通算5年を超える場合、労働者が申し込めば「無期労働契約」に転換できるルールがあります。もし関わっていたプロジェクトの終了後に申し込みがあった場合、企業はそれを断ることはできるのでしょうか？法的留意点をまとめました。

企業が有期労働契約を締結・更新している有期雇用社員を雇い止めする際には、様々な留意点があります。雇い止めの定義や法的に成り立つケース、更新上限の設定の仕方や注意点など、雇い止めに関する基礎知識をまとめました。

「感情労働」とは、「肉体労働」や「頭脳労働」に並ぶ労働カテゴリーです。代表的な職種としてコールセンターやカスタマーセンターなどが挙げられますが、それ以外にもあります。感情労働に詳しい田村尚子さんに解説していただきました。

「株式譲渡」は企業のM&A（合併・買収）において、売り手が保有する株式を買い手に譲渡し、経営権を買い手に承継させる手法です。その際に重要となる「株式譲渡契約書」について、作成方法と注意点を解説します。

「善管注意義務」とは、株式会社の取締役が負う義務の一つです。そもそも善管注意義務とはどういったものなのでしょうか。また、どんなケースが善管注意義務違反となり、違反した場合、取締役はどのような責任を負うのでしょうか。

「グレーゾーン解消制度」は、企業が安心して新たな事業活動に取り組めるように設けられた制度です。具体的にはどのような制度なのか、制度を利用する際の留意事項や申請の流れ、実際の活用例などについて解説します。

感染症流行時に企業が従業員に海外出張や海外勤務を命じる場合、企業が講じるべき対策や負担する可能性があるリスクはどのようなものでしょうか。感染症流行時の海外出張・勤務命令が法的に問題ないかどうかも含め、弁護士の中野明安さんに伺いました。

登記記録の内容を記載した登記事項証明書の一種である「代表者事項証明書」。どのような内容が書かれていて、どういった場面で必要なのか、ほかの証明書との違いや、取得時の注意点も含め基本をまとめました。

会計における考え方に「発生主義」「実現主義」「現金主義」があります。発生主義と実現主義の大枠は同じですが、現金主義は大きく異なります。それぞれの違いや企業が採用する方法について、公認会計士・税理士の大野静香さんに解説していただきました。

法定福利費は、企業が福利厚生のために支払う費用のうち、法律で義務づけられているものを指します。具体的にどのような項目が含まれているのか、また福利厚生費との違いや計算方法について解説します。

請求書の電子化をデジタル化の推進やテレワークの促進などの様々な背景から検討する企業があります。企業が請求書を電子化するメリットや導入時の注意点を公認会計士・税理士の大野静香さんに解説していただきました。

開発費の会計処理には、費用ではなく「繰延資産」として数年にわたって償却することができる特例措置が設けられています。そもそも開発費とはどういった費用を指し、会計上でどのように計上して償却するのでしょうか。開発費の会計処理について解説します。

償却資産税は土地と家屋を除いた事業用資産にかかる、固定資産税の一種です。どのような資産が償却資産に該当し、どのタイミングで申告するのでしょうか。償却資産税の仕組みや申告の際の注意点などについて解説します。

サイバー攻撃によって個人情報などを流出させた場合、企業はどのような法的責任に問われる可能性があるのでしょうか。想定されるケースから訴訟における損害賠償の相場や訴訟外の対応といった、中小企業ができるポイントなどについて解説します。

タイムカードの押し忘れの多い従業員に、減給などのペナルティを課すことは違法なのでしょうか。従業員のタイムカードの押し忘れに対して企業がしてはいけない対応や、押し忘れの予防策などについて解説します。

令和4年4月1日から、雇用保険料率が引き上げられました。今回の引き上げの理由や、引き上げの割合とタイミング、企業側が気をつけておくべきことなどについて、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに伺いました。

「人材」ではなく「人財」という言葉を使う企業があります。あえて「人財」と表現する場合の効果的な使い方、注意点などについて、採用ブランドの向上を総合支援するcore words株式会社の佐藤タカトシさんに伺いました。

組織再編とは、会社の組織や形態を変更し、事業の拡大や縮小によって新たに編成し直すことです。「合併」「会社分割」「株式交換」「株式移転」「株式交付」の5つの種類と、手続きの流れなどについてまとめました。

「出張旅費規程」とは、出張にかかる諸経費の取り扱いを定めた条項です。節税効果があるともいわれますが、実際のところどうなのでしょうか。作成のメリット、デメリットを税理士で社会保険労務士の安田大さんに解説していただきました。

「防災備蓄品」の準備は、いつ起こるかわからない災害時の対策として企業にできることの一つです。企業に必要な備蓄品の種類や用意しておくべき量、保管方法などを「BCP策定アドバイザー」の高荷智也さんに伺いました。

「デザイン思考」は、アイデアを創出するためにAppleやGoogleをはじめとした企業が採り入れています。中小企業の場合、デザイン思考をどのように活用すればよいのでしょうか。デザイン思考の本質と導入のポイントを解説します。

連鎖倒産から中小企業を守る「経営セーフティ共済」（中小企業倒産防止共済制度）とはどのような制度なのでしょうか。制度の概要や、加入に際してのメリット・デメリットなどをまとめました。

「全体最適」は、昨今求められている企業経営における考え方の一つです。対義語として使われる「部分最適」とはどう違うのでしょうか。組織を運営する上でこの2つをどのように考え、どう人事労務に活かすといいのかを解説します。

中間管理職は上司と部下の板挟みになり、対応に苦労することが少なくありません。今の時代、中間管理職に求められる役割や能力とは何なのでしょうか。また、中間管理職のストレスケアのポイントなどもあわせて解説します。

「ウェルビーイング」が企業経営においても取り上げられるようになりました。持続的な幸福、もしくは豊かさを表す概念ですが、従業員のウェルビーイングを高めることが、なぜ組織の成長につながるのでしょうか。新しい指標の価値と導入のポイントを解説します。

内容証明郵便は、郵便サービスの一つです。そもそも内容証明郵便とはどのような郵便物のことをいい、企業において必要になるのはどういった場合なのでしょうか。その効力や送付のタイミングなどについて解説します。

「カンパニー制」を導入し、生産性向上や社内意識の変革を図る企業があります。一つの事業として社内で運営する「事業部制」との違いや、メリットとデメリットについてまとめました。

「縁故採用」とは、経営者など社内の人材との縁で人材を採用する、古くからある手法です。あまり良いイメージを持たれない縁故採用を、上手に取り入れるにはどうすればいいのでしょうか。アルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに注意点をお聞きしました。

人脈を生かして人材を採用するという点で、「縁故採用」と「リファラル採用」は似通っています。これらの採用方法には、どのような違いがあるのでしょうか。人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに解説していただきました。

バブル崩壊後のおよそ10年間、雇用環境が厳しい時期に就職活動を行った世代を「就職氷河期世代」と呼びます。この世代が抱えるキャリア上の課題と、採用時の注意点について、株式会社新経営サービスの大園羅文さんに伺いました。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の策定・届出義務が、2022年4月より常時雇用する労働者数300人以下の企業に生じます。これは女性が活躍できる職場づくりを推進するためです。女性活躍推進法や一般事業主行動計画を解説します。

IT技術を活用して人事業務の効率化を図る「HRテック」とは、どのようなものを指すのでしょうか。「HRテック」の種類や採用時に導入するメリットなどについて、株式会社新経営サービスの町田耕一さんに聞きました。

少子化や人手不足を背景に、企業の離職対策はますます重要度を増しています。企業のリテンション施策にはどのようなものがあるのでしょうか。大手企業の採用・人事責任者を経験してきた、株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

採用のミスマッチは、どんな企業でも起こりうることです。では、試用期間終了時に採用を見送りたい場合、企業としてはどのような対応を取れば良いのでしょう。うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに伺いました。

労働者の意に反して行われる「シフト強要」は、一般的に休みを希望する労働者が増える年末年始やお盆期間などの繁忙期に急増しやすくなります。従業員にシフト制の出勤を強要するのは違法なのでしょうか。シフト強要の違法性や法的リスクについて解説します。

引抜行為とは、典型的には「ある従業員が競合他社へ移籍する際に同僚や部下を引き連れていくこと」をいいます。こうした行為に対し、企業はペナルティを課すことができるのでしょうか。引抜行為の違法性や防止策などについて解説します。

事業の子会社化とは、自社で営んでいる事業の全部または一部を自社が経営を支配する別会社に移すことをいいます。そのための方法にはどのようなものがあるのでしょうか。また、子会社化するメリットとデメリットを解説します。

欠勤控除は「従業員が労働しなかった時間分、あるいは日数分の賃金を給与から差し引くこと」です。欠勤した分を賃金から控除する場合の計算方法や注意点など、欠勤控除についての基礎知識をまとめました。

「プレゼンティーズム」とは、心身の不調で仕事におけるパフォーマンスが上がらない状態をいいます。その概要と企業が取り組むべき予防や解消法について、エムステージ取締役の歌代敦さんに解説していただきました。

「遠隔産業衛生」は、ネットワークやデバイスなどを用いる産業衛生活動をいいます。テレワークの定着で企業の「産業保健」の方法にも変化が求められる中、産業医による遠隔産業衛生を企業が導入する際のポイントや注意点を解説します。

「企業委員会」は、社員が社内で行う委員会活動です。様々な効果があると言われる企業委員会ですが、一方で導入するときに注意しておくべきこともあります。 うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに伺いました。

近年、新卒採用の際に、コンサルティングサービスを活用する企業があります。では、新卒採用コンサルティングとはどのようなサービスなのでしょうか？ 人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに話を聞きました。

「人材ポートフォリオ」は、自社の組織がどのような人材で構成されているのかを可視化するものです。作成するメリットや上手な運用法について、人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに解説していただきました。

企業におけるリスクマネジメントは、日ごろの準備や対策が重要とされています。そもそもリスクマネジメントとはどのようなもので、リスクに迅速に対応できる組織づくりはどのように行うのでしょうか。社員一人ひとりに浸透させるために必要なことを解説します。

「コーチング」は業務に自発的に取り組む人材を育てるための、コミュニケーションを用いた人材育成の手法の一つです。ビジネスにおけるコーチングのメリットと、企業が本格的に導入する際のポイントを紹介します。

新卒採用の面接の場で、学生に他社の選考状況を聞く場合があります。学生の答えを企業側はどのように受け取り、採用に活かせば良いのでしょうか。他社の選考状況を聞くメリットや注意点を、クレド・ライフクリエイション株式会社の深堀一雄さんに伺いました。

コロナ禍で飲食業界は大きな打撃を受けています。飲食業界の求人は、今どのような状況なのでしょうか。また、アフターコロナに向けてできる対策とは？ 現場主義の飲食店コンサルティングを行う株式会社スリーウェルマネジメント・代表 三ツ井創太郎さんに伺いました。

採用活動には様々な手法があり、採用コストや求める採用人数に応じて適した採用手法を選ぶことが大切です。クレド・ライフクリエイション株式会社の深堀一雄さんに、採用手法の種類やトレンド、選び方のポイントについて伺いました。

従業員の離職はできるだけ避けたいものです。もしも従業員から退職の話し合いを持ち掛けられたら、どのように対応するのがベストでしょうか？ 採用ブランドの向上を総合支援するcore words株式会社の佐藤タカトシさんに話を伺いました。

採用した人材を最大限に活用するには、能力を十分に発揮してもらうための育成を行うことが必要不可欠です。育成についての基本的な考え方から、具体的な方法まで、大手企業の人事領域で活躍されてきた株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

2022年度卒の新卒採用が終わりに近づく中、23年度卒、24年度卒の新卒採用スケジュールはどうなっているのでしょうか？ 採用スケジュールと採用担当のやるべきことについて、株式会社人材研究所の代表・曽和利光さんに伺いました。

デジタル技術の進化などにより、大手企業だけでなく中小企業にもAI採用が広がりはじめています。AIを採用現場でどのように活かしているのでしょうか。その活用法やメリット、そして導入時の注意点などを、AI採用の専門家が解説します。

2022年1月1日より「雇用保険マルチジョブホルダー制度」がスタートします。これは、65歳以上の労働者を対象にした新しい雇用保険制度です。従来の雇用保険制度との違いや、新設される雇用保険制度で企業が注意すべき点などを解説します。

「労働者協同組合法」とは、働く人が出資して運営に関わる「協同労働」を実現する法律です。2022年10月1日に施行され、日本での働き方の選択肢が増えると注目されています。どのようなメリットやリスクがあるのかを解説します。

「奨学金返還支援（代理返還）制度」の変更に伴い、2021年4月より、企業から日本学生支援機構に直接送金できるようになりました。企業側のメリットや、導入の流れを解説します。

コロナ禍で一気に加速したリモートワークにより、そのマネジメントに課題を抱える企業もあります。リモートマネジメントを成功させるためのポイントと、リモートマネジメントにおけるリスク回避のための注意点を解説します。

「BYOD」とは、従業員が私物のスマートフォンやノートパソコンなどを業務に利用することをいいます。端末の購入費や維持費が抑えられる一方で、企業は情報漏えいなどのリスクを負うことになります。BYODにおける企業のリスクマネジメントについて解説します。

インターンシップ（就業体験）の定義が経団連と大学による産学協議会において見直されるなど、インターンシップのあり方が変化しています。インターンシップとは何か、特に採用直結型インターンシップについて解説します。

労災保険とは業務中や通勤中の災害に対して給付を行う制度です。通勤中、事故などによって交通機関の運転が見合わせになるなど、通常の通勤経路と異なる経路で災害に見舞われた場合でも適用されるのでしょうか。通勤災害の保険適用の基準について解説します。

「同一労働同一賃金」の対策として、企業によっては正社員の手当の減額や廃止などを行うこともあります。なかには、従業員が企業を提訴するケースもありました。労働条件の不利益変更の方法や企業が抱えるリスクについて解説します。

賞与の支払いに「前払い方式」を導入している企業もあります。査定期間中に従業員が退職した場合、企業は過払い分を返還してもらえるのでしょうか。賞与の扱いのポイントや留意点を杜若経営法律事務所の弁護士 友永隆太さんに伺いました。

従業員が休職したとき、その社会保険料を企業が立て替えるケースがあります。この従業員が復職しないまま退職した場合、社会保険料を賞与や退職金と相殺できるのでしょうか。杜若経営法律事務所の弁護士 友永隆太さんに伺いました。

企業側が、自社にマッチするターゲット層や求職者個人に送るダイレクトメッセージを「スカウトメール」と呼びます。どうすれば求職者に興味を持ってもらえる文面が作れるのでしょうか。株式会社新経営サービスの大園羅文さんに伺いました。

厚生労働省の発表によると、新卒者の3年以内の離職率は30％を超えています。企業に大きなデメリットをもたらす新卒者の離職を防ぐために何ができるのか、採用ブランドの向上を総合支援するcore words 株式会社の佐藤タカトシさんに伺いました。

優れた人材を効率的に採用するにはどうすればいいか。また逆に、優れた人材から選ばれる企業であるためには何が必要か。そんな採用に関する知見を科学的に解く「採用学」について、採用学研究所の所長、伊達洋駆さんに解説していただきました。

2019年に女性活躍推進法の一部を改正する法律が成立し、公布されました。改正の具体的な内容、対象となる企業が行うべきこと、女性の活躍を推進するメリットや注意点まで、うたしろFP社労士事務所 代表 社会保険労務士の歌代将也さんにお話を伺いました。

個人事業主でも会社と同じように、人を雇用することができます。その際に必要な手続きにはどのようなものがあるのでしょうか。知っておきたい雇用の手続きについて、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに伺いました。

「ヒューマンエラー」は、人の認知とそれに基づく行動が原因となって発生するミスやエラーです。企業ができる対策の一つにヒューマンエラー研修があります。研修の目的や内容について、マネジメント21代表の吉原靖彦さんに解説していただきました。

「ジョブコーチ」は、職場の環境整備や障害特性に応じた適切な支援を通じて、障害者の職場適応を図ることを目的とした支援事業です。そのうちの一つで、企業に雇用される「企業型ジョブコーチ」の概要や受給できる助成金について解説します。

企業が「早期退職優遇制度」を導入・実施する場合、予想を上回る希望者が出ることがあります。しかし、同制度は辞めてほしくない人材が退職してしまうリスクもはらんでいます。早期退職優遇制度を導入する際の注意点を解説します。

2021年3月、フリーランスを保護するための指針「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」が発表されました。今後、企業はどのようなことに注意する必要があるのか、フリーランスへの対応について解説します。

2022年10月より「社会保険の適用範囲拡大」が実施されます。これは2020年5月に成立した「年金制度改正法」によるものです。法改正によって企業にはどのような影響があるのか、改正内容や施行に向けて企業が準備するべきことなどを解説します。

「ハラスメント研修」は、職場のハラスメント対策の一つです。2020年の法改正で職場のパワハラ防止措置が強化され、2022年4月1日以降は中小企業の事業主にも義務化されることから必要性が高まっています。研修の目的や内容について解説します。

企業の成長のためには、人材の定着は欠かせない要素の一つです。離職者が増え、人材が他社に流出してしまうことが企業にもたらすリスクと、考えられる離職理由や、離職を減らすために企業ができることをまとめました。

「計画的偶発性理論」と呼ばれるキャリア論があります。これは仕事や働き方の将来像（キャリアビジョン）の実現には、「偶然」を計画的に取り込み、活かすことが重要であるという考え方です。その概要と、企業内で活かすポイントを紹介します。

より客観性の高い人事評価を行うことで、人材育成や人材開発に役立つといわれる「人材アセスメント」。人事評価の訓練を積んだ「アセッサー」による人材アセスメント研修がどのようなものか、どのようなシーンで活用できるのかなどをまとめました。

近年、人事評価において「人材アセスメント」の言葉を耳にするようになりました。どのようなもので、どういった効果が得られるのでしょうか。そのメリットやデメリット、導入のポイントなどを解説します。

企業におけるリーダーシップ研修は、主にリーダー層の社員を対象に実施していましたが、その内容が変わりつつあります。今の時代に求められるリーダーシップや研修の目的と対象者、実施する意味について解説します。

採否決定において容姿に重点を置く「顔採用」は、違法にはならないのでしょうか。顔採用を行うことによるリスク、顔採用をしていると疑われないようにするための方法について、寺島戦略社会保労務士事務所の社会保険労務士・大川麻美さんに伺いました。

賃貸住宅に住む従業員を対象に、家賃の一部をサポートする「家賃補助制度」は企業側にどのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか？ うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに解説していただきました。

採用担当者や広報部の従業員が、個人名でSNSアカウントを運用するケースがみられます。この施策のメリットとデメリット、また、業務として命令することに問題はないのか、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士・歌代将也さんにお聞きしました。

「再就職支援」とは、早期退職などで退職する従業員に対して、スムーズに再就職できるよう会社がサポートする制度です。企業がこの制度を利用する上での注意事項を、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士・歌代将也さんに解説していただきました。

療養補償は労災によるケガや病気の治療費を補償する制度です。労働者の救済になり、企業の負担軽減にもつながる療養補償は、新型コロナウイルス感染症にも適用されるのでしょうか。療養補償の概要や混同しやすい制度である休業補償との違いを解説します。

マイナンバー法の改正により、2021年9月1日から「労働者の同意があった場合、第三者への特定個人情報の提供が可能」になりました。改正によって、実務にはどのような影響があるのでしょうか。また、労働者の同意取得の方法などについて解説します。

「研修期間」とは、従業員が仕事の基礎を学ぶために設けられる期間です。もし研修期間中に何かしらの不都合が生じた場合、企業は労働者を辞めさせることはできるのでしょうか。不当解雇として訴えられるリスクを回避するために、研修期間中の解雇にまつわる法律や注意点を解説します。

従業員が業務に必要なスキルを身につけるための研修期間であっても、企業が最低賃金を補償する必要はあるのでしょうか。似ている制度である試用期間とあわせて、それぞれの概要を解説します。

人材育成の必要性を感じて取り組む企業が増える一方で、課題に直面し、うまくいかないケースが生じています。企業が人材育成に取り組む際に抱えがちな課題や解決の糸口をシニアHRMコンサルタント 永國幹生さんに教えていただきました。

「マッチング拠出」と「選択制DC」は、労働者が自助努力で老後の生活資金を準備できる企業年金制度です。この2つにはどのような違いがあるのかでしょうか。また、マッチング拠出のメリット・デメリット、導入の際の注意点などを解説します。

採用にあたり、企業が従業員に健康診断を受けさせることは必須なのでしょうか。健康診断の義務、企業が健康診断を行うメリット、従業員に拒否された場合の対応まで、株式会社iCARE代表取締役の山田洋太さんに伺いました。

リモートワークの導入が進んでいる昨今、オンラインによるチームビルディング研修の需要が高まっています。研修の内容は様々ですが、オンライン研修にゲームを取り入れるのも効果的なのだとか。その理由やゲーム例を紹介します。

「人材開発支援助成金」は、事業主が職業訓練などを計画的に実施した場合に、費用の一部を助成する制度です。労働者が職務に関連した専門的な知識や技能を習得することを目的とします。制度の概要と特定訓練コース、一般訓練コースについて解説します。

企業が自社の人材育成に着手しようとした場合、あるいは見直しを図ろうとする場合、どのように進めていけばよいのでしょうか。そもそも人材育成とはなにか、どのように実施していけばよいのか、全体像をまとめました。

企業が商品（モノやサービス）の品質向上を目指すのは当然のことですが、同時にそれらを顧客に勧める社員の教育も必要不可欠です。そのために行う「接遇研修」とはどのようなものなのか。接遇研修の基本的な知識や接客との違いなどを解説します。

国境や国籍に縛られず才能を活かして活躍する「グローバル人材」の育成には、どのようなポイントがあるのでしょうか。グローバル人材が必要とされる背景をはじめ、近年注目されている、外国人人材の誘致と育成について解説します。

中堅社員研修は、スキルや経験もある程度身についた中堅社員に向けて行います。目的の設定や実施のポイントについて、企業で社員研修を行うラーンウェル代表の関根雅泰さんが解説します。

計画年休とは、労使協定に基づき企業側が従業員の有給休暇取得日をあらかじめ指定することです。有給との違いや、そのメリット・デメリットについて、特定社会保険労務士でキャリアコンサルタントの岡佳伸さんに解説していただきました。

新型コロナウイルス感染症で臨時休業となった小学校等に通う子どもを養育する保護者に対し、有給休暇を取得させた事業主が対象となる「小学校休業等対応助成金」が再開されました。制度の概要を解説します。

出勤や出張など、業務中に新型コロナウイルスに感染した場合、労災対象とみなされるのでしょうか？ コロナ禍のいまだからこそ押さえておきたい会社の「安全配慮義務」について、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんにお聞きしました。

制服などの業務上必要な備品を従業員に自腹で購入させることで、トラブルに発展するケースを時折耳にします。そもそもこれは違法にあたらないのでしょうか。うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに解説していただきました。

新入社員をできるだけ早く活躍させるためには、どのような研修を行うとよいのでしょうか。効果的な新入社員研修の内容や企画の注意点について、人財育成サービスを手がける株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン取締役の奥野律子さんに伺いました。

内定者に対して入社前研修を行う企業は少なくありません。その際気をつけるべき点の１つに、賃金支払いの有無があります。株式会社人材研究所・代表取締役社長の曽和利光さんに、入社前研修で行われる内容と賃金発生の有無に対する考え方について伺いました。

新規事業分野への進出や、業態転換、事業再編などに取り組む中小企業を支援する「事業再構築補助金」。第3回までの公募は既に終わっていますが、2021年度中はまだ期間が未定ですが第4次・第5次公募の2回程度が実施される予定です。申請方法や注意点などをまとめました。

従業員は非常時において、所定の期日（給料日）よりも前に賃金（給与）の支払いを請求することができます。定義されている「非常時」とはどのようなときで、どのように金額を定められるのかをまとめました。

企業によっては、従業員個人のSNSに対して制約を設けるケースがあります。そもそも、企業は従業員のSNSアカウントを管理できるのでしょうか。杜若経営法律事務所の弁護士である井山貴裕さんと友永隆太さんに伺いました。

従業員の無断欠勤が突然続いて、しかも連絡が取れなくなってしまったら、企業としてはどのように対応するのが正しいのでしょうか。従業員の安全を守り、トラブルを避けるために、日頃から決めておくべき対応策をまとめました。

中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援し、事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）の引き上げを図るための制度に「業務改善助成金」があります。どのような制度でどのように活用できるのか、基礎知識を紹介します。

離職率、入職率ともに低い土木・建設業において、施工管理に限った場合、離職の原因は何なのでしょうか。離職原因や対策などを、主に土木の発注者支援業務を行う建設コンサルタント会社・ティーネットジャパンの西川隆之さんに伺いました。

内定承諾書を作成する際は、テンプレートを参考にしながら企業にとって必要な条件を漏れなく盛り込むことが大切です。この記事では、内定承諾書の概要やテンプレート、適切に作成するためのコツや注意点などを解説します。

SNSには様々なプラットフォームがあります。それぞれの特性を踏まえた採用活動に効果的なSNSの選び方や運用方法について、ソーシャルメディア運用、採用支援などに強い株式会社アースメディア代表取締役CEO松本淳さんに聞きました。

昨今の採用活動では、SNSに力を入れている企業も少なくありません。なぜ採用にSNSが有効なのでしょうか？ そのメリットと留意点について、ソーシャルメディア運用、採用支援などに強い株式会社アースメディア代表取締役CEO松本淳さんに聞きました。

株式会社の従業員や取締役が、自社の株式を買い取ることのできる制度が「ストックオプション」です。制度の内容と運用のメリット、そして労働基準法上の扱いについて、寺島戦略社会保険労務士事務所の社会保険労務士・寺島有紀さんに話を聞きました。

多額の資金調達が可能になるIPOのためには、労務管理や財務管理を徹底して上場審査に備えなければなりません。寺島戦略社会保険労務士事務所の寺島有紀さんにIPOに向けて労務管理体制の整備が必要な理由や注意点などについて聞きました。

「選択制企業型確定拠出年金（選択制DC）」は企業年金制度の一つです。社会保険料の軽減や給付額のアップなど、企業と労働者の双方にメリットがありますが、労働者の不利益につながることも。選択制DCのメリット・デメリットについて解説します。

インターンシップは、実施される時期や期間などによって特徴が異なります。近年の傾向はどのようなものなのでしょうか。学生がインターンシップに期待することとあわせ、株式会社採用と育成研究所の小宮健実さんに伺います。

インターンシップを実施する企業にとってのメリットとはいかなるものでしょうか。コロナ禍となった現在、インターンシップのハード面・ソフト面における準備のポイントもあわせて株式会社採用と育成研究所の小宮健実さんに伺います。

ピープルアナリティクスは海外の先進IT企業からはじまり、日本でも取り入れる企業が増えている分析手法です。効果が期待される一方、課題もあります。ピープルアナリティクス導入の課題と対策について、株式会社アッテル代表の塚本鋭さんに伺いました。

AI・機械学習などのテクノロジーが進化するなか、人事領域で注目を集めているのが「ピープルアナリティクス」です。ピープルアナリティクスを活用して採用活動を支援する株式会社アッテル・代表の塚本鋭さんに活用方法やメリット・デメリットを伺いました。

そもそも「働き方改革」とは何か、どんな狙いがあって、企業として何に取り組んでいけばいいのか、よく分からないという人事労務担当者もいるのではないでしょうか。「働き方改革」の今さら聞けない基本情報について、社会保険労務士が解説します。

経団連が発表した2021年春闘の最終集計によると、ベースアップと定期昇給を含む大手企業130社の月給引上げ率は平均1.84％と、8年ぶりに2％を下回る低水準でした。そもそもベースアップや定期昇給とは何なのか、違いや導入の際の注意点について解説します。

個人の性自認や性的指向を本人の許可なく第三者が暴露する行為を指す「アウティング」。企業でアウティングが起きた場合の法的責任や未然に防ぐ方法について、杜若経営法律事務所の弁護士 友永隆太さんに伺いました。

就活や転職時の企業選びのポイントにもなる退職金制度。新たに退職金制度を設ける場合、就業規則には何を記載すべきなのでしょうか。そもそも退職金制度にはどのような種類があり、どういったメリット・デメリットがあるのか、退職金制度について解説します。

公的退職金制度である「中小企業退職金共済制度」。独自に退職金制度を運営するのが難しい中小企業のために設けられた制度です。国からの助成や税制面での優遇を受けられますが、デメリットも少なくありません。導入方法や注意すべき点などを解説します。

入社前に内定者に対して行う「内定者研修」を、企業、学生双方にとって意義のあるものにするためには、その目的について理解しておく必要があるでしょう。内定者研修の目的やメリットについて、株式会社人材研究所の曽和利光さんに伺いました。

内定受諾後、気分が沈んでしまうことを「内定ブルー」と呼びます。喜ばしいはずの内定受諾にもかかわらず、なぜ落ち込んでしまう学生が出てくるのでしょうか。その原因と企業側ができるサポートについて、株式会社人材研究所の曽和利光さんに伺いました。

会社の福利厚生の一つである「慶弔（けいちょう）休暇」とは、どのような休暇なのでしょうか。休暇の内容をはじめ、社内で制度化するときに定める内容や注意点などについてまとめました。

従業員の身内に不幸があったとき、会社で休暇を申請できる「忌引き（きびき）休暇」。忌引き休暇とはどのような休暇なのかを解説し、人事担当が知っておきたい、社内制度のあり方や労務上の手続きについてまとめました。

従業員エンゲージメントは、企業に対する従業員の貢献意欲や会社との相互理解・相思相愛の度合いを表す指標です。様々な働き方をする社員の従業員エンゲージメントを高める方法をリンクイベントプロデュース ファシリテーターの広江朋紀さんに聞きました。

企業に対する従業員の共感・貢献意欲を表す「従業員エンゲージメント」。そのメリットやワークエンゲージメントとの違いについて、従業員エンゲージメントを高めるための場づくりを提供するファシリテーターの広江朋紀さんに聞きました。

未成年者をアルバイトとして雇うとき、会社側はどのようなことに注意すればよいのでしょうか。勤務時間や職種、保護者の同意の有無など、特に高校生や18歳未満の年少者をアルバイトで雇う際に知っておきたいことをまとめました。

入社前に、企業から内定者に送付することのある書類の一つ「内定通知書」にはどのような内容を盛り込むべきなのでしょうか。内定通知書を送ることの目的や役割、記載するべき項目、作成・送付する際の方法や注意点などをまとめました。

企業が人材育成に投資する選択肢の一つとして、スキルアップのための資格取得を支援することがあります。制度導入によって企業にはどのようなメリット・デメリットがあるのか、また導入する際の注意点について解説します。

企業が実施する労働者の雇い入れ時健康診断と定期健康診断。そもそも健康診断の実施は必須なのでしょうか？ 健康診断に関する法律や、労働者の健康管理において企業が取り組むべき事柄などについて解説します。

労働者の成果によって1年間の給与を決定する年俸制。一律型の定期昇給を廃止し、成果型の昇給に変更する企業もある昨今、年俸制の導入を検討している企業もあります。年俸制と月給制はどう違うのか、年俸制導入のポイントなどについて解説します。

内定を出した時点で採用活動は一段落しても、スケジュールの連絡や準備しておくべき書類の指示など、内定者との間には様々な伝達事項が発生します。メールでのやり取りにおける留意点について、アルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに伺いました。

採用活動を推し進める「採用担当者」の役割とは何なのか、また、いわゆる人事担当者との違いとは？ そして採用担当者を人選するポイントは？ 採用ブランドの向上を総合支援するcore words 株式会社の佐藤タカトシさんに伺いました。

内定式で正式内定を出した後に、「内定後面談」を行うことがあります。内定辞退を防ぐために、この面談で企業側が意識すべきポイントを、人材マネジメントを実務面からサポートしている株式会社人材研究所・代表取締役社長の曽和利光さんに伺いました。

内定・内々定を出した学生に対して行われる式典「内定式」は、どのように実施すると効果的なのでしょうか。実施内容や開催時の注意点について、人材マネジメントを実務面からサポートしている株式会社人材研究所・代表取締役社長の曽和利光さんに伺いました。

内定・内々定を出した学生に対して行われる式典が「内定式」です。実施の目的や適切な時期、メリット・デメリットについて、人材マネジメントを実務面からサポートしている株式会社人材研究所・代表取締役社長の曽和利光さんに伺いました。

近年、時期を限定せず採用活動を行う「通年採用」を導入する企業が増えています。なぜ通年採用が注目されているのか。今回は、年度初めなど決まった時期に採用を行う従来の「新卒採用」との違いや、通年採用のメリットやデメリットを解説します。

近年の猛暑を受け、厚生労働省は企業に対して熱中症の予防対策を促す「STOP熱中症！ クールワークキャンペーン」を毎年実施しています。企業は職場における熱中症予防対策をどう講じるべきなのか。熱中症にまつわる法律や具体的な対策方法を解説します。

学生バイトを採用してもなかなか定着せずに困っている企業は少なくありません。学生が辞めてしまう理由やその対策、安定して学生のアルバイトを確保する施策などについて、人事・採用の専門家が解説します。

苦労して採用した中途社員がすぐに転職してしまう場合、どのような原因が考えられるのでしょうか？ 中途社員が転職してしまう要因と、中途社員の定着率を高めるための施策について、組織・人事の専門家が解説します。

会社が従業員を別の会社の指揮命令下で勤務させる「出向」。出向契約を締結する際に、対象となる従業員の給与や社会保険は出向元と出向先のどちらが負担するのでしょうか。特定社会保険労務士の渡邉哲史さんに解説してもらいました。

在籍出向は、出向元や出向先の合意だけではなく、対象となる労働者の個別的または包括的な同意が必要です。在籍出向の概要や企業側が気をつけるポイントを社労士法人ビルドゥミー・コンサルティング 代表で特定社会保険労務士の望月建吾さんに聞きました。

主に新卒採用の際に活用されるイメージが強い「リクルーター制度」は、上手に運用すれば中途採用でも大きな効果を発揮します。リクルーター制度の基礎知識と運用のコツを採用・面接アドバイザーの川村稔さんにお聞きしました。

「雇用保険法等の一部を改正する法律（令和2年法律第14号）」が2020年の9月1日に施行され、労災保険の内容に変更がありました。なかでも注目すべき「副業・兼業をしている人」に関する変更を解説します。

厚生労働省は夫婦共同扶養の場合における健康保険の被扶養認定の基準を明確化する通達を出しました。2021年8月から適用される認定基準の概要や、企業が気をつけるべきポイントについて、社会保険労務士に聞きました。

出向の形態の1つに「転籍（移籍出向）」があります。「在籍出向」や派遣との違い、会社が従業員を転籍させる際の注意点について、社労士法人ビルドゥミー・コンサルティング 代表で特定社会保険労務士の望月建吾さんに聞きました。

病気などで休職していた従業員が不安なく復職するために、「試し出勤制度」（リハビリ勤務制度）の検討・導入を行う企業があります。いったいどのような制度なのでしょうか。導入にあたっての注意点などもまとめました。

解雇にはいくつかの種類がありますが、企業の都合による人員削減を「整理解雇」といいます。そもそも解雇にはどのような種類があるのか。ほかの解雇と整理解雇はどう違うのか。また、整理解雇を実行する際に企業が注意すべき点などについて解説します。

昨今問題になっている「オワハラ」。その防止に向けた措置として、「若者雇用促進法」第7条に基づき「事業主等指針」が改正されました。人事担当者が知っておくべきオワハラ行為について解説します。

2021年4月、厚生労働省は「青少年の雇用の促進等に関する法律」第7条に基づき、「事業主等指針」を改正しました。そもそも事業主等指針とは何なのか、改正の内容や背景、今後企業が気をつけるべき点などについて解説します。

入念に準備をして会社説明会を実施しても、肝心の求職者が集まらなければ意味がありません。会社説明会にも集客数向上のコツがあるのでしょうか？ 人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんにお聞きしました。

会社説明会は、求職者との貴重な接点です。そこでいかに自社をアピールできるかが、採用の成否を分けます。人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに、自社の魅力を伝えるコツを解説していただきました。

経営悪化などの理由から、一度は通知した内定を取り消すことは違法にあたるのでしょうか。また、どのような理由であれば内定取り消しが可能なのか。うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに解説していただきました。

応募書類に事実とは異なる経歴を記載する「経歴詐称」を、選考段階で見抜くにはどうすればよいのでしょうか。社会保険労務士の解説をもとに、虚偽申告が多い項目、事前に経歴詐称を見抜くポイントについてまとめました。

会社説明会で使う資料を作成する際、心掛けるべきポイントとは何か。わかりやすい資料作りのコツを、採用面接コンサルティングを手掛けるクレド・ライフクリエイション株式会社の深堀一雄さんに解説していただきました。

会社に直接退職の意思を伝えられない社員が代行業者を利用した場合、それを受けた会社側はどのような点に注意するべきか？ 退職代行によって起こりがちなトラブル事例を、うたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに解説していただきました。

法律上、労働者は自由に退職できる権利があります。当事者である社員に代わって、退職代行業者から連絡があった際、企業側はどのように応じるべきなのか？ 適切な対応についてうたしろFP社労士事務所の社会保険労務士、歌代将也さんに解説していただきました。

SNSをはじめインターネット上で話題になることも多い「入社エントリ」とはどんなものなのか？ 新入社員の情報発信が企業にもたらす効果とは？ 採用ブランディングの支援を行っているcore words株式会社代表の佐藤タカトシさんにお話を伺いました。

新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種が始まり、今後は全国的に広く接種が進むと考えられています。自社の社員のワクチン接種について、人事労務上で押さえておきたいポイントや留意点をまとめました。

ブログやSNSでよく見かける「退職エントリ」とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。また、元社員の情報発信が企業にもたらす効果とは？

企業側にそのつもりがなくても、面接官の言動が応募者に不安を与え、「この会社はブラック企業かもしれない」と勘違いされることがあります。面接中の態度や言葉の使い方、電話・メールをする際に企業側が気をつけるべきポイントを紹介します。

限られたリソースの中で、多忙な採用業務をこなすために進捗管理は欠かせません。担当者は進捗管理をどのように行えばよいのでしょうか。進捗管理に有効なツールや効果的に管理するためのルーチン化について紹介します。

企業が人事職の募集を行う際には、どのような点に留意すればいいのでしょうか。「応募資格設定のポイント」「入社意欲を高める募集要項の書き方」「他社との差別化で取り組むべきこと」について人事コンサルティング会社の人材研究所代表、曽和利光さんに伺いました。

リファレンスチェックとは、応募者の前職での勤務状況や人柄などを調査すること。選考過程では得られない情報を得る有効な手段ですが、個人情報保護法に抵触しないよう注意が必要です。

人事評価において、社員へフィードバックのコメントを書く際、評価者はどのようなポイントに気をつけるべきなのか？ 具体的な例文を踏まえ、人事評価の効果的な運用法について採用・面接アドバイザーの川村稔さんに解説していただきました。

新入社員が早く会社になじみ、活躍できるように後押しするオンボーディング。そのメリットと手法、正しく実施するコツについて、人事業務・プロジェクトの支援を手掛けるアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに解説していただきました。

入社後に経歴詐称が発覚する事例は決して少なくありません。経歴詐称が発覚した場合、該当する社員を解雇できるのか？寺島戦略社会保険労務士事務所の社会保険労務士、寺島有紀さんに解説していただきました。

令和4年10月から、短時間労働者に対する健康保険・厚生年金保険の適用要件が拡大されます。では、短時間労働者とは何か。短時間労働者を雇用した場合、事業者が知っておくべき適応要件とは何か。社会保険労務士の寺島有紀さんに解説していただきました。

派遣元企業と派遣先企業との間で締結される労働者派遣（個別）契約。これまでは派遣契約の内容を書面で残さなければなりませんでしたが、2021年1月より電子契約化が解禁されました。それに伴う実務上のポイントについて解説していきます。

非正規雇用労働者のキャリアアップを促進するため、事業主に対して助成金を支給するキャリアアップ助成金制度。この制度が2021年4月1日に制度改正されました。今後、申請する際に気をつけなければならないことは何か？具体的な変更点と共に解説します。

人事は企業の成長に大きな影響を与える重要なポジションです。会社の円滑な経営に欠かせない、“できる人事”とは一体どのような人物なのでしょうか。人事を採用するために選考・面接で見るべきポイントを聞きました。

面接の場で、応募者の本音を引き出すためにあえて厳しい質問をすると、応募者から圧迫面接と判断されてしまうことがあります。これでは採用活動に支障をきたすばかりか、企業イメージを損なうことにも繋がるので注意が必要です。

採用面接を担当する面接官は、企業にとっても応募者にとっても重要な役どころです。では、面接官にふさわしいのはどのような人材なのか？ また、人事部以外の人材から選ぶ際、その適切な選定基準とは？ 面接官の選び方をまとめました。

上司が部下を支える「サーバント・リーダーシップ」というリーダーシップの哲学があります。これまでのリーダーシップと何が違うのか、企業に導入するメリットやデメリット、導入時のポイントなどをまとめました。

面接のステップへ進む前に行なわれるカジュアル面談。これは事前に応募者とフランクに対話することで親睦を深め、採用後のミスマッチを防止するためのもの。では、カジュアル面談を効果的に導入する秘訣は何でしょうか。

従業員が希望すれば週3日休みがとれる「選択的週休3日制」。週休3日制を導入するとした場合、労務上どのような調整が必要なのでしょうか。企業側のメリット・デメリット、社会保険料や雇用保険の扱いなどを紹介します。

在宅勤務（テレワーク）の普及を背景に、国税庁は2021年1月「在宅勤務に係る費用負担等に関するFAQ（源泉所得税関係）」を示しました。手当の支給方法によって課税になるケースと、非課税になるケースがあることを理解しておきましょう。

2021年3月から引き上げられた障害者の法定雇用率。災害などの緊急時に備えて「BCP（事業復旧計画）」に障害を考慮した内容を加えるなどの対策が必要です。作成時のポイントについて伺いました。

近年、パートナーシップ制度を導入する自治体が増えています。社内制度としてパートナーシップを認める場合、労務上どのような対応が可能なのでしょうか。法律婚の社員と同じにできることや、できないことはどうやってカバーするのかを紹介します。

人材募集に履歴書は必須というのが一般的な認識ですが、最近では「履歴書不要」という企業も見かけるようになりました。履歴書や職務経歴書を不要にすることによる企業のメリット・デメリット、その際のポイントなどを解説します。

企業は労働者を3カ月間試用する「トライアル雇用」を導入し、一定の条件を満たせば、国から「トライアル雇用助成金」が支給されます。トライアル雇用の概要や助成金の種類について、特定社会保険労務士でキャリアコンサルタントの岡佳伸さんに伺いました。

雇用保険に加入している育児休業取得者が、一定の条件を満たせば受給できる「育児休業給付金」。育児休業給付金の概要や申請条件、手続き方法について、特定社会保険労務士でキャリアコンサルタントの岡佳伸さんが解説します。

2021年4月より、「賞与支払届等に係る総括表の廃止及び賞与不支給報告書の新設」が実施されました。新設された賞与不支給報告書とはどのような書類なのか。賞与支払届との関係や制度変更の目的などについて解説します。

2021年4月、改正労働施策総合推進法が施行され、中途採用比率の公表が義務化となりました。中途採用比率の公表義務化とはどのような制度なのか。その内容や企業にとってのメリット・デメリット、公表方法などについて解説します。

従来の年功序列型の人事制度から、役割の成果に応じて評価をする「ミッショングレード」（役割等級制度）を採用する企業が見られます。ミッショングレードとはどのような制度で、ほかの評価制度とは何が違うのでしょうか。概要をまとめました。

従業員の業務に対する貢献度などを、賃金や役職などに反映する人事考課制度。その目的やメリット、手順についてまとめました。また、人事評価制度との違いや、人事考課制度を運用する上での弊害やポイントも紹介します。

ミスや不祥事が発生した際に、企業が当事者である従業員に提出させる「顛末書」と「始末書」。この2つの文書には、どのような違いがあるのでしょうか。また、顛末書には決まったフォーマットがあるのか、正しい顛末書の書き方について解説します。

時折ニュースで耳にする「懲戒処分」という言葉。そもそも懲戒処分とはどんな処分のことなのでしょうか。懲戒処分の種類やそれぞれの定義、不祥事を起こした従業員に懲戒処分をくだす際の注意点などについて解説します。

「情報処理推進機構」が発表した営業秘密の管理に関する調査によると、秘密漏えいの原因は退職者による持ち出しが36.3％と最多でした。被害にあった企業のダメージは計り知れません。退職者を筆頭とした情報の持ち出しを防ぐための方法を解説します。

人事考課において、まずは従業員自らが自身の評価をするケースが一般的になってきています。このとき、上長はその自己評価をもとに従業員本人にどのようなフィードバックをするといいのでしょうか。人事考課でフィードバックを行う際の注意点をまとめます。

官僚と企業の接待問題が話題になりましたが、ビジネスを円滑にする「接待」という手段は、法律やコンプライアンスに抵触するのでしょうか？そもそも接待とは何なのか、接待のメリット・デメリット、法的に問題があるケースなどについて解説します。

2021年4月から「36協定届」の様式が変わり、押印・署名が不要になりました。しかし、押印が必要になるケースもあります。人事労務担当者が注意すべきポイントについて伺いました。

企業が障害者を雇用する割合を定めた「法定雇用率」が2021年3月から引き上げられ、対象となる事業主の範囲も広がりました。障害者の雇用にあたり、気をつけるポイントや取り組みについて伺いました。

住宅に関する企業の福利厚生の一種である「借り上げ社宅」と「住宅手当（家賃補助）」。それぞれの特徴と企業が導入するメリット・デメリットについて伺いました。

人事の業務は採用や人材の育成をはじめ、人事評価や労務管理などが挙げられます。様々な知識が求められますが、人事が取得しておくと良い資格はあるのでしょうか。

新卒採用だけでなく、中途採用でも筆記試験を実施するケースがあります。キャリアや実績を重視する中途採用においても、筆記試験を行うべきなのでしょうか。筆記試験のメリット・デメリットについて解説します。

中途採用の選考の一環として、筆記試験を実施する場合があります。筆記試験にはいくつか種類があるため、必要な内容を選んで作成するのが基本です。一体、どのような問題を出題すれば選考に役立つのでしょうか。筆記試験の種類と選び方について紹介します。

社員の早期離職に悩まされている企業は少なくないでしょう。社員が3年経たずして離職してしまう場合、入社初期の対応に問題があるといいます。株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに早期離職を防ぐ有効な対策について伺いました。

早期離職とは、入社後3年以内に離職した割合を指すのが一般的です。問題視する場合もありますが、一概に早期離職率が低ければ良いわけではありません。早期離職が企業にもたらす影響について、株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

採用ブログを作成する際、どのように運用すればうまくいくのでしょうか。ブログの内容はもちろん、社内の体制づくりも大切です。ブログを書く際のポイントについて伺いました。

採用ブログを日々更新していると、担当者が記事のネタに困る場面もあるものです。採用ブログのネタはどのように作ったら良いのでしょうか。

採用ブログを書いて自社の情報を発信している企業も見受けられます。一体、企業が採用ブログを書くメリットはどんなところにあるのでしょうか。

健康障害や死亡、自殺に至るリスクが高まる時間外労働時間の目安を意味する「過労死ライン」。過労死ラインの定義や労働環境の整備について、解説していただきました。

従業員の役職や階層ごとの役割を整理・配分し、権限や責任を明確化する「職務分掌」。会社が職務分掌を定めるメリット・デメリットについて聞きました。

企業が部署ごとに担当する業務や権限を明確化する「業務分掌」。自社に必要かどうかの判断基準はどこにあるのでしょうか。会社が定めるメリットや業務分掌規程のつくり方を聞きました。

適性検査は書類や面接などでは見えにくい、応募者の能力や性格、ストレス耐性などを可視化できるツールであり、多くの企業が採用活動の中で活用しています。今回は、適性検査の内容やメリット、活用の仕方やその信憑性について解説します。

社内公募制度によって、必要なポジションに人材を補充するのも一つです。社員の意思が尊重される制度だけに、無理なく実施するにはいくつかのポイントがあります。人事業務・プロジェクトの支援を行うアルドーニ株式会社・代表の永見昌彦さんに伺いました。

新たに採用を行う前に、社内公募制度によって自社の社員から異動の希望を募るのも一つです。社内公募は社外から採用する場合とは異なったメリットとデメリットがあります。人事業務・プロジェクトの支援を行うアルドーニ株式会社の永見昌彦さんに伺いました。

1年ごとなど更新期間が決まっている契約社員でも、通算5年同じ会社で勤務すれば有期契約社員から無期契約社員に転換できる、「契約社員の5年ルール」。どのような条件で無期契約への転換ができるのか、またどのような場合に例外になるのかをまとめました。

2020年4月1日の民法改正により、雇用契約時に、入社する者に身元保証書を求める場合、万が一の場合の賠償額の上限を決め、会社と身元保証人の間での合意が必要になりました。そもそも身元保証にはどのような役割があるのでしょうか。

チームの全員が自分の本音を伝えられる「心理的安全性」が注目されています。とはいえ、そんな環境を「ぬるま湯」や、公私の境目がなくなると捉える人も。心理的安全性とは何かを解説し、オンラインで築くためのポイントを紹介します。

リモートワークを導入する企業が増えている今、オンラインでできるチームビルディングへの需要が高まっています。「チームビルディング」とはそもそもどういったものなのか、リモート下で具体的にどのようなステップを踏むといいのかをまとめました。

災害や事故などの有事の際に、事業を継続、または速やかに復旧させるために企業が策定する「BCP（事業継続計画）」。自社に合ったBCPの策定方法を伺いました。

自然災害や設備の故障などの際に、会社が事業を継続・または早期復旧するための対策や手続きをまとめた「BCP（事業継続計画）」。BCPを作成するメリットについて伺いました。

要員計画とは、事業計画に基づき、人材採用や人材育成、人材配置などを検討する戦略・計画を指します。要員計画は現場と経営層の考えや思いを合致させ、こまめにコミュニケーションをとりながら、軌道修正を繰り返し進めていくことが求められます。

管理職になると残業代が出ないという話をよく耳にしますが、これは法的に正しいのでしょうか。管理職の定義や待遇について労働基準法ではどのように定められているのか、残業代を支払わなくてはいけないケースや違反した場合の罰則について解説します。

2021年1月、政府より給与デジタル払いの解禁が発表されました。現状、労働基準法で賃金の支払いは現金払いと金融機関への振り込みのみとされていますが、デジタル払いが実現した場合、どのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか。

IT企業などではクライアントの大幅なシステム変更といった業務にともない、通常は日勤の従業員に深夜勤務をさせる場合があります。日勤契約の従業員に夜勤をさせることは、法律上、問題ないのでしょうか。夜勤に関する労働上の注意点を解説します。

もし副業している社員がケガをした場合、本業と副業どちらでのケガなのか、どちらの会社が労災の手続きを行うべきかを判断する必要があります。2020年9月に施行された労災保険法の一部改正の内容をもとに、企業側がとるべき対応を紹介します。

アルバイト・パート従業員の給与は、基本給や各種手当などを合わせた支給額から社会保険料や税金などを差し引いた金額を支給します。どのような計算式で金額を算出すれば良いのでしょうか。計算する上で気をつけたいポイントを解説します。

人事の方にとって頭を悩ませるのが不採用通知。ひとたび伝え方を間違えれば、応募者に悪い印象を与えてしまう重要な場面です。本記事では、不採用通知を電話でする重要性やメリット、注意点などについて解説いたします。

バイリンガル人材を採用する上で課題に挙げられるのが、日本企業との考え方の不一致による早期離職です。採用する際、選考ではどのようなポイントを見ておくと良いのでしょうか。

需要が高いバイリンガル人材を採用するには、多くの企業の中から選ばれる必要があります。一体、彼らはどのような企業を魅力的だと判断するのでしょうか。

海外で事業を行う企業にとって、バイリンガル人材は採用するメリットも多い一方、デメリットも存在します。グローバル人事コンサルタントとして25年の経験を持つ株式会社カルチャリア代表取締役の奥山由実子さんに伺いました。

将来の予測が困難な状況を表す言葉「VUCA（ブーカ）」。VUCA時代において、企業に必要とされる人材や人事担当者の役割はどう変わるのでしょうか。

人手が足りなくても、先行きが読めないコロナ禍の採用は慎重になってしまうものです。特に採用できる人数に限りがある中小企業は、どのようなタイミングで増員を行うべきでしょうか。

日本は定期採用（新卒一括採用）が一般的です。そんな中、「通年採用」へシフトしようとする動きが見られますが、定期採用を続けるメリットもあると言います。

高度なスキルや経験を持つ外国人材（高度人材）は、日本企業にとって魅力的です。しかし、文化の違いからマネジメントに悩むこともあるかもしれません。高度人材のマネジメント術を伺いました。

高度人材とは、専門的なスキルや経験を持った外国人材を指します。採用した企業には、具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。グローバル採用のノウハウを提供する、株式会社エイムソウル・シニアマネージャーの小野公督さんに伺いました。

ビジネスのグローバル化が進む昨今、「高度人材」に注目する企業も少なくありません。採用にあたって、優遇措置が設けられています。外国人の在留資格案件を専門とする行政書士法人Climb・代表社員の森山敬さんに内容を伺いました。

エンジニアの採用単価は、他の職種よりも高くなる傾向があると言われています。一体、どうしてでしょうか。また、採用コストを抑えるにはどのような方法が有効なのでしょう。

様々な企業でIT化が進み、エンジニアの需要は高まる一方だと言われます。エンジニアの採用が難しいと感じる企業は、どんな課題を抱えているのでしょうか。

新たにエンジニアを採用する際は、選考段階から現場の意見が必要です。自社に合う人材かどうか、スキルと企業文化の両面から見極めます。エンジニア採用のポイントを伺いました。

自社の従業員から知人や後輩を紹介・推薦してもらう「リファラル採用」。通年採用を行う会社とも相性がいいといわれ、注目を集めています。その概要や導入のメリット・デメリットについて株式会社人材研究所代表取締役の曽和利光さんに伺いました。

「時差出勤」や「フレックスタイム制」を、柔軟な働き方として企業で取り入れる動きがあります。どちらも働く時間を選べることが特徴にありますが、違いがわかりづらいという人も多いようです。それぞれ、導入した際のメリット、デメリットなどをまとめました。

企業が1日の実働時間を決め、労働者はその労働時間を守る範囲で出退勤時刻を選べる時差出勤。しかし、就業時間が社員によって一定でなくなることで、勤怠管理や残業代など、制度運用上の注意点も生まれてきます。

健康経営優良法人認定制度とは、健康課題に対して優れた取り組みを実践している企業を顕彰する制度のこと。制度の目的や取組み項目についてなど、認定を受けると企業にどのようなメリットがあるのか、基礎的な内容をまとめました。

中途採用を行う企業は、候補者から入社時の待遇や条件交渉があった場合にどのように対応すべきか悩むものです。双方が納得する条件にするためにはどうすればいいのでしょうか。

新たに採用する中途社員の給与はいくらにするのか、企業にとって悩みどころの一つです。目安となる基準はあるのでしょうか。中途採用の給料の決め方について伺いました。

コロナの影響を受け、2020年は採用市場に変化が見られました。市場の動向が予測しにくい現在、人事はどのような姿勢で採用活動に取り組むべきなのでしょうか。

休職は、労働者の事情により企業が一時的に労働義務を免除する制度です。労働者の休職の際に会社で行う手続きや休職手当（傷病手当）について伺いました。

賞与（ボーナス）にかかる社会保険料は、毎月支払われる給与とは計算が異なります。賞与の基礎知識や支給額の計算方法について伺いました。

昇給による固定賃金の変更や、昇格による役職手当の追加など、従業員への報酬が変わる場合には、社会保険料も改定する必要があります。社会保険料を見直するタイミングや、昇給との関係、手続きなどについて解説します。

新型コロナウイルス感染症を契機に、多くの企業で社内制度の見直しがなされています。トヨタ自動車は2021年春より「一律型」の定期昇給を廃止し、「成果型」のみに変更することを発表しました。一律型と成果型の違いやメリット・デメリットを解説します。

「働き方改革」で労働時間や休暇などが大きく見直され、働きやすい環境の整備が進んでいます。2019年からは「有給休暇義務化」も導入され、企業にとって休暇の取得率アップは急務です。効率的に有給休暇を消化してもらうための制度を解説します。

近年、企業の採用活動において「ソーシャルリクルーティング」がトレンドとなっています。ソーシャルリクルーティングを行う上で注意したいポイント、また成功させるコツを伺いました。

近年、採用活動の一環としてSNSを活用するソーシャルリクルーティングに注目が集まっています。ソーシャルリクルーティングを行うことで企業にどのようなメリットやデメリットがあるのでしょうか。

コロナ禍で休業を余儀なくされる企業が多い中、注目されるのが「休業手当」と「休業補償」。両者の違いや基礎知識について、社会保険労務士の方に解説してもらいました。

地方では採用難が深刻だと言われています。求人を出しても応募が集まらないなど、採用に課題を感じている地方企業は多いのではないでしょうか。地方企業ならでは採用の工夫について解説します。

少子化の影響による採用難で、22年卒以降の新卒採用が激化する「2022年問題」が起こるのではないかと言われています。企業にとって厳しい状況が予想される中で、どのように採用活動を進めるべきでしょうか。

昨今注目を集める新しい働き方「ワーケーション」。旅先など、職場以外の場所で働くにあたり、社員の勤怠管理やセキュリティ、労災などの課題に対して、企業側がどんなことを事前に決めておくべきかをまとめました。

テレワーク中の社員が、就業時間中に休憩時間以外で子育てや介護などの私用で中抜けした場合、労務上はこの時間をどのように処理すればいいのでしょうか。労働時間の管理について、会社側ができることをまとめました。

ひとくちに「扶養」といっても、税法上の扶養と社会保険上の扶養は、収入や所得要件が異なります。そのため、「社会保険上の扶養は該当するが、税法上の扶養は該当しない」こともあります。混同しがちな2つの扶養について解説します。

2021年4月から施行される改正高年齢者雇用安定法。企業に対して「70歳までの就労を認めること」を努力義務とする法律です。高年齢者雇用安定法は2013年に一度改正されていますが、さらにどう変更されたのか？

就活中の人にとって、企業選びの一つの指標となる福利厚生。ユニークな内容をもうけている企業もありますが、そもそも福利厚生にはどのような種類があり、どのようなメリット・デメリットがあるのか？

企業にとって円滑な経営を行うための制度の一つに執行役員制度があります。執行役員の立場や役割とは何なのか？執行役員を設置する条件やメリット、取締役や役員との違いなどを解説します。

「高年齢雇用継続給付金」の縮小・廃止が可決されました。企業にとっても60歳以上の就労者にとっても重要な収入の補填措置になっていた同制度、なぜ段階的縮小・廃止となったのか、企業への影響について解説します。

社内の人手不足が起こる原因はいくつか考えられます。企業の労働環境や雇用条件はもちろん、業界によっても状況は異なります。一体、どのような業界が人手不足に陥りやすいのでしょうか。

新型コロナウイルス感染症の流行は企業の採用活動にも影響を及ぼしています。採用市場はどのように変化しているのでしょうか。積極的に採用を進めている企業はどのような特徴があるのでしょうか。

人手不足に悩まされた場合、採用活動に力を入れようと考える人事担当者もいることでしょう。しかし、新たな人材を採用するだけでなく、社内の体制や仕事のプロセスを見直すことも重要です。

急激にオンライン化が進んだ昨今、採用活動もオンラインで実施する企業が増えています。オンラインで選考を行う際は、どのようなポイントを押さえておくべきでしょうか。

企業独自のユニークな採用広告を目にすることがあります。一体、どのような効果があるのでしょうか。実際の事例をピックアップし、個性的な採用広告が登場した背景や実施する際の注意点について紹介します。

「パートタイム・有期雇用労働法」は正社員等とパートタイム労働者・有期雇用労働者との不合理な格差を解消するために、2020年に施行されました。中小企業への適用を前に法改正の内容や企業が対応すべきこととは。

「アサーティブ／アサーション」とは、相手を尊重しながら自分の意見を率直に伝える方法論。アサーティブな伝え方を紹介するとともに、企業が導入するメリットについても解説します。

「短時間勤務制度」では、3歳未満の子を養育する労働者や要介護の家族を持つ労働者に対し、1日の所定労働時間を原則として6時間以内にすることが企業に義務付けられています。制度や例外交え紹介します。

「定額残業代制度」とは、一定時間分の時間外労働や休日労働、深夜労働に対する割増賃金を定額で支払う仕組みです。法律で定められた制度ではなく、企業側の判断により作られました。

「レジリエンス」というワードが人材育成や健康経営などを重要テーマとする企業において、広く使われるようになりました。レジリエンスとはなにか、企業が従業員のレジリエンスを高めるメリットや、有効な方法を紹介します。

新型コロナウイルスの影響で、大規模な事業縮小やリストラなどが相次いでいます。その一方、事業が好調で人手不足に陥る企業も存在します。現在、企業を取り巻く状況はどのように変化しているのでしょうか。

人手不足に悩まされる中小企業は少なくありません。中には後継者不足で倒産せざるを得ない状況に陥ることもあるようです。中小企業が人手不足を解消できない理由について伺いました。

慢性的な人手不足に悩まされる中小企業は少なくありません。そのワケは「自社をよく理解し、求職者にアピールできていない場合が多い」ということ。人手不足が起こる背景や具体的な対策について伺いました。

採用後に試用期間を設けるのが一般的です。試用期間の定義や人事労務上の対応、期間中にしておくと良いことを紹介し、試用期間後も従業員が活躍できるよう、ヒントを示します。

アルバイト・パート従業員に対し、賃金規定の改定とともに昇給を行った事業者に支給される助成金があります。時給を上げる際に活用できる助成金と申請手続きの流れについて紹介します。

様々な雇用形態があるなかで、「嘱託社員」を採用する企業も少なくありません。嘱託社員とは、どういった社員を指すのか？比較されやすい契約社員との違いや嘱託社員採用のメリット・デメリットを解説します。

採用に至らなかった応募者も出てきます。ポジティブな内容ではないだけに、不採用の連絡を行う際はできるだけ気を配りたいものです。では、どのような対応を心がけたらいいのでしょうか。

「スメルハラスメント」という言葉があるほど、職場でのにおいは意外と気になるもの。同僚から「喫煙した従業員のタバコの臭いが気になる」と苦情が出た場合、人事として対応できることはあるのでしょうか。

休日といっても、「法定休日」「所定休日」「代休」「振替休日」などがあります。それらの休日にはどのような違いがあるのでしょうか？今回は法律で定められた「法定休日」について詳しく解説します。

「中途採用」ではどんな人材をどんな目的で採用するものなのか、メリットはどのようなものか、中途採用のビジョンを明確にする必要があります。そのためのポイントをご紹介します。

深刻な人材不足に直面している保育業界。今後更なるニーズの増加が予想される中、求められる対策とは。取り組み事例や、採用施策と職員の定着という2つの視点から解説します。

企業と求職者が顔を合わせる面接。そこでの質問を筆頭に、メール連絡など、あらゆる場面において、求職者も企業を評価しています。

「第二新卒」の定義、既卒との違い、採用する上でのメリット、採用するためのテクニックなどを紹介します。近年注目を集めるカテゴリである「第二新卒」への理解を深め、人材採用に活用しましょう。

「採用」は企業として非常に重要な業務の一つです。採用活動の失敗を防ぐための事前準備、求職者へのアピールポイントの分析手法、採用時にチェックしたい対策内容をご紹介します。

人事職の仕事内容にはじまり、業務の目的、最適な人材、求められるスキル、労働三法など、担当者が知っておくべき基礎知識を紹介します。

介護職では働いてくれる人材を獲得するだけでなく、彼らが長く働ける環境を作ることが大切です。本稿では介護業界の実情から、採用方針の定め方、求人情報の作り方のコツなどをご紹介します。

パートを採用する企業が知るべき「パートタイム労働者」の定義、パートにおける労働時間や休憩、有給休暇や残業についての基本的ルール、正社員へ登用する際のメリットや注意点等をご紹介します。

正社員と比較してフレキシブルな労働力として活用されるアルバイト。採用のための4つの基本「定義」「雇用のルール」「アルバイトに関するお金の知識」「採用のためのコツ」をご紹介します。

新型コロナウイルスの影響で、採用活動においてもオンラインイベントを実施する企業が増えています。オンラインで採用イベントを実施するメリットや押さえておくべきポイントについて。

アルバイトやパート従業員の時給を見直したいと考えたとき、どのように変えたら良いのでしょうか。時給のアップ＆ダウンを行う際に知っておきたいルールについて解説します。

リモートワーク時代に入り、どのように組織を運営していくべきか悩む事業者も少なくないでしょう。そこで、リモート環境における「職場」の在り方を伺いました。

多くの求職者と接点をもちやすいのが「オンラインの採用イベント」です。しかし、中小企業にとっては不利な側面もあるといいます。オンラインで開催するにあたって、中小企業がやるべきこととは。

面接における質問の定番に「キャリアプラン」があります。しかし、先々のことは入社して働いてみないとわからない部分も大きいものです。それでも面接官は質問するべきなのでしょうか。

採用計画書は採用人数や求める人物像などを整理する上でも重要です。採用計画書を作る際に参考にしたい書籍を教えていただきました。

「労働者名簿」は法律で義務付けられている法定三帳簿の一つで、事業場に備えておかなければならない決まりがあります。どのタイミングで作り、どういった内容を記載するのかをまとめました。

離職票は、退職者が雇用保険の手当（いわゆる失業保険）を受け取るときに必要な文書です。発行の手順や、発行する際の注意点もご紹介します。

目標管理制度は、組織マネジメント手法の一つです。導入すると、どんな効果が期待できるのでしょうか。目標管理制度の定義やメリット、運用方法などの基礎知識をご紹介します。

「OJT」は実務を通じて業務に必要な知識を身につけさせる方法です。その目的や導入メリット、進め方などの基礎知識や効果的に運用するためのポイントを紹介します。

コロナ禍に入り、急速にリモートワークへとシフトしている昨今。多様な働き方が求められている中で、企業においての組織デザインはどのように変化していくのでしょうか。

採用計画書には、採用人数や求める人物像などをまとめていきます。中小企業の場合、採用計画書を作成していない場合も多くあります。事業者の規模にかかわらず、採用計画書を作成すべきなのでしょうか。

「看護休暇」により、子育て中の従業員は子のけがや疾病などで休みを取得できます。2021年の「育児・介護休業法施行規則等」の改正で、取得時間などの利用方法が変更されます。

「働き方改革関連法」の施行以降、副業を解禁する企業が増えているとはいえ、依然として認めていない企業のほうが多いといえます。「副業禁止」が法的拘束力を持たないことや副業を解禁した場合のメリットなどを解説します。

定年を迎えた労働者を継続して雇用できる「再雇用制度」。2013年に「高年齢者雇用安定法」が改定されて以降、企業ではこの制度の導入が進み、2021年4月「高年齢者雇用安定法」が再び改正されます。

従業員が退職する際、企業側の一方的な退職日の引き延ばしや有給休暇消化の拒否といった労務上の間違った対応によって、トラブルにつながることは少なくありません。

「パパ・ママ育休プラス」は、父親と母親がともに育児休業を取得することで、本来は子が1歳に達するまでと定められている育休期間を1歳2カ月まで延長できる制度です。

育児休業の特例として設けられている「パパ休暇」。一定条件を満たせば、子が1歳に達するまでに男性が2回育児休業を取得できる制度です。パパ休暇の目的や取得できる条件などをまとめました。

オンラインで採用活動を進める企業が増えています。しかし、いざオンライン面接を実施しようと思っても、どのような点に気をつけたらいいかわからないものです。今回はオンライン面接の基本的なポイントについて解説します。

リモートワークが浸透し、オンラインでやりとりする機会も多くなりました。採用現場でもオンラインで面接を進める企業が増えていますが、実施する際はどのようなマナーに気をつけたらいいのでしょうか。

新型コロナによって働き方が大きく変わり、テレワークに関連する求人数の割合や検索数が伸びています。コロナ禍の採用活動を成功させるために、企業は求人情報のどんな点を意識するべきでしょうか。

労働者を解雇する場合、30日以上前の予告もしくは30日分の平均賃金を支給しなくてはなりません。正社員はもちろん、条件を満たせばパートやアルバイトにも必要です。

「辞めて欲しくない従業員ほど辞めてしまう」という課題を持つ企業は、どのような点に気をつけると定着率が上がるのでしょうか。企業と従業員の認識のズレが起こる原因と予防策、さらに従業員が退職を申し出た時の対応についても考えます。

「柔軟な働き方の選択」のひとつとして注目を集めているテレワークやリモートワーク。しかし、企業としては労働者の勤怠管理が悩ましいところです。今後、増えていくであろうテレワーク／リモートワークの残業の管理について解説します。

電話応対やランチミーティングなど、昼休みに発生する業務対応。しかし、休憩時間を返上した労働は法律違反となり、罰則につながる可能性もあります。労務担当者が抑えておくべき休憩時間の定義と起こりがちな労務リスクについて説明します。

正規社員と非正規社員の賃金格差を是正するための「同一賃金同一労働」。この法律の施行にともない、企業はどのような対応をすればいいのでしょうか。待遇を見直すポイントや、「同一賃金同一労働」がもたらすメリットなどを解説します。

有給休暇の消化率の低さを是正するために、企業に義務づけられた新たな法律「有給休暇義務化」。そもそも「有給休暇義務化」とはどのような内容なのか、守らなかった場合の罰則や、有給休暇の消化率を上げるための方法などについて解説します。

採用活動を行うにあたって核となるのが「採用計画」です。スケジュールに沿って単純に採用活動を行えばいいわけではありません。人事担当者はどのような視点から採用計画を見直していくべきでしょうか。株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

前職の引き継ぎや業務状況の関係で、中途採用の内定者から「入社時期を遅らせてほしい」と言われる場合もあります。人事担当者はどのような対応をとれば良いのでしょうか。人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

経験者を募集する際、「中途採用」ではなく「キャリア採用」という言葉を用いて求人を行う企業もあります。担当者はどのように使い分ければよいのでしょうか。株式会社人材研究所・代表の曽和利光さんに伺いました。

育児休業給付金は、育児休業中に働くことができない社員の生活を支える重要な給付金です。社員が育児休業を取得したら、人事担当者は育児休業給付金の申請手続きを進めなくてはいけません。本稿では、申請の手順と必要な書類についてまとめます。

育児休業中の社員に対し、国が一定額のお金を給付する「育児休業給付金」。社員から受給の申し出があった場合、人事担当者はすみやかに給付金の申請手続を行わなくてはなりません。育児休業給付金の基礎知識、支給額の計算方法などをおさらいしましょう。

リモートワークの導入により、リモハラの問題が起こるようになりました。前例がなく、対処法に不安を抱く人事担当者も多いのではないでしょうか。被害があったときの対応について、ハラスメント対策専門家の倉本祐子さんに伺いました。

リモートワークの増加により、「リモートハラスメント」の問題が起こるようになりました。一体、どのような状況を指すのでしょうか。リモハラの実例をもとに、人事ができる対策について、ハラスメント対策専門家の倉本祐子さんに伺いました。

採用活動を行う中で、「ダイバーシティ」という言葉を耳にしたことはないでしょうか。今回は企業へのコンサルティングやセミナーを行うWisH株式会社の清水美ゆきさんに、ダイバーシティ採用の概要や取り組み、注意点についてお話を伺いました。

採用活動や人事制度において、女性の活躍をはじめとしたダイバーシティが求められています。女性が活躍する職場づくりについて、企業コンサルティングを通じてダイバーシティの実現を目指す、WisH株式会社の清水美ゆきさんにお話を伺いました。

労働者が個々の事情に合わせて働く時間を調整できる「フレックスタイム制」。通常のフルタイムとは出社・退社の時間だけでなく、「時間外業務」の考え方も異なります。フレックスタイム制の時間外業務の基準や、導入の際のポイントなどを解説します。

「裁量労働制」とは、仕事のやり方や時間配分の一切を労働者に任せる制度です。裁量労働制には「専門型」と「企画型」があり、制度の対象となる業務は法律で決められています。それぞれの制度の内容と、裁量労働制のメリット・デメリットを見てみましょう。

順調に選考を進めていたはずが、選考途中で急に辞退する応募者もいます。選考段階にもよりますが、最終選考間際に辞退されてしまうと企業側は大きな痛手です。応募者が選考辞退に至る理由とは？実際のエピソードとともに、対策法を紹介します。

複数の内定をもらった場合、内定者は何を基準に入社する企業を決めるのでしょうか。実際に複数の内定をもらった経験のある人に現在の会社に入社を決めた理由をヒアリングしつつ、有望な人材を取り逃がさない方法をまとめました。

求人広告や人材紹介などの活用にばかり力を入れてしまい、自社の採用サイトが疎かになっているケースも多く見られます。採用活動を成功させるために、サイトも十分に活用したいところです。今回は中途採用をメインに、採用サイトを作るうえでのポイントを整理してご紹介します。

面接時は好印象だった応募者でも、働き始めたらミスマッチだったケースも少なくありません。自社に合った人材を見極めるためには、どういった点に注意して面接すべきなのでしょうか。今回は面接で聞いておくべき質問のポイントをご紹介します。

「募集をかけても応募がない」「採用コストをおさえたい」など、企業によっても人材募集における悩みは様々です。課題になりやすい悩みをいくつか紹介し、それに応じた解決法を提示します。

求人媒体に出稿しても、簡単には採用できません。採用活動を成功させるためには、求める人物像を設定し、差別化ポイントを明確にして、求人情報でアピールしていくことが大切です。そこで使われる手法が「SWOT分析」。その概要と手順、活用事例をまとめます。

アンガーマネジメントとは、怒りの感情を上手に扱い、突発的な言動による後悔を防ぐセルフマネジメントの手段です。アンガーマネジメントを社員研修に取り入れるメリットや研修実施のコツについて、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会に聞きました。

労働者が50人以上いる企業では、ストレスチェック制度の実施が義務化されています。毎年行う必要があり、従業員のメンタルヘルスの不調を防ぐことが目的です。調査の内容や注意点など、導入にあたり事業者が押さえておきたいポイントを確認します。

企業の不祥事が経営にも影響を及ぼすため、その必要性が高まったコンプライアンス。社会的規範に沿って行動する「法令遵守」の意味だけでなく、企業価値を高める上でも正しく機能させる必要があります。コンプライアンスの基本やそれを重視するメリットについて確認します。

価値観やライフスタイルが多様化している現在、求職者の仕事探しのニーズや意識にはどのような傾向があるのでしょうか。2014年と2019年の「求人検索ワード」のランキングデータを比較して、考察してみました。その一部をご紹介します。

アルバイト採用では、履歴書や職務経歴書に求職者の個人情報が含まれているため、取り扱いに注意が必要です。採用選考においては、就職差別につながらないよう配慮すべき個人情報もあります。アルバイト採用での「個人情報」の取り扱いについてまとめます。

「障害者の雇用の促進等に関する法律」（障害者雇用促進法）は、個々の能力に見合う雇用を促し、安定した職業生活を実現しようとする法令です。その対象者や、一般企業が知っておくべき「法定雇用率」「差別の禁止」「合理的配慮」などのキーワードを確認します。

人材を雇用するときに、企業と労働者は必ず労働契約を結びます。労働契約には「無期労働契約」と「有期労働契約」があります。本稿では、「有期労働契約」の基礎や法改正によって定められた新たなルールについて解説します。

労働法を確認する際、聞き慣れない法律用語に戸惑うことがあるかもしれません。労働基準法の条文に書かれている「労働者」「使用者」とは、どのような意味を持つのでしょうか。労働基準法における「労働者」「使用者」の考え方をまとめます。

少子高齢化が進む昨今、求人サイトなどを利用した人材の確保が難しくなってきました。パートタイマーなどの非正規労働者を正社員といった正規労働者に登用しようと考える場合、そのメリットや転換時の留意点をまとめてみましょう。

中途採用の場合、履歴書よりも重要な書類になりうる「職務経歴書」。採用担当者は記載されている内容のどこをチェックすれば、適切な人材採用につなげることができるのでしょうか。記載されている内容の信ぴょう性を読み解くポイントも紹介します。

服務規律は、会社に対して従業員が守らなければならないルールです。事業者は起こりえるトラブルや必要な事項を考えながら服務規律を作成することが重要でしょう。人事・労務担当者が知っておきたい服務規律の役割を紹介します。

内定者に対してどのようなフォローが必要か悩む人事担当者に向けて、効果的な内定懇親会の手法や考え方を伝えます。誤りやすいポイントも解説し、企業と内定者双方にとって実りのある内定者懇親会を考えます。

採用チャネルとは、人事担当者が求職者へアプローチする手段のことです。採用活動を成功させるために、自社に合った採用チャネルをどのように見極めれば良いのでしょうか。採用チャネルを選ぶためのポイントを紹介します。

求職者とのより良いマッチング実現のために、合否の判断材料のひとつとして取り入れる企業が増えている「適性検査」。そもそも適性検査とはなんなのか、そしてその種類にはどのようなものがあるのか、導入する前、導入した後のポイントを解説します。

採用面接は優れた人材を見極めるための重要なステップです。職業別に様々な質問例を回答例と解説付きで紹介。

売り手市場の昨今、人材探しに苦労する会社は少なくありません。せっかく育てた人材が離職するのを避けるには、会社と社員のミスマッチをなくすことが大切です。どうすればミスマッチをなくし、自社に適切な人材に出会えるかをまとめました。

人材を採用したくても、新たに生じる人件費などのコストに不安を感じる企業も少なくないでしょう。そんなとき、補助金や助成金の活用を検討することがおすすめです。人材採用を行う際に利用できる補助金や助成金の一例をご紹介します。

多くの参加者が集まり、幅広い人材との出会いが期待できる「採用イベント」。どのような企画や運営を行えば、有意義な場になるのでしょうか。採用イベントを実施する際に、企業が意識したいポイントをまとめました。

採用市場では、これまで新卒一括採用で人材を獲得することが主流でしたが、最近は通年採用を行う企業も増えてきています。通年採用にはどのようなメリットがあるのでしょうか。通年採用の特徴や採用を成功に導くためのポイントを紹介します。

働き方改革が叫ばれる昨今、注目度が高まっている「ワークライフバランス」。ワークライフバランスとは何か、またワークライフバランス推進の取り組みによって、どのような効果が期待できるのか。働き方改革のコンサルを行う大塚さんにお話を伺いました。

日本の採用市場では、まだまだ新卒一括採用の文化が根強く残っていますが、一方で欧米型の通年採用を行う企業も増えてきました。企業にとって通年採用はどのようなメリットがあり、一括採用とどのように違うのか紹介します。

求人で「自社の強み」を伝えることは、よりよい採用活動のために欠かせません。では、どうやって自社の強みを見つければよいのでしょうか。「自らの成長が期待できる会社」と思ってもらえる強みの見つけ方や、求職者から共感を得るための伝え方を具体例とともに紹介します。

労災保険とは、労働時間中や通勤時に起きた出来事に起因する怪我や病気に対して補償を行う「労働保険」の一種です。特徴として、保険料は事業主が全額負担します。採用人事担当者が知っておくべき労災保険の制度内容や手続き方法を説明します。

雇用保険は退職後の給付だけでなく、教育訓練給付など就業中に給付が受けられるものもあります。企業にとっては、条件に当てはまるすべての従業員を加入させる義務のある制度です。雇用保険の加入条件や入退社時の手続き、年度更新について整理します。

職場における「モラルハラスメント（モラハラ）」について、きちんと理解していますか？ モラハラの定義や具体例、発生した際の対応や整備しておくべき防止措置など、人事や法務の担当者がチェックしておくべきポイントをまとめました。

近年、認定例が増加する職場でのパワーハラスメント（パワハラ）。パワハラ防止法が成立し、企業が対策を行うことが義務づけられるようになりました。パワハラの定義や類型、防止措置など、人事や法務の担当者がチェックしておくべきポイントをまとめました。

従業員が引っ越しや保育園の入所申請をする際、人事担当者に「在職証明書」の作成を依頼することがあります。在職証明書とは、どのような書類なのでしょうか。書類の作成方法や作成する際の注意点をまとめます。

長い採用活動の末、内定者に採用通知を送ってもなお、人事担当者は安心できません。採用通知を送ってから実際に働いてもらうまでに、人事担当者がやるべき業務があります。その一つである「労働条件通知書」の作成についてまとめてみましょう。

求人情報を掲載するときにありがちなのが「文章や写真の使い回し」です。応募を増やすには、自社サイトや求人サイト、求人誌など各媒体に合った適切なアプローチが必要になります。今回は求人を掲載する際に知っておくべき、求人媒体ごとのポイントを整理してみましょう。

募集から選考を経て内定に至るまで、採用活動では様々な法令の遵守が求められます。いわゆる労働法とは、労働基準法をはじめとする労働三法のことですが、採用担当者が知っておくべき労働に関する法律は、労働契約法や働き方改革関連法など多岐にわたります。

電話面接で候補者に聞くべき質問や面接の進め方のコツ、よくある質問などをご紹介します。

採用したいターゲット層の応募数を増やすことで、より良い人材と出会える可能性は高まります。そのため、ターゲットが応募したくなるような求人をかけることが重要です。今回は、中途採用の募集をする際におさえておきたい求人票の書き方について紹介します。

少子高齢化により、日本はこれから深刻な労働力不足に陥っていくでしょう。そんな状況を改善していくために、労働力をフル活用する一手としてワークライフバランスが注目されています。ワークライフバランス推進では具体的に何をすればいいのか、有識者にお聞きしました。

第二新卒は、新卒と比べて社会人の基本的なスキルが身についている人材といえます。第二新卒を歓迎するべき理由はどんなものが考えられるのでしょうか。第二新卒を採用するメリットや活躍しやすい職種を紹介します。

中途採用の応募者の中には、働きながら転職活動をしている人も多いでしょう。スケジュールが確保しにくい面もありますが、人事担当者はどの時間帯に面接を設定すれば良いのでしょうか。基本的な面接時間の設定方法と適切な時間帯について紹介します。

企業は、社会保障制度の一環である「厚生年金保険」に従業員を加入させる義務があります。そのため、人事担当者は入社・退社時の届け出のみならず、保険料を算定する年次の作業が必要です。厚生年金保険の手続き方法や加入条件について整理していきましょう。

会社員や従業員が安心して働くための保障となる「社会保険」。なかでも日常的に利用機会がある「健康保険」は、原則として全従業員の加入が義務付けられています。採用人事担当者が理解しておくべき、健康保険の概要や手続き方法、加入条件について整理してみましょう。

「青少年の雇用の促進等に関する法律（若者雇用促進法）」とはどんな法律なのでしょうか。制定の目的や対象、事業者が取り組む措置、情報提供のルール、違反時のハローワーク不受理制度など、人事担当者が知っておくべき基礎知識を紹介します。

求人票の内容は、求職者の応募意欲を左右するため非常に重要です。求人票を作成する際、過去と同じ求人情報を何度も掲載しても問題はないのでしょうか。求人を出す場合に、変更すべき項目や新しい条件の定め方をまとめます。

人事部の仕事に関わる法律は、数多く存在します。なかでも、古くから制定されている3つの法律をまとめて「労働三法」と呼びます。「労働三法」に含まれる法律とその概要、また混同しやすい「労働三権」との関係について解説します。

社内のどのような人が採用担当者になるべきでしょうか？ 採用担当者の仕事を整理しながら、採用担当者に向いている人・向いていない人の特徴について紹介します。

年齢や業種などによって、アルバイト・パート従業員における労働時間のルールが一部異なることをご存知でしょうか。トラブルを未然に防ぐために、雇用側が理解しておくべき労働時間のルールと留意点をまとめます。

「労災制度」という言葉を耳にすることも多いのではないでしょうか。実際にどのような手続きが必要なのか、アルバイト従業員にも適用されるのか、事業者が把握しておくべき制度の基本を紹介します。

即戦力を期待して中途採用を実施する事業者は多いですが、前職で十分な実績があるからといって、新しい職場で被用者がすぐに活躍できるとは限りません。即戦力となる人材を見抜く、中途採用のポイントについてまとめます。

人事職といえば、「採用担当者」のイメージが強くありますが、具体的な仕事内容は多岐にわたります。幅広い業務を担う人事職に適しているのは、どのような人材なのでしょうか。採用時に注目すべき点を紹介します。

第二新卒の採用では、志望動機が特に重要と言われています。採用担当者はどのように彼らの志望動機と向き合い、どんな情報を判断基準にすればよいのでしょうか。第二新卒の志望動機の傾向を考察するとともに、特に重視したいポイントをまとめます。

転職活動を行っている応募者にとって、企業からの選考結果はそれほど長く待てないもの。なかなか企業から返事がなければ、応募者の入社意欲が下がってしまう可能性も。迅速に選考結果を連絡できるよう、事業者がスムーズな選考を行うためのポイントを紹介します。

中途採用の肝とされている「採用計画」は、立案するだけでなくその後の管理も重要です。特に長期の採用活動では、タスクや進捗の管理が難しくなります。そこで今回は、中途採用における採用計画のフローとフォーマットを使った管理のコツをまとめます。

選考の結果や採用可否の連絡など、採用担当者はメールで求職者へ連絡をする機会が多くあります。書類選考や面接が終わったあと、選考通過者にどのようなメールを送るべきなのでしょうか。メールを作成するポイントと文章のテンプレート例をまとめました。

採用活動において、全ての選考に合格した応募者を晴れて「内定者」と呼び、採用担当者は自社に迎え入れる準備を始めます。しかし、内定を辞退されるケースも十分考えられるので、企業側は内定承諾書を通して入社意思を改めて確認することが大切です。

フルタイムでなくていいポジションを採用する手段として、アルバイトスタッフや派遣社員の採用を検討している企業もあることでしょう。アルバイトと派遣労働には、一体どのような違いがあるのでしょうか。雇用の特徴や法律の違いから紐解いてみます。

アルバイト従業員には、労働基準法で定められた休憩時間を適切に与える必要があります。休憩時間の定義や算出方法などを紹介します。

アルバイトを雇用する際、試用期間を設けるケースがあります。試用期間を設定することによって、どんなメリットがあるのでしょうか。その利点をはじめ、適正な期間や注意点を紹介します。

人事・労務管理の仕事の中には、就業規則の作成・変更があります。トラブルを防ぐためにも、きちんと整備された就業規則を作成することは重要です。就業規則の役割と作成までの手順を紹介します。

新たに採用した人材が組織内で活躍するためには、明確なビジョンや戦略に基づいた環境づくり、すなわち「組織デザイン」の実施が欠かせません。近年注目を集める組織デザインとは何でしょうか。その重要性や実施する際のポイントをご紹介します。

中途採用を行うとき、いつ頃から求人を始めるのが最適なのでしょうか？　求職者と企業双方の動向を確認したうえで、スケジュールを組み立てることが大切です。中途採用の最適なスケジュールについて紹介します。

採用人事領域において、その企業を離職した元社員を「アルムナイ」と呼びます。元社員と良い関係性を構築することは、採用人事にどのような効果があるのでしょうか。アルムナイの定義やメリット、デメリットを整理します。

繁忙期や見通しの立ちにくい業務形態の場合、フルタイム社員だけでなく、パート従業員にも残業を求めたいケースがあるでしょう。本記事では、労働時間のルールを把握するとともに、割増賃金の有無やその計算方法など、事業者側が知っておくべき事柄を確認しましょう。

アルバイト・パート採用時は、雇用契約の内容に基づき契約書を発行します。契約書には「雇用契約書」や「労働契約書」、「労働条件通知書」などの種類があります。各種書類を適切に発行するため、採用時に必要な契約書の基本をおさらいしてみましょう。

源泉徴収とは、従業員の給料から年間の所得にかかる所得税を差し引くこと。アルバイト・パート従業員に給料を支払う事業者は、その支給額から源泉徴収を行う義務があります。事業者が従業員に発行する源泉徴収票について基本と詳細を押さえましょう。

「求人広告を出しているものの、応募につながらない」「求めている人材に出会うのが難しい」などアルバイト募集にあたって悩みを抱えている企業も少なくありません。一体何を改善すればよいのでしょうか。求人情報の掲載で見直すべき5つのポイントをご紹介します。

一定の条件を満たすアルバイトを雇用する際、事業者はアルバイトを健康保険に加入させる義務があります。健康保険を含む社会保険とはどのような制度なのか、アルバイトの加入義務が発生するケースなど、社会保険加入に必要な手続きを確認します。

若手の人材がすぐに離職してしまうのは企業にとって大きな損失の一つです。そこで、若手社員の早期離職を防止するための対策と今の若年層社員が上司や職場に求めること、今後の人材確保にも役立つ方法をご紹介します。

厚生労働省が毎月発表する有効求人倍率は、求人数と求職者の人数における需要と供給のバランスを表しています。有効求人倍率についての定義や数値の変化を理解し、データを正しく読み取ることで、より有意義な採用計画を実現していきましょう。

採用活動において欠かせないのが、事前の準備。労働条件や就業規則などを作成する際も、自社・自店舗が「どんな人材を必要としているのか」が定義できていれば、その後の採用活動はスムーズになるでしょう。本記事では事前準備の重要性やすべきことを解説します。

自社の求める第二新卒を獲得するためには、面接で何を質問し、応募者のどんなところを評価すればいいのでしょうか？ 新卒との面接の違い、面接でチェックするべきポイントをまとめました。

一度の採用活動で複数回の面接を設ける場合、採用担当者や面接官は、どのような観点で応募者をチェックするべきでしょうか。一次面接、二次面接と面接を分けて行う目的を確認し、それぞれでチェックすべきポイントを紹介します。

限られた面接時間で応募者を評価するため、面接官が活用したいのが「面接チェックシート」です。評価項目や基準を記したシートに沿って質問すると、客観的な評価を社内共有しやすくなります。面接チェックシートを活用するメリットや作成方法を説明します。

求職者にとって、募集要項に書かれた「時給」の金額は、応募するかどうかを決断する重要なポイントです。応募率を左右するアルバイトの時給は、どのように決定すればいいのでしょうか。賃金支払いのルールや最低賃金、時給の決め方についてまとめます。

厚生労働省が毎月発表する有効求人倍率には、求人・就職の状況を職業別にまとめたデータがあります。採用活動の難易度の指標とするためにも、有効求人倍率の定義を理解しましょう。さらに、有効求人倍率の高い職業と低い職業をランキングでまとめました。

初めて人事部に配属された人は、これからどんな業務が始まるのか不安を感じるかもしれません。中小企業の人事担当者には、どのような業務が求められるのでしょうか。「採用」「教育」「人事」「労務」の4つに分けて、業務内容を整理してみましょう。

中途採用における「第二新卒」とは、どの世代を指すのでしょうか。卒業後何年以内であれば第二新卒扱いになるのでしょうか。経験豊富で即戦力となる人材を確保するため、採用担当者が知っておきたい基礎知識を確認します。

中小企業は、いったいどれほどのコストをかければ人材を確保できるのか。中途採用1人あたりの平均採用費はいくらなのか。転職・中途採用の現場で意識したい費用について考察してみましょう。

「第二新卒」とは、一般的に新卒入社後3年以内に前職を離れた求職者のこと。基本的なビジネスマナーや新たな職場環境へのスムーズな適応が期待できるため、採用に力を入れる企業は少なくありません。第二新卒の求人条件や選考のポイントをまとめてみましょう。

パートタイムの求人では、「アルバイト」や「パート」を募集するキャッチコピーをよく見かけます。実際は募集内容にどんな違いがあるのでしょうか？　パートタイム労働法における定義や、求人を始める事業者が気をつけるべきポイントを整理してみましょう。

中途採用とは、職業経験を持つ人材を採用することです。終身雇用や年功序列が崩壊したといわれ、転職市場が拡大した結果、企業は中途採用を積極的に行うようになりました。新卒採用との違いやメリット、留意点を押さえておきましょう。

有給休暇は、従業員の所定労働日数に応じて休暇が付与される制度です。2019年4月に労働基準法が改正され、パート・アルバイト従業員を含む労働者の有給制度のルールが変更されました。付与条件や取得の義務といった基礎知識をアップデートしましょう。

優秀な新卒の人材を確保するためには、中小企業も積極的な採用活動を展開していかなければいけません。新卒社員を採用するのに、一体どれほどの採用コストがかかるのでしょうか。新卒1人あたりの平均採用費や、必要なコストについてまとめてみましょう。

外国籍の人材をアルバイトスタッフとして採用する場合は、どのような手続きが必要なのでしょうか。日本国内における外国人の雇用状況や、在留資格区分、雇用主の義務である外国人雇用状況届出制度の概要について確認します。