6 つの『コンサルタント』の採用面接 質問例 ＆ 回答例

コンサルタントは、企業が業績を改善できるように、外部からの客観的な意見を提供します。組織が専門家を雇い入れてスタッフを補充し、コスト削減を図る場合もあります。規模の大きい企業では、コンサルタントとして直接雇用されることもあります。この質問で、候補者の仕事がもたらす価値と、大局的な目標を達成するために果たす役割を説明してもらいましょう。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• コンサルタントがどのように企業を支援できるか候補者が理解していること
• コンサルタントの仕事全体に対する関心
• 業界での実務経験や専門知識

この質問で、批判的思考スキルと業界知識を試します。回答から、候補者が面接に臨む前に採用企業について調査してきたかどうかも分かります。候補者は、採用企業の重要な問題や、業界が直面している問題を認識している必要があります。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• 候補者が企業の意思決定とプロセスを事前に分析している
• 論理的思考、推論、問題解決のスキルがある
• 採用企業とそのミッションについての知識がある

コンサルタントは一時的に依頼を受けることが多く、期間はわずか数週間の場合もあれば、数年に及ぶ場合もあります。コンサルタントには、企業文化を渡り歩いた経験と、柔軟な適応能力が必要です。個人のコンサルタントを雇用する場合でも、コンサルティング会社にチームメンバーを採用する場合でも、この質問から候補者のコミュニケーション能力や協調性を知ることができます。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• 新しい企業文化に適応する方法
• チームワークの価値に関する意見
• 信頼関係を構築する能力

コンサルタントは一時的に依頼を受けることが多く、期間はわずか数週間の場合もあれば、数年に及ぶ場合もあります。コンサルタントには、企業文化を渡り歩いた経験と、柔軟な適応能力が必要です。個人のコンサルタントを雇用する場合でも、コンサルティング会社にチームメンバーを採用する場合でも、この質問から候補者のコミュニケーション能力や協調性を知ることができます。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• 新しい企業文化に適応する方法
• チームワークの価値に関する意見
• 信頼関係を構築する能力

企業が外部のコンサルタントに仕事を依頼する場合は、対価の設定について必ず話し合うことになります。特に個人のコンサルタントは、料金の相場への理解や価格交渉力を備えている必要があります。コンサルタントの仕事は企業にもたらす価値がすべてであることを、候補者が理解していることが分かる回答を探しましょう。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• コンサルタント業界について、また価格を決定する要因について候補者が理解している
• 業務経費を計算して管理でき、採算の取れるプロジェクトの価格を設定できる
• 交渉とコミュニケーションのスキル

コンサルタント業界では、市場の規模を見積もるスキルが非常に重要です。市場規模は、コンサルタントが成長の可能性を計算する手段です。この質問は、候補者の思考プロセスを調べ、正確な数値を割り出すために各種ツールをどのように活用しているか知るための良い手段でもあります。この質問は、特にデータと調査ツールがなければ回答が難しいことがあるので、実際の数値よりも、使われているアプローチに注目しましょう。数量計算のスキルと、推論のスキルを示しているのが望ましい回答です。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

• 候補者の論理的思考力
• 本格的な調査とデータ中心のアプローチ
• 市場機会を見極める能力