5 つの『ブランドマネージャー』の採用面接 質問例 & 回答例

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採用面接は行う側も受ける側も準備は万全に。ブランドマネージャーの採用面接でよく使われる質問例と回答例を解説付きで見てみましょう。


Q:

ブランドマネージャーがビジネスに欠かせない理由は何だと思いますか?

A:

候補者は、事業目標に沿った成功を収めるために、ブランドマネージャーが果たす重要な役割を理解している必要があります。製品やサービスをブランディングする方法はいくつもありますが、消費者が製品を実際に手にする前に目にするブランドイメージが重要です。ブランドマネージャーのマーケティングが、競合他社との差別化の鍵を握っています。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

  • ブランディングを理解している
  • ブランディングとビジネスの成功との関連性を認識している
  • 明確で効果的に自己表現ができる

回答例

「ブランディングは、消費者に製品やそのセールスポイントを理解させる方法です。仕様や価格などが同じだとしたら、消費者がどの製品を手に取るかはブランドイメージが決め手です。」

Q:

今まで目にしたマーケティングキャンペーンの中で、最も優れていると思ったものを教えてください。

A:

この質問では、候補者の重要な面が見えてきます。目標やチャネル選定、代理店、体験プログラムなど、マーケティングキャンペーンを構成する要素について候補者がどのような知識を持っているかが分かります。キャンペーンの良し悪しや、コンセプトが効果的に実施されたかなどを的確に判断できることも重要です。キャンペーン後の売上の変化が効果測定の重要な指標であることを理解しているかも確認する必要があります。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

  • キャンペーンの構成要素を理解している
  • キャンペーンの成功や失敗を分析できる
  • 収益が最も重要な指標であることを認識している

回答例

「X 社の新製品 Y のキャンペーンはよくできていたと思います。発売開始からすぐに、そのニッチな分野で全市場売上トップを達成できたからです。」

Q:

新規顧客に対しその場でマーケティング戦略を考案しなければならない場合、どのように対処しますか?

A:

ブランドマネージャーはクライアントの興味を引くため、その場で複数のアイデアを提案しなければならないこともあります。知識の豊富なマーケティングマネージャーであれば、受けのいいクリエイティブなコンセプトをやみくもに作り上げることはしません。戦略を3つの要素である顧客 (誰に)、製品やサービス (何を)、メディアチャネル (どうやって) に落とし込んで考えるのです。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

  • マーケティング戦略の基本的要素の知識
  • 提案を3つの要素に落とし込んで考えられる
  • これまで使ってきたスキルや手法

回答例

「この製品は車以外の方法で通勤している人をターゲットにしているので、バスやタクシー、地下鉄の車内や停留所に広告を出すことを提案します。」

Q:

SNS で、消費者が会社にする否定的なコメントを投稿した場合、どのように対処しますか?

A:

SNS 対応は、ブランドにとって重要な課題です。消費者のコメントには厳しいものもあり、時には不公平と感じられることさえあります。ブランドマネージャーは何を言われても冷静に対処し、炎上しないように注意しなければなりません。最も良い対処法は非公開に直接返信するか、反応しないことでしょう。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

  • 冷静で合理的な考え方ができる
  • 思慮分別がある
  • 批判に対し、前向きで謙虚な、サービス指向のアプローチが取れる

回答例

「SNS 以外の方法で連絡できるようであれば、挽回する方法があるかもしれないので、相手に連絡してみます。」

Q:

ブランド管理に最も重視しているマーケティング指標は何ですか?

A:

マーケティングの効果測定にはいろいろな指標があり、事業目標によって適した指標を選定します。多くのブランドマネージャーは重視している指標を持っていますが、マーケティング担当者として、顧客やパフォーマンスに関する指標やブランドの健全性など、共通認識として押さえておくべき数値もあります。同時に、複雑な計算式に没頭してプロセスを必要以上に複雑化するようなことは避けなければなりません。候補者の回答から、次のようなスキルや適性を持っているか判断しましょう。

  • パフォーマンスや顧客、ブランドの健全性に関する指標の知識
  • それぞれの指標を使ったことがあるか
  • 分析に対する体系的なアプローチが取れる

回答例

「リード獲得や顧客満足度、センチメント分析をまず見るようにしていますが、顧客内シェアや購買意向、ポジショニングにも注目します。」

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